{"id":10332,"date":"2026-01-25T08:55:07","date_gmt":"2026-01-25T07:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=10332"},"modified":"2026-01-25T09:04:35","modified_gmt":"2026-01-25T08:04:35","slug":"drei-wege-zur-loesung-eines-problems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=10332","title":{"rendered":"Drei Wege zur L\u00f6sung eines Problems"},"content":{"rendered":"\n<p>Eine meiner Lieblingsdefinitionen f\u00fcr ein Problem stammt vom verstorbenen <a href=\"https:\/\/geraldmweinberg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gerald Weinberg \">Gerald Weinberg<\/a>. Einen der sch\u00f6nsten L\u00f6sungsans\u00e4tze zur Probleml\u00f6sung findet man in diesem Beitrag &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=8166\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"grosse Probleme l\u00f6sen kann\">grosse Probleme l\u00f6sen kann<\/a>&#171;.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Ein Problem ist die Differenz zwischen dem, was wahrgenommen wird, und dem, was gew\u00fcnscht wird. &#8211;<em> Gerald Weinberg<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Diese Definition er\u00f6ffnet mehr M\u00f6glichkeiten, mit Problemen umzugehen, als es auf den ersten Blick scheint. Denn sie legt nahe, dass es nicht nur einen, sondern drei grundlegende Wege gibt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Welt in Richtung des gew\u00fcnschten Zustands ver\u00e4ndern.<\/li>\n\n\n\n<li>Den gew\u00fcnschten Zustand ver\u00e4ndern.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Wahrnehmung des aktuellen Zustands ver\u00e4ndern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Punkte zwei und drei wirken auf den ersten Blick wie Ausfl\u00fcchte \u2013 vor allem in Organisationen, die Aktivit\u00e4t mit Verantwortung verwechseln. Man vermeidet scheinbar, das Problem &#171;wirklich&#187; zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch oft erweisen sich genau diese Wege nicht nur als praktikabel, sondern sogar als optimal. Sie zwingen dazu, das Problem neu zu formulieren und in einen anderen Kontext zu stellen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Der gew\u00fcnschte Zustand ist verhandelbar<\/h3>\n\n\n\n<p>Wenn Sie den gew\u00fcnschten Zustand ver\u00e4ndern, l\u00f6sen Sie m\u00f6glicherweise ein anderes, deutlich einfacheres Problem \u2013 und erreichen dennoch Ihr Ziel. H\u00e4ufig zeigt sich, dass eine Teill\u00f6sung ausreicht: Ein angepasster gew\u00fcnschter Zustand, der rund 80% des Ziels mit 20% des Aufwands erreicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht jedes Problem muss vollst\u00e4ndig gel\u00f6st werden, um wirksam zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4hnliches gilt, wenn sich die Wahrnehmung des aktuellen Zustands \u00e4ndert. Manchmal stellt sich heraus, dass dieser dem gew\u00fcnschten Zustand bereits nahe genug ist \u2013 und dass das Problem im Moment gar keiner L\u00f6sung bedarf. Die bewusste Entscheidung, ein Problem nicht zu l\u00f6sen, kann ebenfalls eine L\u00f6sung sein.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nicht l\u00f6sen, ist auch eine L\u00f6sung <\/h3>\n\n\n\n<p>Problem, aber eines mit geringerer Gewichtung als das Versagen, Produkte auszuliefern oder Wachstumsziele zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n<p>Als Strategie wird das bewusste Nicht-L\u00f6sen oder das L\u00f6sen einer alternativen Problemversion erstaunlich selten genutzt. Ich vermute, das liegt vor allem daran, dass<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wir schlecht darin sind, Kompromisse zu verstehen und Opportunit\u00e4tskosten realistisch zu quantifizieren,<\/li>\n\n\n\n<li>es schwerf\u00e4llt, Menschen zu entt\u00e4uschen, die sich stark f\u00fcr einen gew\u00fcnschten Zustand einsetzen, dabei aber nicht das Gesamtbild sehen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ein typisches Beispiel sind Start-ups in fr\u00fchen Phasen. Chaotische Finanzen oder unvollst\u00e4ndige Arbeitsvertr\u00e4ge sind zweifellos Probleme. Ihre Gewichtung ist jedoch oft geringer als die Gefahr, keine Produkte auszuliefern oder Wachstumsziele zu verfehlen.<\/p>\n\n\n\n<p>In solchen Situationen ist es rational, sich zun\u00e4chst f\u00fcr eine minimale L\u00f6sung zu entscheiden. Der Druck, alles von Anfang an &#171;richtig&#187; zu machen, ist hoch \u2013 von Investoren oder aus dem eigenen Team. F\u00fchrung zeigt sich hier darin, diesem Druck standzuhalten und Priorit\u00e4ten bewusst zu setzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Leadership bedeutet in diesem Kontext:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Priorit\u00e4ten auszuhalten, auch wenn sie unpopul\u00e4r sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Probleme bewusst ungel\u00f6st zu lassen, wenn ihre L\u00f6sung aktuell unverh\u00e4ltnism\u00e4ssig hohe Aufw\u00e4nde verursacht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine meiner Lieblingsdefinitionen f\u00fcr ein Problem stammt vom verstorbenen Gerald Weinberg. Einen der sch\u00f6nsten L\u00f6sungsans\u00e4tze zur Probleml\u00f6sung findet man in diesem Beitrag &#171;grosse Probleme l\u00f6sen kann&#171;. 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