{"id":10380,"date":"2026-02-22T09:51:32","date_gmt":"2026-02-22T08:51:32","guid":{"rendered":"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=10380"},"modified":"2026-02-22T09:51:33","modified_gmt":"2026-02-22T08:51:33","slug":"ein-flaschenhals-nach-dem-anderen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=10380","title":{"rendered":"Ein Flaschenhals nach dem Anderen"},"content":{"rendered":"\n<p>Die meisten Organisationen arbeiten nicht zu langsam. Sie arbeiten am falschen Engpass.<\/p>\n\n\n\n<p>Engp\u00e4sse geh\u00f6ren zum Alltag jeder Organisation. Ressourcen sind begrenzt, Aufmerksamkeit ist begrenzt, Zeit ist begrenzt. Meist erkennen wir nach einiger Zeit sogar, wo der gr\u00f6sste Flaschenhals liegt. Und intuitiv wissen wir: Genau dort m\u00fcssten wir ansetzen. Und trotzdem tun wir es selten konsequent.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte verteilen ihre Energie auf mehrere Initiativen gleichzeitig. Es entstehen Teilfortschritte, aber kaum Durchbr\u00fcche. Aktivit\u00e4t wird mit Fortschritt verwechselt. Doch in jedem System gibt es immer eine Einschr\u00e4nkung, die alles andere dominiert. Wer sich nicht darauf konzentriert, arbeitet bestenfalls ineffizient.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Theory of Constraints<\/h3>\n\n\n\n<p>Die &#171;Theory of Constraints&#187; wurde von <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Eliyahu_M._Goldratt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Eliyahu M. Goldratt\">Eliyahu M. Goldratt<\/a> entwickelt und durch seinen Roman The Goal bekannt gemacht.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"What is the Theory of Constraints?\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8kT2aIftf_4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Idee ist radikal einfach:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Identifizieren<\/strong> Sie den Engpass.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nutzen<\/strong> Sie ihn maximal aus \u2013 ohne ihn zu \u00fcberlasten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ordnen<\/strong> Sie alles andere diesem Engpass unter.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Erh\u00f6hen<\/strong> Sie seine Kapazit\u00e4t, falls n\u00f6tig.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Beginnen Sie von vorn, sobald ein neuer Engpass entsteht.<\/p>\n\n\n\n<p>Der zentrale Gedanke: Lokale Optimierung ist oft Verschwendung. Der Durchsatz des Gesamtsystems ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">In der Praxis <\/h3>\n\n\n\n<p>Stellen Sie sich vor, Software-Deployments sind in Ihrer Organisation langsam und risikobehaftet. Nach fr\u00fcheren Vorf\u00e4llen wurden zus\u00e4tzliche manuelle Pr\u00fcfungen eingef\u00fchrt. Die Folge: Releases finden nur noch alle zwei Wochen statt.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das Applikationsteam sieht die Plattform als Problem.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Plattformteam sieht die Applikation als Problem.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Doch die eigentliche Einschr\u00e4nkung ist klar: die Deployment-Kadenz.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie entscheiden sich, einige Ihrer besten Ingenieurinnen und Ingenieure von neuen Produktfeatures abzuziehen und stattdessen die Deployment-Pipeline zu verbessern. Auf den ersten Blick wirkt das kontraintuitiv. Engp\u00e4sse zu beheben f\u00fchlt sich oft wie \u201eunsexy Infrastrukturarbeit\u201c an. In Wahrheit ist es strategische Arbeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie erh\u00f6hen die Testabdeckung, erkennen Fehler fr\u00fcher, parallelisieren Pipelines und reduzieren die Laufzeit auf Minuten. Deployments werden zu einem Knopfdruck. Der Durchsatz steigt nicht, weil mehr Features geliefert werden. Er steigt, weil das System schneller fliesst.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Geschwindigkeit und Bedachtsamkeit<\/h3>\n\n\n\n<p>Jetzt ist es an Ihnen, diese Arbeit zu w\u00fcrdigen. Zu zeigen, wie wichtig Ihnen Verbesserungen am Gesamtprozess sind. Gute IT muss gleichzeitig <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=9170\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"schnell liefern und langsam entscheiden\">schnell liefern und langsam entscheiden<\/a>. Durchsatz braucht Geschwindigkeit. Architektur braucht Bedachtsamkeit. Wer beides verwechselt, erzeugt den n\u00e4chsten Engpass.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Und was nun &#8230;.<\/h3>\n\n\n\n<p>Nehmen Sie sich f\u00fcnf Minuten Zeit. Schreiben Sie f\u00fcr jede Ebene Ihrer Organisation auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wo liegt aktuell der gr\u00f6sste Engpass?<\/li>\n\n\n\n<li>Was tun Sie konkret, um ihn zu beseitigen?<\/li>\n\n\n\n<li>Ordnen Sie wirklich alles andere diesem Ziel unter?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vielleicht ist auf Teamebene Ihre Testsuite langsam und unzuverl\u00e4ssig. Eine einzelne Person tr\u00e4gt die Verantwortung &#171;nebenbei&#187;. Wahrscheinlich w\u00e4re die wirksamste Massnahme, dass alle gemeinsam daran arbeiten \u2013 f\u00fcr einen klar definierten Zeitraum.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn alles gleichzeitig wichtig ist, ist der Engpass unsichtbar. Was ist Ihr gr\u00f6sster Engpass? Und k\u00f6nnten Sie morgen beginnen, ihn zu beheben? Engp\u00e4sse sind selten technisch \u2013 sie sind meist eine Priorisierungsentscheidung. Weitergedacht bedeutet das: Wenn Sie mehrere strategische Initiativen gleichzeitig verfolgen, haben Sie Ihren Engpass nicht verstanden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie dieses Thema interessant finden, hier ein Artikel der Flaschenh\u00e4lse als Werkzeuge sieht:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.theengineeringmanager.com\/growth\/the-beauty-of-constraints\/\">The beauty of constraints<\/a>\u00a0 von <a href=\"http:\/\/www.twitter.com\/jstanier\">James Stanier<\/a> betrachtet Beschr\u00e4nkungen nicht als Hindernisse, sondern als Werkzeuge.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die meisten Organisationen arbeiten nicht zu langsam. Sie arbeiten am falschen Engpass. Engp\u00e4sse geh\u00f6ren zum Alltag jeder Organisation. Ressourcen sind begrenzt, Aufmerksamkeit ist begrenzt, Zeit ist begrenzt. Meist erkennen wir nach einiger Zeit sogar, wo der gr\u00f6sste Flaschenhals liegt. Und intuitiv wissen wir: Genau dort m\u00fcssten wir ansetzen. Und trotzdem tun wir es selten konsequent. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[2125,2122,2123,2124,2126],"class_list":["post-10380","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-gedanken","tag-bottleneck","tag-constraint","tag-engpass","tag-engpaesse","tag-flaschenhals","has-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/andrew-seaman-RuudPEDUM3w-unsplash.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":2420,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=2420","url_meta":{"origin":10380,"position":0},"title":"Das Wort zum Sonntag: Kanban","author":"admin","date":"11. 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