Forscher am Brigham and Women\u2019s Hospital haben \u00fcber 21.000 Patientenbesuche ausgewertet. Je sp\u00e4ter der Tag wurde, desto h\u00e4ufiger verschrieb die \u00c4rzteschaft unn\u00f6tige Antibiotika. Nicht, weil die Patientinnen und Patienten am Nachmittag kr\u00e4nker waren. Sondern weil es einfacher ist, ein Rezept auszustellen, als zu erkl\u00e4ren, warum keines n\u00f6tig ist.<\/p>\n\n\n\n
Das ist Decision Fatigue in Reinform: Schlechte Entscheidungen entstehen oft nicht aus Unwissen, sondern aus Ersch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n
Je m\u00fcder du wirst, desto eher w\u00e4hlst du den Weg des geringsten Widerstands. Du pr\u00fcfst weniger sorgf\u00e4ltig. Du hinterfragst weniger kritisch. Du widersprichst seltener. Und genau das macht M\u00fcdigkeit so t\u00fcckisch: Sie verschlechtert nicht nur dein Denken. Sie macht es auch verlockend, das Denken abzugeben.<\/p>\n\n\n\n
Dann wird die Empfehlung eines Algorithmus pl\u00f6tzlich attraktiv. Die Meinung eines Experten entlastet. Der Vorschlag eines Kollegen wirkt wie eine Befreiung. Und auch KI passt perfekt in dieses Muster: Sie ist nicht nur schnell und bequem. Sie ist besonders dann attraktiv, wenn dir die Energie f\u00fcr eigenes Urteilen fehlt. Mary Steffel beschreibt das in ihrem TEDx Talk sehr treffend: Menschen delegieren Entscheidungen nicht nur dann gern, wenn andere mehr wissen, sondern auch dann, wenn Entscheiden selbst anstrengend geworden ist.<\/p>\n\n\n\n