{"id":1053,"date":"2009-07-05T20:47:22","date_gmt":"2009-07-05T19:47:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=1053"},"modified":"2009-07-05T20:47:22","modified_gmt":"2009-07-05T19:47:22","slug":"what-if-niccolo-woud-be-a-cio-2-akt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=1053","title":{"rendered":"What if Niccolo woud be a CIO? 2. Akt"},"content":{"rendered":"

Im ersten Akt geht es ja prim\u00e4r um Operation, im zweiten Akt geht es mehr um Inovation. Oder wie e das Leben des CIO strukturiert ist <\/a> wenn er treu nach Niccolo handelt.<\/p>\n

Nachdem ersten Akt<\/a>, welcher vor allem der Operation gewidmet ist, geht es nun um die K\u00fcr, das Projekt Management.<\/p>\n

Die Art, wie ein CIO\u00a0mit dem Projektmanagement umgeht,\u00a0bestimmt wie die Organisation die Informatik wahrnimmt und wie die Firma den F\u00fchrungsstil des CIO. Im Mittelpunkt des Projekt Management steht das Management der Erwartungen und der Anfragen gegen\u00fcber allen anderen Gesch\u00e4ftseinheiten. Hier zeigt sich auch, wie ein CIO mit seinen Partnern (Peers) auf selber Stufe umgeht.<\/p>\n

Wenn das Projekt Management angegriffen wird, dann steht auch immer die Position des CIO’s in der Firma zur Debatte, weil Projekt Management immer als ein Schwachpunkt der Erwartungen an die IT beurteilt wird. Standardm\u00e4ssig kommt dann: «Es dauert doppelt so lange und kostet dreimal soviel». Wenn Projekt Management erfolgreich ist, dann hilft es dem CIO seine Glaubw\u00fcrdigkeit in der Firma zu erh\u00f6hen und sich dadurch eine Basis in der Firma zu erarbeiten.<\/p>\n

Gem\u00e4ss Gartner ist auch 2008 das Jahr in welchem Business Prozess Verbesserungen eines der Top Themen zwischen Business und IT F\u00fchrung sind. Um hier Verbesserungen zu erreichen sind Standards ein wichtiges Mittel. Gleichzeitig ist es sehr schwierig, wenn man verschiedene Interessen als Business und IT verfolgt.<\/p>\n

«The business told me not to standardize.
\nI did it anyways and they didn’t notice.» \u2014 Machiavellian CIO<\/p><\/blockquote>\n

Im zweiten Akt wird das Drama geboren. Weitere Helden, weitere Intrigen beginnen. Die Gute bekommt den Guten nicht. Das B\u00f6se kommt in den Vordergrund. Die Liebe ver\u00e4ndert sich und die Wege werden unbeschreiblich. Verzweiflung und Leidenschaft gewinnen die Oberhand. Die Handlung geht auf ihren H\u00f6hepunkt hin.<\/p>\n

Und Niccolo, was w\u00fcrde er sagen:<\/p>\n

«A prince who knows no other control but his own will is like a madman, and a people that can do as it pleases will hardly be wise.»
\n\u2014The Discourses<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im ersten Akt geht es ja prim\u00e4r um Operation, im zweiten Akt geht es mehr um Inovation. Oder wie e das Leben des CIO strukturiert ist wenn er treu nach Niccolo handelt. Nachdem ersten Akt, welcher vor allem der Operation gewidmet ist, geht es nun um die K\u00fcr, das Projekt Management. 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