{"id":10754,"date":"2026-05-17T10:30:33","date_gmt":"2026-05-17T09:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/braintank.ch\/?p=10754"},"modified":"2026-05-17T10:31:15","modified_gmt":"2026-05-17T09:31:15","slug":"agile-in-zeiten-von-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=10754","title":{"rendered":"Agile in Zeiten von KI"},"content":{"rendered":"\n<p>Agile war nie dazu da, Arbeit einfach schneller durch ein System zu pressen. Agile sollte die Distanz verkleinern: zwischen denen, die Software brauchen, und denen, die sie bauen.<\/p>\n\n\n\n<p>Kurze Zyklen. H\u00e4ufige Abstimmungen. Gemeinsamer Kontext. Fr\u00fches Feedback. Im <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9838\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9838\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agilen Manifest<\/a> ging es nicht darum, m\u00f6glichst viele Meetings zu etablieren. Es ging darum, Verst\u00e4ndnis herzustellen, bevor zu viel in die falsche Richtung gebaut wird.<\/p>\n\n\n\n<p>KI hat diese Erkenntnis nicht \u00fcberholt. Aber sie hat ver\u00e4ndert, wer am Tisch sitzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Agile wird dadurch nicht weniger wichtig. Es wird <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9191\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9191\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">anspruchsvoller.<\/a> Denn die zentrale Frage lautet nicht mehr nur, was gebaut werden kann. Sie lautet: Was kann ein Team noch verstehen, pr\u00fcfen und verantworten?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"AI Is Making Teams Faster \u2014 And More Dangerous\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/wWSr3E2V6-Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ein neuer Akteur schreibt mit<\/h2>\n\n\n\n<p>Im klassischen agilen Modell beschrieben Stakeholder ihre Anforderungen, und Entwicklerinnen und Entwickler setzten diese um. Die zentrale R\u00fcckkopplungsschleife verlief zwischen diesen beiden Gruppen. Daily Stand-ups, Sprint Reviews, Retrospektiven, Refinements und Code Reviews dienten dazu, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis herzustellen. <\/p>\n\n\n\n<p>Heute ist oft eine KI am Schreiben des Codes beteiligt. Entwicklerinnen und Entwickler werden dadurch nicht \u00fcberfl\u00fcssig. Aber ihre Rolle ver\u00e4ndert sich. Sie schreiben nicht mehr nur Code. Sie formulieren Absichten, kuratieren Ergebnisse, treffen Entscheidungen und \u00fcbernehmen Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Mensch beschreibt die Absicht. Der KI-Agent erzeugt einen Vorschlag. Der Mensch pr\u00fcft, korrigiert, verwirft, kombiniert oder akzeptiert. Die klassische Schleife zwischen Stakeholdern und Entwicklungsteam bleibt bestehen. Aber darin entsteht eine zweite Schleife: die Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI.<\/p>\n\n\n\n<p>Das ist immer noch Agile. Es geht weiterhin um Kommunikation, Kontext und kurze Zyklen. Nur die Beteiligten haben sich ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Arbeit muss wieder besprechbar werden<\/h2>\n\n\n\n<p>Agile hat schon immer grossen Wert auf Synchronisationspunkte gelegt: Momente, in denen ein Team inneh\u00e4lt, den aktuellen Stand anschaut und entscheidet, was als N\u00e4chstes sinnvoll ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Punkte waren nie Selbstzweck. Sie existieren, weil Menschen schnell den \u00dcberblick verlieren, wenn zu viel gleichzeitig passiert. Genau das wird durch KI versch\u00e4rft.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein KI-Agent kann in wenigen Minuten einen Pull Request mit 1\u2019000 Zeilen erzeugen. Technisch ist das beeindruckend. F\u00fcr ein Review ist es oft ein Problem.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn ein Mensch einen solchen Diff als Ganzes pr\u00fcfen soll, entsteht Scheinsicherheit. Man \u00fcberfliegt den Code, schaut sich die offensichtlichen Stellen an, konzentriert sich auf vielleicht f\u00fcnf Prozent der \u00c4nderungen und gibt den Rest im Vertrauen frei. Das ist kein individuelles Versagen. Es ist eine Grenze menschlicher Aufmerksamkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Agent \u00e4ndert zum Beispiel eine Validierungslogik, erg\u00e4nzt Tests, passt eine Schnittstelle an, r\u00e4umt nebenbei noch Naming, Imports und Fehlermeldungen auf. Jede einzelne \u00c4nderung kann plausibel sein. Zusammen ist es zu viel f\u00fcr ein sauberes Review. Genau dann wird aus Kontrolle ein Ritual.<\/p>\n\n\n\n<p>Daraus folgt eine einfache Regel: <\/p>\n\n\n\n<p><strong>In Zeiten von KI sollte eine Arbeitseinheit nicht danach definiert werden, was ein Agent erzeugen kann, sondern danach, was ein Team sinnvoll verstehen, diskutieren und verantworten kann.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Eine gute Arbeitseinheit ist das, was ein Team in einer Sitzung sinnvoll besprechen kann: Ziel, Designentscheidungen, Risiken, Kompromisse und offene Fragen. Nicht alles, was ein Tool in einem Lauf produziert, ist automatisch reviewf\u00e4hig.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn hundert zusammenhanglose \u00c4nderungen in einem Review landen, wird niemand alles im Blick behalten. Das Team konzentriert sich auf die Teile, die es versteht. Der Rest wird zur impliziten Annahme. Genau dort entstehen Risiken.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Review darf nicht zur Farce werden<\/h2>\n\n\n\n<p>KI kann dem Entwicklungsprozess etwas antun, das gef\u00e4hrlicher ist als schlechter Code: Sie kann den Eindruck erzeugen, dass Kontrolle stattfindet, obwohl sie nur noch formal existiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Pull Requests tauchen schneller auf, als Menschen sie wirklich pr\u00fcfen k\u00f6nnen. Die KI generiert, der Mensch gibt frei, der n\u00e4chste Agent l\u00e4uft weiter. Der Review-Schritt bleibt im Prozess erhalten, verliert aber seinen eigentlichen Zweck.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich bin \u00fcberzeugt, dass menschliche Reviews weiterhin notwendig sind. Nicht nur, um Fehler zu finden. Das ist wichtig, aber nicht der Kern.<\/p>\n\n\n\n<p>Reviews schaffen gemeinsames Verst\u00e4ndnis. Sie machen sichtbar, welche Entscheidungen getroffen wurden, warum sie getroffen wurden und welche Auswirkungen sie haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Softwareentwicklung war nie eine reine Soloaktivit\u00e4t, selbst wenn eine einzelne Person den ganzen Code schreibt. Software existiert in einem System. Sie wird von Teams betrieben, ver\u00e4ndert und gewartet. Sie dient Menschen, die meistens nicht im Raum waren, als sie gebaut wurde.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb ist ein Review kein b\u00fcrokratisches Hindernis. Es ist ein Synchronisationspunkt. Gerade dann, wenn KI beteiligt ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Verantwortung l\u00e4sst sich nicht delegieren<\/h2>\n\n\n\n<p>KI kann Code erzeugen, aber sie \u00fcbernimmt keine Verantwortung f\u00fcr ihn. Sie tr\u00e4gt keine Verantwortung f\u00fcr Wartbarkeit. Nicht f\u00fcr Sicherheit. Nicht f\u00fcr Architekturentscheidungen. Nicht f\u00fcr regulatorische Folgen. Nicht daf\u00fcr, ob die L\u00f6sung tats\u00e4chlich zum fachlichen Problem passt.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Verantwortung bleibt beim Menschen und beim Team. Das bedeutet nicht, dass jeder jede Zeile selbst geschrieben haben muss. Aber wer eine \u00c4nderung akzeptiert, muss verstehen, welche Entscheidung damit getroffen wurde. Ein Team muss nachvollziehen k\u00f6nnen, warum etwas gebaut wurde, was es ver\u00e4ndert und welche Risiken damit verbunden sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Der gef\u00e4hrlichste Zustand entsteht, wenn niemand mehr genau weiss, warum der Code so aussieht, aber alle davon ausgehen, dass schon jemand oder etwas gepr\u00fcft hat.<\/p>\n\n\n\n<p>KI verschiebt Verantwortung nicht weg vom Menschen. Sie macht es nur leichter, diese Verantwortung zu \u00fcbersehen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die eigene Belastungsgrenze kennen<\/h2>\n\n\n\n<p>Ich kann problemlos drei parallel arbeitende KI-Agenten steuern. Bei mehr verliere ich den \u00dcberblick.<\/p>\n\n\n\n<p>Dann weiss ich nicht mehr pr\u00e4zise, welcher Agent was macht, in welchem Zustand welche Aufgabe ist und ob sich Ergebnisse gegenseitig widersprechen. Ich beginne, schlechtere Entscheidungen zu treffen. Nicht weil die Tools \u00fcberfordert w\u00e4ren. Sondern weil ich es bin.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich h\u00f6re immer wieder Menschen davon sprechen, zehn, f\u00fcnfzehn oder f\u00fcnfundzwanzig Agenten gleichzeitig zu verwalten, als w\u00e4re das ein erstrebenswertes Ziel. F\u00fcr mich klingt das nicht nach Produktivit\u00e4t. Es klingt nach kognitiver \u00dcberlastung.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt eine reale Grenze daf\u00fcr, wie viel parallele Arbeit ein Mensch sinnvoll steuern kann. KI hebt diese Grenze nicht einfach auf. Sie verschiebt sie vielleicht. Aber sie beseitigt sie nicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Mehr parallele Agenten bedeuten nicht automatisch mehr Kontrolle. Oft bedeuten sie nur mehr offene Schleifen im Kopf.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Maschinen schlafen nicht. Menschen schon.<\/h2>\n\n\n\n<p>Es gibt eine wachsende Erwartung, dass Menschen ebenfalls rund um die Uhr verf\u00fcgbar sein m\u00fcssten, weil KI rund um die Uhr arbeiten kann. Jede eingesparte Stunde soll mit neuer Arbeit gef\u00fcllt werden. Jeder Effizienzgewinn wird sofort in zus\u00e4tzlichen Output \u00fcbersetzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dagegen sollten wir uns wehren.<\/p>\n\n\n\n<p>Bessere Werkzeuge sollten bessere Ergebnisse erm\u00f6glichen. Nicht einfach mehr Ersch\u00f6pfung.<\/p>\n\n\n\n<p>Agile hat diesen Punkt urspr\u00fcnglich sehr klar formuliert:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Agile Prozesse f\u00f6rdern nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Nutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit aufrechtzuerhalten.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Auf unbestimmte Zeit. Nicht bis zum n\u00e4chsten Sprint. Nicht bis zum n\u00e4chsten Release. Nicht bis zur n\u00e4chsten Eskalation.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach mehr als 35 Jahren in diesem Bereich weiss ich \u00fcber mich selbst: Wenn ich meinen Einsatz bei etwa 70 bis 80 Prozent halte, kann ich sehr lange gute Arbeit leisten. Ich bin produktiv, pr\u00e4sent und klar im Kopf.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn ich auf 100 Prozent hochschalten muss \u2014 wegen einer Deadline, einer Krise oder eines Launches \u2014 l\u00e4uft die Uhr. Das geht vielleicht zwei Wochen. Dann kommt der Bruchpunkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt ein Tempo, das man halten kann. Und es gibt ein Tempo, das man nur kurzfristig \u00fcberlebt. Die L\u00fccke dazwischen l\u00e4sst sich nicht mit Willenskraft schliessen.<\/p>\n\n\n\n<p>KI-Tools machen es gef\u00e4hrlich einfach, dauerhaft im roten Bereich zu arbeiten, ohne es sofort zu merken. Die Arbeit l\u00e4uft schnell. Die Ergebnisse kommen laufend zur\u00fcck. Es f\u00fchlt sich produktiv an. Bis es das nicht mehr ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Tools sind schneller geworden. Die Menschen nicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Kultur, die sagt: \u00abDie Maschinen schlafen nie, also solltest du es auch nicht\u00bb, ist nichts anderes als alte \u00dcberarbeitungskultur in neuem Gewand.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was wir daraus ableiten<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr uns bedeutet Agile in Zeiten von KI nicht mehr Output um jeden Preis. Es bedeutet kleinere Arbeitseinheiten, klarere Ziele, bewusstere Reviews und ein Tempo, das Menschen dauerhaft halten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Als kleines Unternehmen k\u00f6nnen wir viele dieser Punkte so regeln, wie sie f\u00fcr uns funktionieren. Vier Prinzipien sind uns dabei besonders wichtig.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Erstens: Vor dem Start definieren, was fertig bedeutet.<\/strong> <br>Auch wenn es nur ein Satz ist: Wir halten fest, was eine \u00c4nderung bewirken soll. Ohne diese gemeinsame Definition arbeiten wir mit einem scharfen Bild eines unscharfen Ziels. Eine gute Definition of Done verankert die Arbeit. Sie gibt Orientierung beim Start und einen Grund aufzuh\u00f6ren, wenn das Ziel erreicht ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zweitens: Arbeit so schneiden, dass sie besprechbar bleibt.<\/strong><br>Ein Review sollte in einer Sitzung sinnvoll verstanden werden k\u00f6nnen. Nicht alles, was ein Agent erzeugen kann, ist automatisch eine gute Arbeitseinheit. Der richtige Umfang ist erreicht, wenn das Team die \u00c4nderung nachvollziehen, diskutieren und verantworten kann.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Drittens: Reviews m\u00fcssen stattfinden.<\/strong><br>Jede relevante \u00c4nderung wird von Menschen gepr\u00fcft. Nicht als Misstrauensvotum gegen\u00fcber KI. Nicht als formale H\u00fcrde. Sondern als Moment der Zusammenarbeit. Ein Review ist der Punkt, an dem aus erzeugtem Code verstandene Software wird.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Viertens: Tempo vor Output.<\/strong><br>Wir fragen nicht nur: Wie viel k\u00f6nnen wir heute erzeugen? Wir fragen auch: Welches Tempo k\u00f6nnen wir einen Monat lang halten? Wenn die sinnvolle Arbeit des Tages bis Mittag erledigt ist, dann ist der Tag erledigt. Mehr Output ist nicht automatisch mehr Fortschritt.<\/p>\n\n\n\n<p>Agile in Zeiten von KI heisst nicht, schneller zu rennen, nur weil die Werkzeuge schneller geworden sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Es heisst, die richtigen Haltepunkte zu setzen.<br>Es heisst, Arbeit wieder besprechbar zu machen.<br>Es heisst, <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=10067\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=10067\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Verantwortung sichtbar zu halten<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Die zentrale Frage lautet nicht:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie viel kann KI f\u00fcr uns produzieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sondern:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie viel davon k\u00f6nnen wir noch verstehen, pr\u00fcfen und verantworten?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile war nie dazu da, Arbeit einfach schneller durch ein System zu pressen. Agile sollte die Distanz verkleinern: zwischen denen, die Software brauchen, und denen, die sie bauen. Kurze Zyklen. H\u00e4ufige Abstimmungen. Gemeinsamer Kontext. Fr\u00fches Feedback. Im Agilen Manifest ging es nicht darum, m\u00f6glichst viele Meetings zu etablieren. Es ging darum, Verst\u00e4ndnis herzustellen, bevor zu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10768,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"Agile in Zeiten von KI: Warum Teams Arbeit kleiner schneiden, Reviews ernst nehmen und Verantwortung, Verst\u00e4ndnis und Tempo neu ausbalancieren m\u00fcssen.","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2,17],"tags":[1603,1805,1696,1662],"class_list":["post-10754","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-computer","tag-agile","tag-ai","tag-ki","tag-manifest","has-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/hitesh-choudhary-pMnw5BSZYsA-unsplash.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":6150,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=6150","url_meta":{"origin":10754,"position":0},"title":"Ich &#8211; Welt: Auf welche Frage ist Agil die Antwort?","author":"admin","date":"3. Februar 2019","format":false,"excerpt":"Alle nutzen heute Worte wie Agil oder Agilit\u00e4t. Immer wenn so ein Hype entsteht, hat ein von mir sehr gesch\u00e4tzter Kollege die folgende Frage gestellt: Auf welche Frage \/ Problem \/ Herausforderung ist Agil eigentlich die Antwort. H\u00e4ufig erleben wir die \u00dcbersetzung unsere Partner, auf diese Frage wie folgt: Agil\u2026","rel":"","context":"In &quot;Blog&quot;","block_context":{"text":"Blog","link":"https:\/\/braintank.ch\/?cat=2"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flowers.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flowers.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flowers.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flowers.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flowers.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/flowers.jpg?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]},{"id":6138,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=6138","url_meta":{"origin":10754,"position":1},"title":"Ich &#8211; Welt: Der feine Unterschied zwischen Agil machen und Agil sein","author":"admin","date":"27. Januar 2019","format":false,"excerpt":"Das Thema begleitet mich und diese beiden Eintr\u00e4ge sind Ursache f\u00fcr diesen neuen Beitrag: Das Wort zum 3. Advent: Agil und Agilit\u00e4t und Ich \u2013 Welt: Design Thinking, Agil, Lean und Customer Journey. Bei \"Agil sein\" geht es darum als Individuum den 4 Werten und 12 Prinzipen von Agil zu\u2026","rel":"","context":"In &quot;Blog&quot;","block_context":{"text":"Blog","link":"https:\/\/braintank.ch\/?cat=2"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/agilsein.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/agilsein.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/agilsein.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/agilsein.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/agilsein.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x"},"classes":[]},{"id":6053,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=6053","url_meta":{"origin":10754,"position":2},"title":"Das Wort zum 3. Advent: Agil und Agilit\u00e4t","author":"admin","date":"16. Dezember 2018","format":false,"excerpt":"Agil (Adjektiv) steht f\u00fcr geistig und k\u00f6rperlich in sehr guter Verfassung; geistig aktiv und beweglich. Agilit\u00e4t (Substantiv) beschreibt die Anpassungsf\u00e4higkeit von Organisationen an sich (schnell) ver\u00e4ndernde Rahmenbedingungen. Agilit\u00e4t ist die F\u00e4higkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsf\u00e4hig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und Unsicherheit zu agieren. Also w\u00fcrde das\u2026","rel":"","context":"In &quot;Blog&quot;","block_context":{"text":"Blog","link":"https:\/\/braintank.ch\/?cat=2"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/werte.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/werte.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/werte.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/werte.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/werte.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/werte.jpg?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]},{"id":9838,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9838","url_meta":{"origin":10754,"position":3},"title":"Agil trifft auf Realit\u00e4t und wird Agilit\u00e4t","author":"admin","date":"24. August 2025","format":false,"excerpt":"Seit einiger Zeit lese ich immer mehr Artikel, in denen behauptet wird, dass agile Entwicklung nicht funktioniert \u2013 die Misserfolgsquote sei ebenso hoch wie bei klassischen Projekten. Das agile Manifest im Alltag Im Manifest f\u00fcr agile Softwareentwicklung ist das Ziel schon im ersten Satz klar formuliert: \u201eWir erschliessen bessere Wege,\u2026","rel":"","context":"In &quot;Blog&quot;","block_context":{"text":"Blog","link":"https:\/\/braintank.ch\/?cat=2"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/axp-photography-fQ8H-3r7UIs-unsplash.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/axp-photography-fQ8H-3r7UIs-unsplash.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/axp-photography-fQ8H-3r7UIs-unsplash.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/axp-photography-fQ8H-3r7UIs-unsplash.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/axp-photography-fQ8H-3r7UIs-unsplash.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/axp-photography-fQ8H-3r7UIs-unsplash.jpg?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]},{"id":6260,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=6260","url_meta":{"origin":10754,"position":4},"title":"Ich &#8211; Welt: Organisation als Organismus","author":"admin","date":"24. M\u00e4rz 2019","format":false,"excerpt":"Immer wenn man sich mit Agilit\u00e4t auseinandersetzt begegnet man irgendwann der Selbstorganisation. Doch was treibt eigentlich Selbstorganisation und warum m\u00fcssen Organisationen lernen k\u00f6nnen? Die VUCA Welt verlangt, dass wir uns schneller \u00e4ndern. Kunden, Partnerinnen und Regulierungsbeh\u00f6rden haben Bed\u00fcrfnisse, die sich schnell \u00e4ndern.Weitere Beschleunigung sich die Digitalisierung und der immer gr\u00f6ssere\u2026","rel":"","context":"In &quot;Blog&quot;","block_context":{"text":"Blog","link":"https:\/\/braintank.ch\/?cat=2"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/organismus.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/organismus.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/organismus.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/organismus.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/organismus.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x"},"classes":[]},{"id":5861,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5861","url_meta":{"origin":10754,"position":5},"title":"Das Wort zum Sonntag: BOSSA nova","author":"admin","date":"1. Juli 2018","format":false,"excerpt":"Bei BOSSA nova handelt es sich um eine Abk\u00fcrzung, welche verschiedene Methoden zusammenfasst, um Unternehmen gesamthaft zur Agilit\u00e4t zu f\u00fchren. Aus Sicht des BOSSA nova handelt es sich dabei um die folgenden Methoden: Beyond Budgeting, Open Space, Sociocracy, und Agile (im Kontext von st\u00e4ndigem Lernen via Experimente). Wie immer haben\u2026","rel":"","context":"In &quot;Blog&quot;","block_context":{"text":"Blog","link":"https:\/\/braintank.ch\/?cat=2"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/logo_bossa.png?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10754","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10754"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10754\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10769,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10754\/revisions\/10769"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10754"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10754"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/braintank.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10754"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}