{"id":10953,"date":"2026-08-14T02:26:11","date_gmt":"2026-08-14T01:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/braintank.ch\/?p=10953"},"modified":"2026-08-14T02:26:11","modified_gmt":"2026-08-14T01:26:11","slug":"fuehrung-beginnt-dort-wo-die-loesung-nicht-bekannt-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=10953","title":{"rendered":"F\u00fchrung beginnt dort, wo die L\u00f6sung nicht bekannt ist"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Gesch\u00e4ftsleitung beschliesst, k\u00fcnstliche Intelligenz im gesamten Unternehmen einzusetzen. Welche Anwendungen technisch geeignet und sicher sind, l\u00e4sst sich untersuchen. Was KI jedoch f\u00fcr Rollen, Verantwortung, Zusammenarbeit und das Verst\u00e4ndnis guter Arbeit bedeutet, kann niemand im Voraus abschliessend beantworten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau hier beginnt adaptive F\u00fchrung. Viele Entscheidungsverfahren setzen voraus, dass die Alternativen bekannt sind, Wahrscheinlichkeiten eingesch\u00e4tzt und erwartete Ergebnisse optimiert werden k\u00f6nnen. Bei adaptiven Herausforderungen greift dieses Modell zu kurz. Denn hier ist nicht nur die L\u00f6sung unbekannt. Auch Rollen, Interessen, Routinen und Massst\u00e4be m\u00fcssen sich ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prinzipien adaptiver F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Ansatz f\u00fcr den Umgang mit solchen Herausforderungen ist die adaptive F\u00fchrung, gepr\u00e4gt von <a href=\"https:\/\/www.hks.harvard.edu\/publications\/practice-adaptive-leadership-tools-and-tactics-changing-your-organization-and-world?utm_source=chatgpt.com\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.hks.harvard.edu\/publications\/practice-adaptive-leadership-tools-and-tactics-changing-your-organization-and-world?utm_source=chatgpt.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ronald Heifetz<\/a> und Marty Linsky. Im Zentrum stehen die Unterscheidung zwischen technischen und adaptiven Herausforderungen, gemeinsames Lernen und die Verantwortung der Betroffenen f\u00fcr die notwendige Ver\u00e4nderung. Sie zeichnet sich durch drei Grundprinzipien aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Trennung von technischen und adaptiven Herausforderungen:<\/strong> Technische Probleme lassen sich mit vorhandenem Wissen, etablierten Verfahren oder fachlicher Expertise l\u00f6sen. Adaptive Herausforderungen verlangen, dass die Betroffenen gemeinsam lernen und bisherige Denk- oder Verhaltensweisen ver\u00e4ndern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00fchrung als Aktivit\u00e4t:<\/strong> F\u00fchrung ist keine feste Position oder Rolle, sondern eine Handlung, die jede Person im Team aus\u00fcben kann.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ver\u00e4nderung als kollektive Lernarbeit:<\/strong> Adaptive Herausforderungen k\u00f6nnen nicht stellvertretend durch die F\u00fchrungskraft gel\u00f6st werden. Die Betroffenen m\u00fcssen selbst Teil der Problembearbeitung werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was adaptive F\u00fchrung praktisch bedeutet<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Fireside Chat with Ron Heifetz: Origins of Adaptive Leadership &amp; Solving Complex Problems | Part 1\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/AHnzKdH1w68?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adaptive F\u00fchrung beginnt mit der Einsicht, dass nicht jede Herausforderung durch zus\u00e4tzliches Fachwissen, eine genauere Analyse oder einen klareren Entscheid gel\u00f6st werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die meisten grossen Ver\u00e4nderungsvorhaben enthalten technische und adaptive Anteile. Der Fehler besteht nicht darin, technische Mittel einzusetzen. Er entsteht dort, wo F\u00fchrung versucht, auch die adaptive Seite mit Projektpl\u00e4nen, Expertenwissen oder neuen Vorgaben zu l\u00f6sen. Denn Rollenverst\u00e4ndnisse, Zielkonflikte und Verantwortung lassen sich nicht einfach implementieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Herausforderungen unterscheiden:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft trennt klare, technische Probleme (die mit Fachwissen l\u00f6sbar sind) von komplexen, adaptiven Problemen, die ein Umdenken und neues Verhalten erfordern. <br><strong>Blick auf das System: <\/strong>Die F\u00fchrungskraft beobachtet das System und das Team aus der Distanz, um Muster, Konflikte oder Wertekonflikte zu erkennen, ohne sofort einzugreifen.<br><strong>Verantwortung zur\u00fcckgeben:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft nimmt den Betroffenen die adaptive Arbeit nicht ab. Sie schafft einen klaren Rahmen, h\u00e4lt Spannungen aus und sorgt daf\u00fcr, dass das Team selbst an den notwendigen Ver\u00e4nderungen arbeitet.<br><strong>Experimentieren und Lernen:<\/strong> Das Team probiert neue Wege aus. Fehler werden nicht als Versagen gewertet, sondern als wichtige Signale und Lernchancen genutzt. <br><strong>Spannungen regulieren:<\/strong> Die F\u00fchrungskraft sorgt f\u00fcr gen\u00fcgend Druck, damit Ver\u00e4nderung stattfindet, ohne das System zu \u00fcberfordern. Sie gibt Orientierung und sch\u00fctzt den Raum f\u00fcr offene Auseinandersetzungen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die F\u00fchrungskraft wirkt dabei wie ein Thermostat. Drohen Angst und \u00dcberforderung, senkt sie die Temperatur, indem sie Orientierung, Schutz und Struktur bietet. Drohen Vermeidung und Stillstand, erh\u00f6ht sie die Spannung durch unbequeme Fragen und zus\u00e4tzliche Verantwortung. Ziel ist nicht m\u00f6glichst viel Harmonie, sondern eine produktive Spannung, in der Lernen m\u00f6glich bleibt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kernkompetenzen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adaptive F\u00fchrung versteht F\u00fchrung damit nicht als Auswahl der optimalen Entscheidung aus bekannten Alternativen. Sie ist die kontinuierliche Konstruktion eines tragf\u00e4higen Verst\u00e4ndnisses, w\u00e4hrend die Situation in Bewegung bleibt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte daf\u00fcr mitbringen?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=2758\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=2758\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Systemisches<\/a> Denken:<\/strong><\/strong> Zusammenh\u00e4nge, Abh\u00e4ngigkeiten und wiederkehrende Muster erkennen. <\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9678\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9678\">Umgang mit Ungewissheit:<\/a><\/strong> Handlungsf\u00e4hig bleiben, obwohl weder Weg noch Ergebnis vollst\u00e4ndig bekannt sind. <\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=5839\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=5839\">Rahmen gestalten:<\/a><\/strong> Einen Raum schaffen, in dem die Betroffenen eigenst\u00e4ndig L\u00f6sungen entwickeln k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9678\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=9678\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Emotionale Intelligenz:<\/a><\/strong> \u00c4ngste, Verluste und Widerst\u00e4nde wahrnehmen, ohne sie vorschnell als Blockade abzutun.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=10096\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/braintank.ch\/?p=10096\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Selbstreflexion<\/a>:<\/strong> Den eigenen Wunsch nach Kontrolle und schnellen Antworten erkennen und hinterfragen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was KI ver\u00e4ndert<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">KI verschiebt die Grenze zwischen technischer und adaptiver Arbeit. Sie kann Informationen analysieren, Varianten entwickeln und klar definierte Aufgaben automatisieren. Sie kann uns aber nicht abnehmen, Zielkonflikte auszuhandeln, Rollen neu zu gestalten oder Verantwortung f\u00fcr Entscheidungen zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je mehr Antworten uns KI liefert, desto wichtiger wird deshalb eine andere Frage: Haben wir ein Problem, f\u00fcr das wir eine bessere Antwort brauchen \u2013 oder eine Herausforderung, f\u00fcr die wir uns selbst ver\u00e4ndern m\u00fcssen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine Gesch\u00e4ftsleitung beschliesst, k\u00fcnstliche Intelligenz im gesamten Unternehmen einzusetzen. Welche Anwendungen technisch geeignet und sicher sind, l\u00e4sst sich untersuchen. Was KI jedoch f\u00fcr Rollen, Verantwortung, Zusammenarbeit und das Verst\u00e4ndnis guter Arbeit bedeutet, kann niemand im Voraus abschliessend beantworten. Genau hier beginnt adaptive F\u00fchrung. 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