{"id":1200,"date":"2009-08-30T10:08:55","date_gmt":"2009-08-30T09:08:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=1200"},"modified":"2009-08-31T10:21:00","modified_gmt":"2009-08-31T09:21:00","slug":"acht-regeln-fur-den-totalen-stillstand-in-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=1200","title":{"rendered":"Acht Regeln f\u00fcr den totalen Stillstand in Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Via vowe<\/a>. Der Mann ist Prof. Peter Kruse<\/a>. Ein Spezialist f\u00fcr Change Management und Komplexit\u00e4t.<\/p>\n

<\/object><\/p>\n

Und hier noch mal zum Mitlesen:<\/p>\n

    \n
  1. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen sich ganz raus-halten oder versuchen alles im Griff zu haben<\/li>\n
  2. Diskussion \u00fcber Ziele und Inhalte von \u00c4nderungen sollten konsequent auf der informellen Ebene gef\u00fchrt werden.<\/li>\n
  3. M\u00f6glichst viele Aktivit\u00e4ten sollen gleichzeitig angezettelt werden.<\/li>\n
  4. Nur der Einsatzbereiteste \u00fcberlebt<\/li>\n
  5. Es sollte steht’s, ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen gesucht werden<\/li>\n
  6. Es sollte auf keinen Fall \u00f6ffentlich \u00fcber den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutiert werden<\/li>\n
  7. Beschl\u00fcsse sollten auf der formellen\u00a0 Ebene m\u00f6glichst schnell konsensf\u00e4hig sein, um dann informell in Frage gestellt zu werden.<\/li>\n
  8. Die Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene sollte immer h\u00f6her sein, als auf der Umsetzungsebene.<\/li>\n<\/ol>\n

    Spannend auch die Ideen, zur Umsetzung:<\/p>\n

      \n
    1. Versuchen sie immer alles im Griff zu haben<\/li>\n
    2. Machen sie Ger\u00fcchte … je mehr desto besser<\/li>\n
    3. Machen sie eine Massnahme der Sekunde, Minute, Stunde, aber nie l\u00e4nger.<\/li>\n
    4. Machen Sie klar, das jeden Tag der Kampf gef\u00fchrt werden muss!<\/li>\n
    5. Je mehr Analyse, desto weniger \u00c4nderung!<\/li>\n
    6. \u00d6ffentlich k\u00f6nnte ja binden!<\/li>\n
    7. Machen sie schnelles Commitment!<\/li>\n
    8. Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik, beweist, das es die «lernende Organisation» gibt.<\/li>\n<\/ol>\n

      Eine wunderbare Zusammenfassung der letzten Woche. Vielleicht sollten wir mal dar\u00fcber nachdenken!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Via vowe. Der Mann ist Prof. Peter Kruse. Ein Spezialist f\u00fcr Change Management und Komplexit\u00e4t. Und hier noch mal zum Mitlesen: F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen sich ganz raus-halten oder versuchen alles im Griff zu haben Diskussion \u00fcber Ziele und Inhalte von \u00c4nderungen sollten konsequent auf der informellen Ebene gef\u00fchrt werden. M\u00f6glichst viele Aktivit\u00e4ten sollen gleichzeitig angezettelt werden. 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