Ab und zu wird mir ja erkl\u00e4rt, dass man in diesem Blogg mehr \u00fcber unsere Projekte nachlesen kann, als via Mitarbeiter-Informationen, Status Reports und Steering Commitee Sitzungen. Ich denke, das stimmt nicht wirklich. Die Status Reports sind die gruppen-subjektive Beschreibung des Zustands des Projekts zu einem gegebenen Zeitpunkt. Und die STC sind der Ort des Austauschs mit den Partnern, intern und extern. Und auch gute Orte um zu lernen, was sonst noch sein k\u00f6nnte oder auch nicht.<\/p>\n
In meinem momentanen Projektleben sind wir seit gut drei Monaten in einer sehr spannenden Position unterwegs. Unser Lieferant best\u00e4tigt uns regelm\u00e4ssig, dass er liefern kann und wird.<\/p>\n
Was einmal war: Meine Erfahrung sagt mir, dass es leider nicht ganz hinhauen wird. Leider ist es dann zu sp\u00e4t. Daneben gibt es auch auf unserer Seite, einige Punkte, die nicht wirklich konsequent durch gedacht sind.<\/em><\/p>\n Was heute ist: Wir wissen, das geliefert wird, ein wenig sp\u00e4ter, daf\u00fcr mit viel mehr Hingabe, wenn wir wollen.<\/em><\/p>\n Wen man\u00a0 hier \u00fcber Projekte liest, dann hat dies viel mit Reflektion zu tun. Mit Gedanken, die ich mir hier f\u00fcr mich aufbewahre. Ab und zu auch Hinweise an Mitleserinnen und Mitleser. Wobei ja einige davon immer wieder darauf hinweisen, dass sie nicht (gerne) lesen.<\/p>\n Jeder kennt solche Momente im Projekt, wo man sich im Angesicht der Herausforderungen auf sein ureigenes Denkmuster zur\u00fcckzieht. Dabei zeigen wir uns dann immer von unserer ganz weichen Seite. Wir haben einen Mitarbeitenden im Projekt, der gem\u00e4ss der obigen Methode arbeitet. Was, wenn man Kontext-frei ist, ein ziemliches Problem ist. Man weiss n\u00e4mlich gar nicht so genau, wo man (r)eingreifen soll und wo nicht. Und immer l\u00f6st eine Task Force das anstehende Problem.<\/p>\n Im Rahmen meines Milit\u00e4rdienst haben wir mal berechnet, wie viele Soldaten n\u00f6tig gewesen w\u00e4ren, damit die Russen in Afghanistan gewonnen h\u00e4tten. Ca. 350’000 Mann, in einem Land das nur Wasser f\u00fcr ca. 80’000 Zus\u00e4tzliche bietet. Und so gingen die Russen dann ein. Der Nachschub war nicht zu bewerkstelligen. Zu wenig Mittel.<\/p>\n So geht es mir in unseren Projekt. Wir haben zu viele Task Forces, zu viele kleine Krisenschaupl\u00e4tze, viele Leute mit guten Ideen, aber wenig Personal f\u00fcr die konsequente Umsetzung.<\/p>\n Den grossen Plan den haben wir jetzt wieder. Nur etwas werde ich mir jetzt nicht antun: Eine Vorlesung \u00fcber die gemachten Erfahrungen und Entscheidungspunkte, sowie die Fehler zu konsumieren. Nicht, nachdem ich schon eine Vorlesung \u00fcber Planung aus Sicht des «Nates, clunium, gluteus, regio glutealis» (danke Wiki) <\/em>bekommen habe. Ich denke, wir haben noch selten so konsequent entschieden und diese Punkte auch behandelt, wie in diesem Projekt.<\/p>\n Und es ist mir zu billig, wie ein<\/p>\n Monday morning coach<\/em><\/p><\/blockquote>\n zu handeln. Jeder ist am Tag danach kl\u00fcger. Und auch hier haben wir die notwendigen Analysen getrieben. Und w\u00fcrden bei gleicher Ausgangslage und gleicher Mann- und Frauschaftskonstellation gleich handeln. Auf jeden Fall freue ich mich auf das Spiel zwischen Bayern M\u00fcnchen und Stuttgart, dass ich am n\u00e4chsten Samstag live schauen werde. Ich kann dann vielleicht auch mal als Monday morning coach<\/em> t\u00e4tig sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ab und zu wird mir ja erkl\u00e4rt, dass man in diesem Blogg mehr \u00fcber unsere Projekte nachlesen kann, als via Mitarbeiter-Informationen, Status Reports und Steering Commitee Sitzungen. Ich denke, das stimmt nicht wirklich. Die Status Reports sind die gruppen-subjektive Beschreibung des Zustands des Projekts zu einem gegebenen Zeitpunkt. 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