{"id":192,"date":"2006-08-19T09:08:34","date_gmt":"2006-08-19T08:08:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/archives\/192"},"modified":"2011-11-29T15:12:08","modified_gmt":"2011-11-29T14:12:08","slug":"das-wort-zum-sonntag-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=192","title":{"rendered":"Das Wort zum Sonntag: Change Management"},"content":{"rendered":"<p>Sozusagen ein Unwort heute. Dazu einmal die Definition von Wiki:<\/p>\n<p><em>Unter <strong>Ver\u00e4nderungsmanagement<\/strong> [<\/em><a href=\"http:\/\/www.12manage.com\/methods_trice_beyer_changing_organizational_cultures_de.html\" target=\"_blank\"><span class=\"IPA\" style=\"font-family: Arial Unicode MS, Lucida Sans Unicode, Lucida Grande, DejaVu Sans, TITUS Cyberbit Basic, Code2000, MV Boli, MS Mincho, Arial, sans-serif; text-decoration: none! important;\"><em>-\u02ccm\u00e6n\u026ad\u0292m\u0259nt<\/em><\/span><\/a><em>] (englisch change management) lassen sich alle Aufgaben, Ma\u00dfnahmen und T\u00e4tigkeiten subsumieren, die eine umfassende, bereichs\u00fcbergreifende und inhaltlich weit reichende Ver\u00e4nderung &#8211; zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen &#8211; in einer Organisation bewirken sollen.<\/em><\/p>\n<p>Dieses Wort wird mich in n\u00e4chster Zeit h\u00e4ufiger begleiten. Darum hier eine Beschreibung, dessen was ich f\u00fcr wichtig halte.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Diagnose durchf\u00fchren<\/strong>. Pr\u00fcfen Sie, welche Elemente wirklich einen Change ben\u00f6tigen. Stellen Sie sicher, dass sowohl Menschen, wie Technik gepr\u00fcft wurden.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00fcfen Sie die Stars<\/strong>. Meistens sind die Helden einer Organisation auch ihr Problem. Pr\u00fcfen Sie deshalb genau, welche Helden Diamanten sind und welche einfach nur auf der Welle geschwebt haben.<\/li>\n<li><strong>Nutzen Sie g\u00fcnstige Momente aus.<\/strong> Helfen Sie den Menschen, zu verstehen, warum es einen Change braucht. Zum Beispiel, wenn etwas einfache nicht geklappt hat, nutzen Sie es als Beispiel f\u00fcr den Grund des Changes.<\/li>\n<li><strong>Helfen Sie durch Druck, den\u00a0Widerstand der Kultur\u00e4nderung nutzstifend einzusetzen<\/strong>. Jeder Change braucht, einen Grund. Gezielter Druckt hilft diesen Grund schneller aufzubringen. Druck kann als Katalysator wirken. Er bereitet die Ver\u00e4nderung vor, f\u00fchrt aber auch zu Widerstand. Dieser Druck sollte konstant getrieben werden, bis der Change in Bewegung kommt. Dann kann man sehr viele Dinge los und laufen lassen.<\/li>\n<li><strong>\u00c4ndern Sie viele Elemente, aber behalten Sie eine Kontinuit\u00e4t bei<\/strong>. Zum Beispiel, wenn die Mitarbeitenden einen hohen Anspruch and F\u00fchrung und Vorgaben haben, nehmen Sie diese F\u00fchrungsrolle auf.<\/li>\n<li><strong>W\u00e4hlen Sie, \u00e4ndern Sie und schaffen Sie passende kulturelle Formen und Spielregeln<\/strong>. Wer die Regeln bestimmt, bestimmt das Spiel und wer das Spiel bestimmt, f\u00fchrt die Ver\u00e4nderung.<\/li>\n<li><strong>Finden Sie und kultivieren Sie innovative F\u00fchrung<\/strong>. Es ist unwahrscheinlich das Mitglieder irgendeine sichere Stabilit\u00e4t, die sie aus einer existierenden Kultur ableiten, aufgeben und einem Leiter in neue Richtungen folgen werden, es sei denn, dass der Leiter Selbstvertrauen ausstrahlt, starke \u00dcberzeugungen und eine dominante Pers\u00f6nlichkeit hat und die neue Vision mit Drama und Eloquenz predigen kann (<a href=\"http:\/\/www.12manage.com\/methods_trice_beyer_changing_organizational_cultures_de.html\" target=\"_blank\">hier<\/a> entnommen).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Change Management ist wie die Fahrt des Christoph Columbus. Ich weiss, ich werde am anderen Ende ankommen. Und ich weiss, dass es dort anders sein wird. Und darum muss ich diese Fahrt machen.<\/p>\n<p>Also stellt Euch doch die Frage, ob Ihr wegen Kartoffeln oder Zwiebeln Indien entdecken wollt?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sozusagen ein Unwort heute. 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