{"id":319,"date":"2007-07-03T09:55:28","date_gmt":"2007-07-03T08:55:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=319"},"modified":"2007-07-03T09:57:04","modified_gmt":"2007-07-03T08:57:04","slug":"firmen-im-druck-ii-oder-die-tugend-mit-der-not-zu-leben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=319","title":{"rendered":"Firmen im Druck II oder die Tugend mit der Not zu leben!"},"content":{"rendered":"<p>Eigentlich gef\u00e4llt, mir dieses Bonmot im Moment sehr:<\/p>\n<blockquote><p><em>Die Tugend mit der Not zu leben! <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Das scheint meinen Arbeitgeber auch so zu gehen. Wir bem\u00fchen uns intensiv\u00a0unsere Fehler zu wiederholen:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Unklare <\/em><a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.hermes.admin.ch\/\"><em>Missionsvorbereitungen<\/em><\/a><em> bei unklaren Rahmen der Mission; auch bekannt als <\/em><a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.amazon.de\/Death-March-Yourdon-Press-Edward\/dp\/013143635X\/ref=sr_1_1\/302-5009248-3708061?ie=UTF8&amp;s=books-intl-de&amp;qid=1183450666&amp;sr=8-1\"><em>Mission Impossible Setup <\/em><\/a><\/li>\n<li><em>Entscheide ohne alle involvierten Parteien geh\u00f6rt zu haben<\/em><\/li>\n<li><em>Lokale Optimierungen bei begrenzten Ressourcen<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Stellt sich jetzt die Frage, wie man damit umgehen will. Grunds\u00e4tzlich bleibt aus\u00a0<a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.sprenger.com\">\u00fcbergeordneter Sicht<\/a> zu sagen:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Das Management ist blind daf\u00fcr, das es die Ph\u00e4nomene erzeugt, die es beklagt.<\/em><\/li>\n<li><em>Nichthandeln hei\u00dft zustimmen.<\/em><\/li>\n<li><em>Gut organisierte Mittelm\u00e4\u00dfigkeit, pr\u00e4zise Planung und ordentliche Schufterei machen Erfolg immer unwahrscheinlicher.\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Damit stellen wir sicher, dass wir wissen in welcher Not wir leben k\u00f6nnen. Und weil es\u00a0passt noch dies:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Du kommst jeden Morgen freiwillig zur Arbeit!\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nachdem wir das jetzt alles wissen, bleibt die Frage:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Wie\u00a0will ich\u00a0damit umgehen? \u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier meine Antwort:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ich werde diese Welt \u00e4ndern!\u00a0\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Damit stelle ich sicher, dass ich mir nie vorwerfen muss, es nicht probiert zu haben. Leider fehlt mir noch die Idee, wie man Ver\u00e4nderung und Ver\u00e4nderungsbereitschaft durch Liebe herbeif\u00fchren kann. Also bleibt uns nur, dass was ich schon immer vermutet habe:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Ver\u00e4nderungsbereitschaft und die daraus entstehende Ver\u00e4nderung, ist das Resultat von Druck (und Schmerz), welches einem die M\u00f6glichkeit gibt, das Neue gegen\u00fcber dem Bestehenden besser zu bewerten!<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>In diesem Fall werde ich jetzt den Druck auf das System erh\u00f6hen und mich darauf freuen, dass wir eine Ver\u00e4nderung herbeif\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eigentlich gef\u00e4llt, mir dieses Bonmot im Moment sehr: Die Tugend mit der Not zu leben! Das scheint meinen Arbeitgeber auch so zu gehen. 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