{"id":438,"date":"2008-03-16T10:13:27","date_gmt":"2008-03-16T09:13:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=438"},"modified":"2008-03-16T10:39:14","modified_gmt":"2008-03-16T09:39:14","slug":"projektmanagement-grundsatze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=438","title":{"rendered":"Projektmanagement: Grunds\u00e4tze"},"content":{"rendered":"<p>Ich denke es gibt eine Grunds\u00e4tze beim Projektmanagement. Zum Beispiel worum es geht:<\/p>\n<ul>\n<li>Inhalt (das Lieferobjekt)<\/li>\n<li>Zeit (den Liefertermin)<\/li>\n<li>Kosten (die Liefer- und Betriebskosten)<\/li>\n<li>Qualit\u00e4t (die gew\u00fcnschte Liefer- und Betriebsqualit\u00e4t)<\/li>\n<\/ul>\n<p>In letzter Zeit reduziert sich Projektmanagement auf den Zeitpunkt und die Kosten. Es geht nicht mehr um effizientes Kostenmanagement, sondern um die sogenannte &#171;Burnrate&#187;. Wieviel Geld kann man in einer gewissen Zeit verbrennen. Eigentlich unabh\u00e4ngig davon, ob man etwas abliefern will oder nicht.<\/p>\n<p>Neben dieser Reduktion auf das Geld ausgeben, ist die Lieferung von Software heute ein globaler Prozess. Definiert vom Benutzer, unterst\u00fctzt von IT Architekten, Solution Architekten, Solution Engineers, Programmierern, Testern und vor allem Project Managern. Alles l\u00e4uft nach CMMI basierten Prozessen oder was man sonst halt so kann. Alles ist arbeitsteilig und wird am kosteng\u00fcnstigsten Ort erledigt. Diese Aufteilung und Spezialisierung hat sicherlich viele Vorteile, aber auch einige gewichtige Nachteile. Doch davon mehr im n\u00e4chsten <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=439\">Eintrag<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich denke es gibt eine Grunds\u00e4tze beim Projektmanagement. 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