{"id":4926,"date":"2016-07-25T23:13:20","date_gmt":"2016-07-25T21:13:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=4926"},"modified":"2016-08-08T21:50:56","modified_gmt":"2016-08-08T19:50:56","slug":"ich-welt-wir-sind-die-ersten-und-die-letzten-die-etwas-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=4926","title":{"rendered":"Ich – Welt: Wir sind die Ersten und die Letzten die etwas tun"},"content":{"rendered":"

Es hat mich einige Zeit gekostet, bis ich das verstanden habe. Um was geht es. Im Schauspiel<\/a>, dass Informatik heisst, sind wir diejenigen, welche gem\u00e4ss dem Kommandanten des Raumschiff Orion<\/a>, Cliff Allister McLane ber\u00fchmt werden.<\/p>\n

Ber\u00fchmt werden nur die Ersten und die Letzten, welche etwas tun.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Genau so erlebe ich Informatik. Ich darf alles Betreiben, was wir je erschaffen haben und bin dann auch f\u00fcr die Entsorgung aller Altlasten in Form von Applikationen, Datenbanken, Backups und vielem mehr Verantwortlich. Zu einem Zeitpunkt, wo es eigentlich niemanden mehr interessiert. Und wenn ich dann endlich in der Lage bin eine Applikation abzuschalten, erinnert sich auf der Gesch\u00e4ftsseite schon lange niemand mehr daran. Schlimmer wird es nur noch, wenn ich aus Gr\u00fcnden der Compliance ein System noch 10 +\u00a0 1 Jahr erhalten muss, damit wir etwas nachschauen k\u00f6nnten. So kommt es dann vor, dass wir als Informatik w\u00fcrdevoll als letzte den Abzug aus einem besetzten Gebiet durchf\u00fchren. Ein gutes Beispiel daf\u00fcr war der 15. Februar 1989, als Generaloberst Boris Wsewolodowitsch Gromow<\/a> die letzten russischen Panzer \u00fcber den Grenzfluss Amu Darja in die Sowjetunion zur\u00fcckf\u00fchrte.<\/p>\n

Auf der anderen Seite, darf ich meine Planung an einem Bild der Zukunft ausrichten, welches in 3 bis 5 Jahren zu erreichen ist.\u00a0 Das heisst aus diesem Bild der n\u00f6tigen Informatik-Mittel darf ich eine Ableitung wagen, was wir wann und in welcher Reihenfolge zu bauen haben, damit wir dieses Ziel erreichen. Wenn m\u00f6glich sollte ich diesen Plan mit allen Leuten teilen und auch noch gen\u00fcgend Ressourcen f\u00fcr allf\u00e4llige St\u00f6rungen und Umleitungen zu haben. Selbstverst\u00e4ndlich sollten diese Plan-Lieferobjekte nicht zu fr\u00fch und nicht zu sp\u00e4t geliefert werden, weil wir ja sonst unn\u00f6tig Geld ben\u00f6tigen w\u00fcrden und auch das Budget sollte \u00fcber den Zeitraum stabil bleiben. In meiner einfachen Welt heisst das:<\/p>\n

Wetten auf die Zukunft eingehen.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Wenn ich nicht ganz so politisch korrekt sein will, dann vergleiche ich diese Operation<\/a> entweder mit der Landung in der Normandie<\/a> am 6. Juni 1944 oder mit der Br\u00fccke von Arnheim<\/a>. W\u00e4hrend die erste Mission als Erfolg gilt, war die Zweite eher ein Misserfolg. Beide hatten \u00e4hnliche Ausgangslagen und doch waren die Resultate v\u00f6llig unterschiedlich. Zum Gl\u00fcck h\u00e4ngt heute nicht das Leben davon ab, was aber von diesen beiden Dingen abh\u00e4ngt ist unsere F\u00e4higkeit damit umzugehen.<\/p>\n

Die Problemstellung heisst Dynaxibility,<\/a> dieses Kunstwort aus\u00a0 Dyna<\/strong>mics (Dynamik), Complexi<\/strong>ty (Komplexit\u00e4t) und ability <\/strong>(F\u00e4higkeit) und dr\u00e4ngt uns dazu sich der Dynamik der Ver\u00e4nderung, deren Komplexit\u00e4t durch die Vielzahl der vernetzten Elemente zu stellen. Das heisst, Wechselwirkungen, Widerspr\u00fcche und Undurchsichtigkeit zu akzeptieren und daraus einen Bestandteil des Plans zu machen. Was ist also zu tun?<\/p>\n