{"id":5002,"date":"2016-09-06T07:00:55","date_gmt":"2016-09-06T05:00:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5002"},"modified":"2016-09-06T07:00:55","modified_gmt":"2016-09-06T05:00:55","slug":"ich-welt-ziele-und-zielkonflikte-fuer-management-dienstleister","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5002","title":{"rendered":"Ich – Welt: Ziele und Zielkonflikte f\u00fcr Management-Dienstleister"},"content":{"rendered":"

\u00dcber mein Dasein als Management-Dienstleister<\/a> haben wir ja schon einmal gesprochen. Das Thema l\u00e4sst mich im Moment nicht los. Stimmt mein Merksatz, dass Entscheidungen wenn immer m\u00f6glich am hierarchisch tiefsten Punkt einer Organisation getroffen werden sollten. Also dort, wo das gr\u00f6sste Fachwissen und Verst\u00e4ndnis vorhanden ist. Oder stimmt das Bild vom Schauspiel- oder Opernhaus<\/a>? Ein sch\u00f6nes Bild beschreibt auch Peter F. Drucker,<\/a> er vergleicht das Verh\u00e4ltnis von F\u00fchrungskraft und Gef\u00fchrten in der Wissensarbeit mit dem von Dirigent und Musiker.<\/p>\n

Wissensarbeiter verstehen mehr von ihrer Arbeit als die F\u00fchrungskr\u00e4fte, sonst sind sie keine guten Wissensarbeiter. Die Aufgabe von F\u00fchrung ist es also, einen guten Rahmen zu schaffen und zu erhalten, in dem sich Grossartiges entwickeln kann. Es geht also um Themen, wie Organisations-Kultur<\/a>, Streit-Kultur<\/a>, Dynaxability<\/a>, Information<\/a>, den grossen Plan oder mindestens den Plan im Plan im Plan<\/a>.<\/p>\n

Es geht also darum, den sich einem anvertrauenden Menschen gute, wertsch\u00f6pfende und sinnvolle Arbeit zu erm\u00f6glichen. Schon Peter F. Drucker stellte leidvoll fest, was heute immer noch vielerorts gilt: \u201eSo much of what we call management consists in making it difficult for people to work.\u201c<\/p>\n

Was macht den Leuten das Arbeiten schwierig? Auf diese Frage gibt es so viele Antworten. Zielkonflikte sind sicher ein Schwerpunkt davon. Wir bekommen in der heutigen Welt meistens Ziele, die in sich und zur Umwelt in Widerspruch stehen.<\/p>\n

Doch, wie soll ich damit umgehen, dass ich widersprechende Ziele produziere, dass ich ab und zu selber mit Zielkonflikten zu tun zu habe? Wie bindet man die Wissensarbeiter ein? Man erz\u00e4hlt die Geschichte, man redet, man h\u00f6rt zu. Und lernt, was geht, was noch nicht geht und was wohl nie gehen wird. Es wird immer wieder Dilemata und Trilemmas<\/a> geben. Damit umzugehen bedeutet, dass es grunds\u00e4tzlich f\u00fcr mich stimmen muss und niemandem schaden sollte. Dann ist es gut.<\/p>\n

Und weil wir als Management-Team daf\u00fcr Verantwortlich sind, nehmen wir uns Zeit Dinge zu besprechen, Themen gemeinsam zu erarbeiten. Zu verstehen. Alle Meinungen einzubringen und daraus gute Zielkaskaden zu machen und dabei nicht die Intelligenz aus dem System zu nehmen. Das gleiche tue ich auch mit denjenigen F\u00fchrern, welche ein Team von Leuten f\u00fchren. Nur wenn wir alle verstehen, warum wir etwas wollen und ab und zu auch, wie wir es wollen, dann k\u00f6nnen wir es auch erreichen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00dcber mein Dasein als Management-Dienstleister haben wir ja schon einmal gesprochen. Das Thema l\u00e4sst mich im Moment nicht los. Stimmt mein Merksatz, dass Entscheidungen wenn immer m\u00f6glich am hierarchisch tiefsten Punkt einer Organisation getroffen werden sollten. Also dort, wo das gr\u00f6sste Fachwissen und Verst\u00e4ndnis vorhanden ist. Oder stimmt das Bild vom Schauspiel- oder Opernhaus? 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