{"id":5011,"date":"2016-09-13T11:12:59","date_gmt":"2016-09-13T09:12:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5011"},"modified":"2016-09-11T19:21:10","modified_gmt":"2016-09-11T17:21:10","slug":"ich-welt-in-den-sumpf-und-aus-dem-sumpf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5011","title":{"rendered":"Ich – Welt: In den Sumpf und aus dem Sumpf"},"content":{"rendered":"

Es gibt ja meiner Ansicht nach einige Regeln f\u00fcr Change Management<\/a>. Es gibt ja verschiedene Ans\u00e4tze, die wir schon besprochen haben: Change durch Liebe<\/a> oder Change als Weg sich Feinde zu machen<\/a>. Auch das Ziel von Change<\/a> wurde schon besprochen.<\/p>\n

Was dazu f\u00fchrt, dass Change notwendig ist wurde schon mehrfach hier besprochen. Die Frage, die aber h\u00e4ufiger gestellt wird ist wie lange der Change dauert. Meine Faustregel ist:<\/p>\n

Solange wie man in den Sumpf spaziert ist, so lange wird man auch raus brauchen.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Das heisst, wenn etwas drei Jahre nicht gut war, dann wird auch der Change drei Jahre dauern. Das Problem ist, dass man beim in den Sumpf spazieren andere Bedingungen hatte. Das Wetter war gut, es war ein sch\u00f6ner Tag zum wandern, \u00fcberall waren Rastpl\u00e4tze, mit Essen und so weiter. Beim Raus marschieren ist es meistens Nacht, es regnet und st\u00fcrmt. Die Ausr\u00fcstung passt selten zu den Herausforderungen und etwas zu Essen gibt es auch nicht. Unter diesem Gesichtspunkt ist es eine sehr gute Leistung, wenn man das in der gleichen Zeit schafft.<\/p>\n

Warum ist das so? Weil die Dynaxability<\/a> oder das VUCA<\/a> zunimmt. Vor allem in den Jahren in welchen man in den Sumpf spaziert ist.<\/p>\n

\"Dynaxability\"<\/a>Und weil f\u00fcr die meisten Menschen, die Komplexit\u00e4t zugenommen hat, kommt man auch in eine andere Zone. Und wer der Digitalisierung zum Opfer f\u00e4llt, der bekommt auch noch Dynamik dazu. Der Begriff entstand \u00fcbrigens Ende der 1980er Jahre und wurde im Jahr 1991 erstmals von Rieckmann<\/a> verwendet und ver\u00f6ffentlicht. Und schon bewegt man sich in Zone II oder gar Zone III und da wird es nun aufw\u00e4ndig. Wer nicht damit umgehen kann und will, dem sind hier einige Rules of Management<\/a> aufgef\u00fchrt, die helfen damit umzugehen. Wer aber mutig ist, der kann sich diesem Kontinuum stellen und sich darin bewegen. Die gute Neuigkeit ist, wer will, der darf sich\u00a0 in Zone I tummeln. Als Job w\u00fcrde sich Friedhofs-G\u00e4rtner empfehlen. In Zone II treffen wir Unternehmen aus den 80ziger Jahren, mit Problemen aus den 80ziger Jahren. Darunter geh\u00f6ren kleine KMU’s oder auch die Landwirtschaft. In Zone III begegnet man der Digitalisierung, neue M\u00f6glichkeiten, neue Optionen, neue Verkn\u00fcpfungen.<\/p>\n

Wer mehr wissen m\u00f6chte, der muss zuerst aus dem Sumpf spazieren, weil die wenigsten Teams sind heute dort, wo sie sein sollen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es gibt ja meiner Ansicht nach einige Regeln f\u00fcr Change Management. Es gibt ja verschiedene Ans\u00e4tze, die wir schon besprochen haben: Change durch Liebe oder Change als Weg sich Feinde zu machen. Auch das Ziel von Change wurde schon besprochen. Was dazu f\u00fchrt, dass Change notwendig ist wurde schon mehrfach hier besprochen. 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