{"id":5083,"date":"2016-10-25T21:12:53","date_gmt":"2016-10-25T19:12:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5083"},"modified":"2016-10-25T21:13:18","modified_gmt":"2016-10-25T19:13:18","slug":"ich-welt-mauern-im-kopf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5083","title":{"rendered":"Ich – Welt: Mauern im Kopf"},"content":{"rendered":"

Konstruieren sie auch regelm\u00e4ssig Wirklichkeiten<\/a>? Sie sind sie auch schon grandios an ihren Wirklichkeiten gescheitert? Haben Sie schon mal eine Mauer gesehen, wo keine war? Wer kennt das Konzept? Ich beginne mal mit einer Geschichte.<\/p>\n

Vor langer, langer Zeit durfte ich mit einem Team von Leuten f\u00fcr einen Outsourcing Deal das Offerte-Team f\u00fchren. Eine spannende Aufgabe. Wir konnten das Angebot frei beschreiben, hatten viele gute Ideen, was man so machen k\u00f6nnte. Hatten einen sehr guten Teambildungsprozess, waren voller Elan. Wir hatten alles zusammen, einen sehr guten Plan, einen guten Preis und dann kam das Audit-Team vom Europ\u00e4ischen Hauptquartier. Getrieben nur davon, uns vor uns selber zu sch\u00fctzen. Keine Fehler zu machen. Vieles bekamen wir durch, aber in einem Punkt konnten wir uns nicht durchsetzen. Wir durften nur Garantien f\u00fcr etwa 50% des Personals abgeben. Aus unserer Sicht ein Killer-Kriterium f\u00fcr unsere Offerte. Trotzdem haben wir den Pitch gemacht. Immer wieder wurden wir vom Kunden gefragt, ob wir nicht eine andere M\u00f6glichkeit h\u00e4tten, betreffend der Personal\u00fcbernahme. Wir haben unsere Position klar gemacht und korrekt verteidigt. Und sind dann auch in der zweiten Runde raus gefallen. Kleiner Trost, der Deal hat nie stattgefunden. <\/em><\/p>\n

Im Debriefing hat uns ein Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung gefragt, warum wir nicht gesagt h\u00e4tten, dass wir alle Leute \u00fcbernehmen w\u00fcrden? Weil wir nicht durften, haben wir argumentiert. Darauf seine Antwort: Wenn Sie uns einen Deal \u00fcber 7-10 Jahre bringen im Wert von mehreren Hundert Millionen Umsatz bringen und daf\u00fcr alle Leute \u00fcbernehmen mussten, dann h\u00e4tten wir dieses Problem f\u00fcr sie gel\u00f6st. Oder denken sie, dass wir in einem solchen Fall, den Deal deswegen zur\u00fcckgegeben h\u00e4tten? Halten Sie uns f\u00fcr so «begrenzt»?
\n<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Seit dann sehe ich so gedankliche Mauern etwas mit anderen Augen. Seit dann trete ich solche Gedanken-Mauern. Erst dann weiss man, ob sie echt sind oder nicht. Vor allem wenn man viel Druck<\/a> hat, dann lohnt sich solch ein Tritt. Meine Amerikanischen Kolleginnen und Kollegen arbeiten h\u00e4ufig nach der Devise:<\/p>\n

\u201cIt’s easier to ask forgiveness than to beg for permission.» <\/em>Lora Leigh<\/a>
\n<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Und Recht haben sie. Bis man um Erlaubnis gebettelt hat, kann es schon zu sp\u00e4t sein. Ab und zu ist die Aktion einfach wichtiger und wenn es nicht geklappt hat, dann kann man immer noch um Vergebung bitten. Wenn man schneller sein will, weil die Dynaxabilit\u00e4t<\/a> es erfordert, dann ist diese Device richtig und wenn man lustvoll in seine Gedankenmauern tritt, dann kann einem das noch viel mehr helfen. Im Change Management mit Menschen, also in den Sumpf und vor allem aus dem Sumpf<\/a>, kann es sehr viel helfen, wenn man seinen Mauern immer wieder hinterfragt. Wenn man etwas \u00e4ndern will muss man es am Anfang tun. Dort bekommt man alle Chancen<\/a>, auch die Mauern zu verschieben oder aufzul\u00f6sen.<\/p>\n

Treten sie doch bei Gelegenheit wieder mal so eine Gedankenmauer. Vielleicht ist sie ja gar nicht echt und verschwindet. Wenn ihnen dieser Text nicht hilft, dann vielleicht dieser \u00fcber heulende W\u00f6lfe<\/a>. Selbes Grundkonzept, andere Geschichte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Konstruieren sie auch regelm\u00e4ssig Wirklichkeiten? Sie sind sie auch schon grandios an ihren Wirklichkeiten gescheitert? Haben Sie schon mal eine Mauer gesehen, wo keine war? Wer kennt das Konzept? Ich beginne mal mit einer Geschichte. Vor langer, langer Zeit durfte ich mit einem Team von Leuten f\u00fcr einen Outsourcing Deal das Offerte-Team f\u00fchren. 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