{"id":5451,"date":"2017-06-25T18:44:00","date_gmt":"2017-06-25T16:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5451"},"modified":"2026-07-30T07:58:18","modified_gmt":"2026-07-30T06:58:18","slug":"ich-welt-die-welt-ist-komplex-und-zeit-ist-spannender-faktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5451","title":{"rendered":"Ich – Welt: Die Welt ist komplex und Zeit ist ein spannender Faktor"},"content":{"rendered":"\n

\u00dcber VUCA<\/a>,<\/strong> das Akronym f\u00fcr Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity beschreibt sich \u00e4ndernde Rahmenbedingungen f\u00fcr die Unternehmens Organisation und wie Mitarbeitende gef\u00fchrt werden sollen. Es ist das neue Modeword f\u00fcr die disruptive Arbeitswelt. 2009 haben wir hier schon die Dynaxabilit\u00e4t<\/a> gesprochen. Und dann ist mir dieser Blog-Eintrag begegnet:<\/p>\n\n\n\n

Bleiben Sie mir bloss mit den d\u00fcnnen VUCA Brettchen fern.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es bleibt ja auch immer die Frage, was ist der Unterschied zwischen Komplex und Kompliziert. Und f\u00fcr alle, die mehr wissen, hier beschreibt Prof. Dr. Kruse<\/a>, wie Menschen Komplexit\u00e4t gegen\u00fcber treten. Seine Zusammenfassung:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Mal so ein bisschen ausprobieren; Try and Error; ganz kindlich. \u00dcbrigens das bevorzugte Muster von uns Menschen.<\/li>\n\n\n\n
  2. Das Ausblenden; ich bleibe bei meinem alten Muster. Wenn wir einen «schlechten Tag» haben, dann gehen wir darauf ein, mehr Bew\u00e4hrtes zu haben.<\/li>\n\n\n\n
  3. Das rationale durchdringen; Verstehen \u00fcber die Details; der Versuch alles zu verstehen. Wenn gar nichts hilft, dann vielleicht das. Hat der Mannschaft von Tschernobyl auf jeden Fall nicht geholfen.<\/li>\n\n\n\n
  4. Trivialisierung durch Reduktion auf wenige Kriterien; Ein kompliziertes System kann man unterteilen; ein komplexes System wird dadurch zerst\u00f6rt<\/li>\n\n\n\n
  5. Die emotionale Bewertung; das intuitive Agieren; \u00fcber Musterbildung im Gehirn zu arbeiten<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Momentan sind mein Team und ich an einer solchen Stelle angekommen. Wir haben ein Bild der Zukunft erarbeitet. Wie soll es in 5 Jahren sein, daraus abgeleitet, was wir in 3 Jahren haben sollten, wie wir mit dem Business den Weg dorthin gehen wollen und was wir noch mehrere Jahre betreuen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

    Jetzt ist es aber so, dass bis jetzt weder das Business noch wir selber uns basierend auf diesen Fixpunkten Klarheit \u00fcber die Route verschaft haben. Immerhin kennen wir jetzt explizit die Messpunkte und die Erwartungen an diese Reise. Aber es gibt noch viele Unbekannte.<\/p>\n\n\n\n

    Und der Umgang mit diesen Unbekannten wird entscheidend sein. Wollen wir jetzt alle Probleme der Welt l\u00f6sen? Wieviel Ver\u00e4nderung wollen, sollen und k\u00f6nnen wir ins System geben? Wie gehen wir mit dem «Tal der Tr\u00e4nen» um? Wie schnell m\u00fcssen wir welche Punkte erreichen? Wer hilft mit in diesem Change und wer muss bewegt werden?<\/p>\n\n\n\n

    Damit der Umgang mit diesen vielen Unbekannten gut wird, habe ich jetzt einen Plan, der passt auf eine Seite A4 und wird uns helfen zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00dcber VUCA, das Akronym f\u00fcr Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity beschreibt sich \u00e4ndernde Rahmenbedingungen f\u00fcr die Unternehmens Organisation und wie Mitarbeitende gef\u00fchrt werden sollen. Es ist das neue Modeword f\u00fcr die disruptive Arbeitswelt. 2009 haben wir hier schon die Dynaxabilit\u00e4t gesprochen. 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