{"id":5726,"date":"2018-03-11T17:48:38","date_gmt":"2018-03-11T16:48:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5726"},"modified":"2018-03-11T17:48:38","modified_gmt":"2018-03-11T16:48:38","slug":"manifest-fuer-menschliche-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5726","title":{"rendered":"Manifest f\u00fcr menschliche F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Manifeste scheinen gerade etwas in Mode zu sein. Das Manifest f\u00fcr menschliche F\u00fchrung<\/a> hat es mir angetan. Ans\u00e4tze wie: F\u00fchren heisst dienen<\/a>. Leadership \u00fcbersetzt sich f\u00fcr mich als meine Management-Dienstleistung<\/a>. Und als h\u00e4ufig geht es um Zielkonflikte und Widerspr\u00fcche, diese werden hier<\/a> besprochen. Und immer geht es um Werte und Kultur:\u00a0Organisations-Kultur<\/a>, Streit-Kultur<\/a>, Dynaxability<\/a>, Information<\/a>, den Plan im Plan im Plan<\/a> oder VUCA<\/a>. Oder es geht um Inovate – Design – Transform<\/a>. Was bieten wir aber den Menschen an? Das Manifest f\u00fcr menschliche F\u00fchrung ist so ein Beitrag, der helfen kann.<\/p>\n

\n

Manifest f\u00fcr menschliche F\u00fchrung<\/h2>\n

Wir glauben, dass der Mensch im Mittelpunkt steht und nicht bloss Mittel und Arbeitskraft ist. Wir glauben an die Kreativit\u00e4t, Leistungsbereitschaft und Motivation der Menschen. Wir sind keine Idealisten, sondern betrachten menschliche F\u00fchrung als entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer hoch-vernetzten hoch-komplexen Welt. Wir sehen die Aufgabe von F\u00fchrung darin, dem Leben zu dienen und nach Rahmenbedingungen zu streben, in denen sich Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit bestm\u00f6glich einbringen, entfalten und gemeinsam effektiv arbeiten k\u00f6nnen. Dabei sind die folgenden Werte wichtig:<\/p>\n

Entfaltung menschlichen Potentials <\/strong>mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen.<\/p>\n

Diversit\u00e4t und Dissens <\/strong>mehr als Konformit\u00e4t und Konsens.<\/p>\n

Sinn und Vertrauen <\/strong>mehr als Steuerung und Kontrolle.<\/p>\n

Beitr\u00e4ge zu Netzwerken <\/strong>mehr als Positionen in Hierarchien.<\/p>\n

Anf\u00fchrer hervorbringen <\/strong>mehr als Anh\u00e4nger anf\u00fchren.<\/p>\n

Mutig das Neue erkunden <\/strong>mehr als effizient das Bekannte aussch\u00f6pfen.<\/p>\n

Das heisst, dass auch die Werte unten wichtig sind, wir aber die hervorgehobenen Werte oben h\u00f6her einsch\u00e4tzen. Ich bin mir bewusst, dass dieses Manifest hohe Anspr\u00fcche stellt, es aber auch zeigt, was ich mir w\u00fcnsche und was ich in den letzten 20 Jahren F\u00fchrung f\u00fcr Anspr\u00fcche an mich und meine Umgebung gestellt habe und immer noch stelle.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Manifeste scheinen gerade etwas in Mode zu sein. Das Manifest f\u00fcr menschliche F\u00fchrung hat es mir angetan. Ans\u00e4tze wie: F\u00fchren heisst dienen. Leadership \u00fcbersetzt sich f\u00fcr mich als meine Management-Dienstleistung. Und als h\u00e4ufig geht es um Zielkonflikte und Widerspr\u00fcche, diese werden hier besprochen. 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