{"id":5872,"date":"2018-07-16T00:05:05","date_gmt":"2018-07-15T22:05:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5872"},"modified":"2018-07-16T00:06:30","modified_gmt":"2018-07-15T22:06:30","slug":"das-wort-zum-sonntag-beyond-budgeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5872","title":{"rendered":"Das Wort zum Sonntag: Beyond Budgeting"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><em><b>Beyond Budgeting<\/b> aus dem Englischen \u00fcbersetzt &#171;Jenseits der Budgetierung&#187;\u00a0 ist eine Managementmodell f\u00fcr Organisationen jeder Art \u201ejenseits von Weisung und Kontrolle\u201c. Es wird als eine Alternative zum tayloristischen, b\u00fcrokratisch-hierarchischen Organisationsmodell verstanden.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Nachfolgend die zw\u00f6lf Prinzipien welche die Methode tragen. Sie gliedern sich in F\u00fchrungsprinzipien:<\/p>\n<ul>\n<li>Werte \u2013 mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken<\/li>\n<li>Verantwortung \u2013 allen Mitarbeitern erm\u00f6glichen, selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu handeln; nicht die Befolgung von Pl\u00e4nen anregen<\/li>\n<li>Selbst\u00e4ndigkeit \u2013 Teams die Freiheit und den Raum zum Handeln geben, ohne Mikro-Management von oben<\/li>\n<li>Organisation \u2013 ein schlankes Netzwerk aus ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine zentralistische, funktional geteilte Pyramide<\/li>\n<li>Kunden \u2013 alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten; nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen<\/li>\n<li>Transparenz \u2013 Information zum Zweck der Selbststeuerung offen zug\u00e4nglich bereitstellen, nicht den Zugang hierarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen<\/li>\n<\/ul>\n<p><span id=\"Performance-Management-Prinzipien\" class=\"mw-headline\">Performance-Management-Prinzipien<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Ziele \u2013 relative Ziele f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung setzen, keine fixierten Leistungsvertr\u00e4ge verhandeln<\/li>\n<li>Belohnung \u2013 gemeinsamen Erfolg basierend auf erbrachter Teamleistung belohnen; nicht einzelne Mitarbeiter durch Zielerreichung motivieren oder anreizen<\/li>\n<li>Planung \u2013 als kontinuierlichen und integrierten Prozess praktizieren, nicht als j\u00e4hrliches Top-down-Event<\/li>\n<li>Ressourcen \u2013 dann bereitstellen, wenn sie ben\u00f6tigt werden, nicht durch j\u00e4hrliche Zuteilung und Allokation<\/li>\n<li>Koordination \u2013 Zusammenarbeit marktlich-dynamisch koordinieren, nicht \u00fcber Planungszyklen<\/li>\n<li>Kontrolle \u2013 basierend auf relativen Indikatoren, Trends und Soll-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gewisse Prinzipien, wie Werte begegnen uns auch hier <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5742\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">4+1E Modell<\/a> oder <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5835\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">in der lernenden Organisation<\/a> oder im <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5726\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Manifest f\u00fcr eine menschliche F\u00fchrung<\/a> oder <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5357\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">beim Design Thinking, Agil, Lean und Customer Journey<\/a> oder dem <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=5861\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">BOSSA nova<\/a> und an vielen weiteren Stellen.\u00a0 Auch Verantwortung kommt immer wieder vor, sei es <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=299\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> oder <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>Selbstverst\u00e4ndlich k\u00f6nnte ich noch viele Schnittpunkte aufz\u00e4hlen zwischen Beyond Budegting und allen anderen Methoden, die Menschen und Unternehmen helfen k\u00f6nnen, die <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=4991\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disruption<\/a>, die sie gerufen haben besser zu bestehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beyond Budgeting aus dem Englischen \u00fcbersetzt &#171;Jenseits der Budgetierung&#187;\u00a0 ist eine Managementmodell f\u00fcr Organisationen jeder Art \u201ejenseits von Weisung und Kontrolle\u201c. 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