{"id":6327,"date":"2019-05-26T11:49:22","date_gmt":"2019-05-26T09:49:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=6327"},"modified":"2019-05-26T11:51:00","modified_gmt":"2019-05-26T09:51:00","slug":"das-wort-zum-sonntag-product-owner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=6327","title":{"rendered":"Das Wort zum Sonntag: Product Owner"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>Der <strong>Product Owner (PO)<\/strong> ist eine zentrale Rolle innerhalb agiler Teams.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Seine Aufgabe ist die Verwaltung des Backlogs. Er soll die Wertmaximierung des Entwicklungsteams sicherstellen und er legt Rechenschaft \u00fcber die Resultate der Backlog Umsetzung ab.  <\/p>\n\n\n\n<p>Daneben ist er  f\u00fcr die Kommunikation zwischen den Stakeholdern, wie dem Projektteam, dem Management des eigenen Unternehmens und dem Kunden verantwortlich. Er nimmt die W\u00fcnsche des Kunden  auf und sorgt f\u00fcr deren Ber\u00fccksichtigung im Projekt. Damit hat die Rolle grossen Einfluss auf die Produktentwicklung.<\/p>\n\n\n\n<p>Soweit nun die Theorie. Die PO&#8217;s welche mir in den letzten 6 Monaten begegnet sind, \u00fcbersetzen die Rolle wohl eher als Problem Owner. Das heisst, sie erkl\u00e4ren allen die es h\u00f6ren wollen und auch denjenigen, die es nicht h\u00f6ren wollen, warum etwas nicht geht. Ich finde dies sehr schade. <\/p>\n\n\n\n<p>Einige Beispiele der Dinge, die mich als Kunde weniger interessieren gef\u00e4llig: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Das Entwicklungsteam hat keine Kapazit\u00e4t <\/li><li>Ich muss zuerst noch im internen Planning alles durchbringen<\/li><li>Ich weiss nicht, ob wir das schaffen<\/li><li>Abh\u00e4ngig von den Bugs, ist das Innovationskontingent gr\u00f6sser oder kleiner <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Alles interessante Aussagen, liebe PO&#8217;s. Sind aber Dinge, die nicht zu Euren Aufgaben geh\u00f6ren. Ich finde es schade, wenn ein Unternehmen auf Geld vom Kunden verzichtet, weil die Kapazit\u00e4t nicht da ist. Ich finde es nicht klug, dem Kunden nicht zu sagen, dass man maximal 3 Backlog Elemente schafft, weil die Kapazit\u00e4t gek\u00fcndigt hat und man glaubt, der Kunde merkt es nicht. Und wenn der Code so schlecht ist, dass neben dem Bug-Kontingent nichts mehr Platz hat, sollte sich das Entwicklungsteam sorgen machen. <\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Ihr mir einen Gefallen machen m\u00f6chtet, dann beginnt wie Euch zu verkaufen. Impediments geh\u00f6ren normalerweise dem SCRUM Master oder dem Management. Erz\u00e4hlt dem Management wie viel Geld ihnen entgeht. Schlagt L\u00f6sungen im Near-Shoring vor. Ich weiss aus Erfahrung, dass dies sehr gut gehen kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Ich verstehe, wie schwierig es ist eine Rolle zu haben, welche nach Innen und nach Aussen wirkt. Ihr seid aber nun wirklich nicht nur die Pressesprecher Eurer Entwicklungsteams, ihr seid auch Kundenvertreter und Management-Inspiratoren. Betreibt <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=2947\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Cheffing (\u00f6ffnet in neuem Tab)\">Cheffing<\/a>!<\/p>\n\n\n\n<p>Stellt sicher, dass Eure Entwicklung gute bis sehr gute Qualit\u00e4t liefert. \u00dcberlegt Euch die Stories der Kunden durch. Generalisiert sie und ihr werdet sehen, Euer Marktwert wird steigen im Unternehmen. Die Kunden werden Euch besser behandeln und Euer Job bekommt die Wichtigkeit, die er haben muss. <\/p>\n\n\n\n<p>Oder ihr jammert weiter wie bisher und wundert Euch, warum es nicht besser wird, dann empfehle ich folgendes: <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=319\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Die Tugend mit der Not zu leben. (\u00f6ffnet in neuem Tab)\">Die Tugend mit der Not zu leben.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Product Owner (PO) ist eine zentrale Rolle innerhalb agiler Teams. Seine Aufgabe ist die Verwaltung des Backlogs. Er soll die Wertmaximierung des Entwicklungsteams sicherstellen und er legt Rechenschaft \u00fcber die Resultate der Backlog Umsetzung ab. 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