{"id":7302,"date":"2020-07-26T17:43:25","date_gmt":"2020-07-26T15:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7302"},"modified":"2020-07-26T17:44:23","modified_gmt":"2020-07-26T15:44:23","slug":"ich-welt-was-muss-der-gute-cio-heute-fuer-morgen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7302","title":{"rendered":"Ich – Welt: Was muss der gute CIO heute f\u00fcr morgen k\u00f6nnen?"},"content":{"rendered":"\n

1. Den Menschen in den Mittelpunkt stellen<\/h3>\n\n\n\n

Menschen sind das kostbarste Gut<\/a>, jeder Organisation. Also geh\u00f6ren sie in den Mittelpunkt. Der CIO sollte mit seinen F\u00fchrungskadern, seinen Leuten, den Anwendern und dem Vorstand ein gutes Einvernehmen und mit Weitblick deren Bed\u00fcrfnisse kennen haben. IT wird auch \u00fcber Unternehmensgrenzen hin wirksam, daher muss der IT-Chef der Zukunft auch bereit sein, sich mit dem Endkunden und den Lieferanten auszutauschen.<\/p>\n\n\n\n

2. Vernetztes Denken<\/h3>\n\n\n\n

Es geh\u00f6rt zum Wesen der Digitalisierung, dass Silodenken, monolithische Systeme und strikte Hierarchien keinen Platz mehr haben. Digitalisierung \u00f6ffnet die Firma quer statt horizontal. Der Weg des Kunden wird entscheidend, die Organisation wird zweitrangig. Der CIO stellt auf diesem Weg Anwendungen und Informationen zur Verf\u00fcgung. Information entsteht dort, wo Daten vernetzt werden. Das Big Picture der Zukunft ist erforderlich, um die Chancen des Digitalen Business zu nutzen. So kann man Priorit\u00e4ten setzen und Entscheidungen treffen, die man auch morgen nicht bereuen muss.<\/p>\n\n\n\n

3. Business Integration<\/h3>\n\n\n\n

Die klassische Trennung zwischen IT und Business macht im Digitalen Zeitalter immer weniger Sinn. Bei allen gesch\u00e4ftlich wichtigen Vorg\u00e4ngen spielt IT eine Rolle. Jede Initiative der IT hat einen gesch\u00e4ftlichen Impact. Daher wird sich der CIO in Zukunft als der \u201etechnik-affinste Business-Manager\u201c verstehen und nicht als Herr der Computer.<\/p>\n\n\n\n

4. Fokus auf Sicherheit<\/h3>\n\n\n\n

Neue M\u00f6glichkeiten, neue Risiken: Cyber Security <\/a>und Continuity Management<\/a> erhalten eine ganz neue Bedeutung. Wenn Daten zur wichtigsten Ressource im Digitalen Business werden, ist ihr Schutz und der sichere Umgang mit ihnen eine Voraussetzung, um \u00fcberhaupt mitspielen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

5. Leadership<\/h3>\n\n\n\n

\u201eMitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sondern schlechte Chefs!\u201c Nur mit dem richtigen Team ist die IT erfolgreich. Als F\u00fchrungskraft schafft der CIO ein Umfeld, das von Leadership<\/a> gepr\u00e4gt ist. Darin sind Work-Life-Balance<\/a> und Diversity<\/a> wichtige Punkte der Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n

6. Durchhalteverm\u00f6gen und aus Fehlern lernen<\/h3>\n\n\n\n

In einer Welt voll Change, Disruption und Innovation wird es nicht m\u00f6glich sein, alles immer richtig zu machen. Er muss daher auch einstecken k\u00f6nnen, Fehler machen<\/a> und aus ihnen lernen. Fehlerkultur wird zu einem wesentlichen Merkmal einer zukunftsorientierten Unternehmens-Kultur. Alles was es in einer VUCA Welt<\/a> braucht. <\/p>\n\n\n\n

Die Aufgabe als CIO ist nichts f\u00fcr Zartbesaitete. Es bedarf Mut, weitreichende Entscheidungen zu treffen und dann ihren Ausgang zu verantworten, neues auszuprobieren und dabei m\u00f6glicherweise zu scheitern. Doch Innovationsbereitschaft ist unerl\u00e4sslich, um den st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen des Marktes gewachsen zu sein.<\/p>\n\n\n\n

7. Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Hier ist nicht das Thema Agile Management<\/a> angesprochen, dass seine eigene Bedeutung hat. In einer Zeit, in der sich Technologietrends st\u00e4ndig \u00fcberschlagen, und von Seiten der Anwender, Anbieter, Startups und Hochschulen mit hohen Druck im Markt nach oben getragen, dann aber auch schnell wieder begraben werden, haben Glaubenskriege, festgefahrene Ansichten und der Satz \u201eDas haben wir schon immer so gemacht!\u201c keine Relevanz mehr.<\/p>\n\n\n\n

Und wer noch nicht genug hat, dem empfehle ich What if Niccolo would be a CIO: <\/p>\n\n\n\n