{"id":7330,"date":"2020-08-23T08:24:43","date_gmt":"2020-08-23T06:24:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7330"},"modified":"2020-08-23T08:24:45","modified_gmt":"2020-08-23T06:24:45","slug":"ich-welt-was-muss-gute-fuehrung-heute-fuer-morgen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7330","title":{"rendered":"Ich &#8211; Welt: Was muss gute F\u00fchrung heute f\u00fcr morgen k\u00f6nnen?"},"content":{"rendered":"\n<p>Im Nachgang zum Beitrag: &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7302\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7302\">Ich &#8211; Welt: Was muss der gute CIO heute f\u00fcr morgen k\u00f6nnen?<\/a>&#187; wurde die Frage gestellt, was die Gesch\u00e4ftsleitung und der VR heute schon f\u00fcr morgen tun sollen. Ich denke wir sollten, die Frage gr\u00f6sser denken. Es geht zum einen um &#171;Leadership&#187; und zum anderen um &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4361\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4361\">Zukunftsf\u00e4higkeit<\/a>&#171;.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Leadership is unlocking people\u2019s potential to become better. <\/p><cite>Bill Bradley<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Auch eine gute Definition zu <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=3192\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=3192\">Leadership<\/a> findet man <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=3192\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=3192\">hier<\/a>. Auf der anderen Seite ver\u00e4ndert sich die Welt und F\u00fchrung musst Zukunftsf\u00e4higkeit sicherstellen. F\u00fcr die Informatik bedeutet das \u00fcbrigens: <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4926\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4926\">Wir werden die Ersten und die Letzten <\/a>sein. F\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet es, die Auseinandersetzung mit ihrer eigenen Transformation. Dies besch\u00e4ftigt viele. Es werden neue Dinge verlangt: Agilit\u00e4t in der Zusammenarbeit, Ziel- und Wert-Konflikte diskutieren und gemeinsam entscheiden, Menschen fordern und f\u00fchren und die Definition und Umsetzung von Werten.<\/p>\n\n\n\n<p>Leadership oder F\u00fchrung bedeutet schon lange nicht mehr Kommando und Kontrolle. Sie ist Dienstleistung auch als <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6494\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6494\">dienende F\u00fchrung<\/a> bekannt. Ziel ist es Menschen zur\u00a0Selbstf\u00fchrung und zur Eigenst\u00e4ndigkeit im Sinne des Ganzen zu bef\u00e4higen und sie dadurch erfolgreich zu machen. Dieser Wandel beginnt beim Einzelnen und seinem Menschenbild.<\/p>\n\n\n\n<p>Leider haben die F\u00fchrungskr\u00e4fte und der VR zu wenig Zeit sich damit auseinander zusetzen und nicht h\u00e4ufig wird mit den bew\u00e4hrten Tools und Erfahrung von Gestern, die n\u00f6tige Ver\u00e4nderung f\u00fcr Morgen &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=389\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=389\">abgew\u00fcrgt<\/a>&#171;. Dabei besteht bei der Umsetzung von Agilit\u00e4t ein grosser Unterschied zwischen dem was ein agiles Team tut und was agile F\u00fchrung tun sollte. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Aufgabe eines <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6150\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6150\">agilen Teams<\/a> besteht darin, gewinnbringende, innovative Probleml\u00f6sungen zu schaffen &#8211; ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln, einen besseren Gesch\u00e4ftsprozess zu konzipieren oder eine fortschrittliche Technologie zur Unterst\u00fctzung neuer Angebote zu entwickeln. <\/li><li>Die Aufgabe einer <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6478\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6478\">agilen F\u00fchrung<\/a> ist eine andere. Sie hat die Aufgabe, ein agiles System aufzubauen und zu betreiben.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte grosser Unternehmen strotzen vor Selbstvertrauen. Das ist eine der Eigenschaften, die ihnen zum Erfolg verhalfen, aber die gleichen Eigenschaften k\u00f6nnen sich auch zur Hypothek werden: Manche  glauben, mehr zu wissen, als sie wissen; andere erteilen Befehle, ohne alle Fakten zu kennen. <\/p>\n\n\n\n<p>In einem agilen Umfeld werden solche F\u00fchrungskr\u00e4fte herausgefordert. Menschen, die in guten agilen Teams arbeiten, k\u00f6nnen Antworten geben, wie diese:  &#171;Eine interessante These, aber wir wissen es noch nicht. Wir w\u00fcrden sie gerne zuerst testen.&#187; Oder &#171;Wir haben diese Idee ausprobiert und abgelehnt. Hier ist der Grund daf\u00fcr.&#187; Wie soll nun eine F\u00fchrungskraft damit umgehen? Hier kommt der Zeitmangel zur Besch\u00e4ftigung mit sich selbst und der Drang zu bew\u00e4hrtem zum Tragen. <\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie es trotzdem versuchen wollen, hier f\u00fcnf Merks\u00e4tze, die helfen k\u00f6nnen: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Vom Kommandieren zum Coachen.<\/li><li>Von Hierarchie zu Selbstorganisation und Autonomie.<\/li><li>Von Befehlen zu Kontext und Absicht.<\/li><li>Von Ressourcen zu Individuen und Interaktionen.<\/li><li>Von Sitzungen zu Arbeitssitzungen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Probieren Sie es mal. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Nachgang zum Beitrag: &#171;Ich &#8211; Welt: Was muss der gute CIO heute f\u00fcr morgen k\u00f6nnen?&#187; wurde die Frage gestellt, was die Gesch\u00e4ftsleitung und der VR heute schon f\u00fcr morgen tun sollen. Ich denke wir sollten, die Frage gr\u00f6sser denken. Es geht zum einen um &#171;Leadership&#187; und zum anderen um &#171;Zukunftsf\u00e4higkeit&#171;. 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