{"id":7424,"date":"2020-11-22T17:31:32","date_gmt":"2020-11-22T16:31:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7424"},"modified":"2020-11-22T17:31:32","modified_gmt":"2020-11-22T16:31:32","slug":"ich-welt-kontext-statt-kontrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7424","title":{"rendered":"Ich – Welt: Kontext statt Kontrolle"},"content":{"rendered":"\n

Wie f\u00fchren Sie eigentlich Ihre Leute? Was macht ein aussergew\u00f6hnliches Team \u00fcberhaupt aus? Was hilft einem Team besser zu werden? Hier die Antwort f\u00fcr die CIO’s<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Spannenderweise kommen die interessanten Antworten dazu aus dem Milit\u00e4r. Dabei haben gen\u00fcgend Schweizer gelernt, wie es im Milit\u00e4r zugeht: Kommandieren, Kontrollieren, Korrigieren! <\/p>\n\n\n\n

Hier eine Aussage von jemandem, von dem man sie nicht erwartet h\u00e4tte: <\/p>\n\n\n\n

\u201cNever tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity.»<\/p>General George S. Patton<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Sie sehen, eigentlich geht «Kommandieren, Kontrollieren, Korrigieren» nicht wirklich in einer komplexen Welt. Es ist eine gute L\u00f6sung, in der Krise. Wenn Sie aber im Normalbetrieb sind, also keine Krise zu bew\u00e4ltigen ist, dann k\u00f6nnen Sie doch die Kontrolle abgeben. Die Leute, wissen was sie zu tun haben. Sie brauchen nur bedingt Kontrolle. <\/p>\n\n\n\n

Sie brauchen Unterst\u00fctzung und vor allem Wissen \u00fcber ihre Absicht. Vielleicht hilft ein Bild<\/a>. Was wollen Sie erreichen? Es braucht auf beiden Seiten Zeit, sich an dieses Konzept zu gew\u00f6hnen. Und Sie als Chef\/Chefin m\u00fcssen den ersten Schritt tun. In einer solchen Umgebung wird Informationsgleichheit wichtig. Geben Sie der Diskussion geng\u00fcgend Zeit und den gesch\u00fctzten Raum, den sie braucht. Wenn Sie mehr Einsicht und Durchblick in ihre Aktionen geben, dann werden Sie ein Team haben, dass mehr ereicht, als die Summe der Einzelnen es je kann. <\/p>\n\n\n\n

Kontrolle abgeben<\/h2>\n\n\n\n

If you want people to think, give them intent, not instruction.<\/p>David Marquet<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Mit dieser aussergew\u00f6hnlichen F\u00fchrungskultur gelang es David Marquet im wahrsten Sinne des Wortes das Schiff herum zu drehen (weshalb sein zugeh\u00f6riges und sehr lesenswertes Buch «Turn Around the Ship! A True Story of Turning Followers Into Leaders<\/a>» heisst). Die USS Santa Fe wurde vom ehemals schlechtesten zum besten U\u2011Boot in der US Navy und blieb es auch nachdem David Marquet 2009 in Ruhestand ging. Dar\u00fcber hinaus wurde die USS Santa Fe de facto eine Ausbildungsst\u00e4tte f\u00fcr neue Offiziere bis hin zu zehn Kapit\u00e4nen von Atom-U-Booten, die ihr Handwerk unter David Marquet gelernt hatten. Doch h\u00f6ren Sie es von David Marquet selber.<\/p>\n\n\n\n

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