{"id":7426,"date":"2020-12-06T15:33:27","date_gmt":"2020-12-06T14:33:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7426"},"modified":"2020-12-06T15:33:28","modified_gmt":"2020-12-06T14:33:28","slug":"ich-welt-unbossing-als-antwort-auf-agilitaet-in-der-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7426","title":{"rendered":"Ich – Welt: Unbossing als Antwort auf Agilit\u00e4t in der F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n

Unbossing ist eine der m\u00f6glichen Antworten auf Agilit\u00e4t in der F\u00fchrung. Dies kann der F\u00fchrung in einer VUCA<\/a> Welt helfen. Leider sind wir dem Thema schon h\u00e4ufiger begegnet. New Work<\/a>, Digital Leader<\/a>, Servant Leadership<\/a>. Alles war mal da und wurde wieder ad-acta gelegt. Nun nimmt seit letztem Jahr Novartis einen Anlauf. <\/p>\n\n\n\n

Was sagt Novartis dazu<\/a>: Wir wollen integrative F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten entwickeln, die sich ihrer selbst bewusst und in der Lage sind, ihre Teams zu bef\u00e4higen, indem sie Klarheit und Verantwortlichkeit schaffen, Hindernisse beseitigen und andere bef\u00e4higen und unterst\u00fctzen, ihr Potenzial voll auszusch\u00f6pfen. <\/p>\n\n\n\n

CEO Vasant Narasimhan hat f\u00fcr die gesamte Organisation zum \u201cunbossing» aufgerufen.<\/a> Der Begriff \u201eUnboss\u201c ist ein Begriff aus dem gleichnamigen Buch von Lars Kolind und Jacob B\u00f8tter<\/a>. Bei Novartis bedeutet dies: <\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungsebene wird von Vorgesetzten, Gleichgestellten und \u201eUntergebenen\u201c hinsichtlich ihrer F\u00fchrungsverhaltens bewertet. Beurteilt werden dabei auch, wie inspirierend die F\u00fchrungskraft ist oder wie offen sie f\u00fcr Neues ist und nat\u00fcrlich auch wie sehr \u201eunbossed\u201c das F\u00fchrungsverhalten ist. Die Erkenntnisse dienen als Grundlage f\u00fcr einen individuellen Entwicklungsplan zu einem unbossed Leader.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Personalkultur bedeutet das weg von festen Hierarchiestrukturen hin zu einem kollaborativen F\u00fchrungsstil, in der die Sinnhaftigkeit der Arbeit und das Entwickeln von Teams und Talenten im Vordergrund steht. Verantwortlichkeiten werden durch Teams wahrgenommen. Informationen sind nicht mehr Machtmittel. Durch die Auflockerung starre Strukturen und strenger Grenze zwischen Managern und Mitarbeitern, wird Raum f\u00fcr selbst\u00e4ndiges Denken und Arbeiten geschaffen. Organisation wird als Organismus verstanden<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Heute sind wir im Unterbau von Unternehmen schon einen guten Weg gegangen, bleibt die Frage, was macht die Gesch\u00e4ftsleitung damit? Wie soll sie sich entwickeln? Dazu mehr im n\u00e4chsten Eintrag. Nur schon so viel: Statt Unbossing, sollte es wohl Unstructuring Control heissen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unbossing ist eine der m\u00f6glichen Antworten auf Agilit\u00e4t in der F\u00fchrung. Dies kann der F\u00fchrung in einer VUCA Welt helfen. Leider sind wir dem Thema schon h\u00e4ufiger begegnet. New Work, Digital Leader, Servant Leadership. Alles war mal da und wurde wieder ad-acta gelegt. Nun nimmt seit letztem Jahr Novartis einen Anlauf. 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