{"id":7492,"date":"2020-12-20T17:40:03","date_gmt":"2020-12-20T16:40:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7492"},"modified":"2020-12-20T17:40:04","modified_gmt":"2020-12-20T16:40:04","slug":"ich-welt-c-level-agilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7492","title":{"rendered":"Ich &#8211; Welt: C-Level Agilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n<p>Nachdem wir in den letzten Beitr\u00e4gen zum Thema <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7426\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7426\">Unbossing<\/a> oder &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7424\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7424\">Kontext statt Kontrolle<\/a>&#187; verschiedens \u00fcber unseren Umgang mit Agilit\u00e4t und der ver\u00e4nderten Welt lesen konnten, bleibt nun noch die Frage, wie geht das <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7330\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7330\">Senior Management<\/a> damit um. <\/p>\n\n\n\n<p>Eine gute Zusammenfassung hat Marcus Reiter unter dem Titel: <a href=\"https:\/\/fuehrung-erfahren.de\/2020\/12\/ueber-die-kognitive-dissonanz-moderner-fuehrung-in-traditionellen-organisationen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/fuehrung-erfahren.de\/2020\/12\/ueber-die-kognitive-dissonanz-moderner-fuehrung-in-traditionellen-organisationen\/\">\u00dcber die kognitive Dissonanz moderner F\u00fchrung in traditionellen Organisationen<\/a> geschrieben. Wir haben die Herausforderung, dass wir heute einen Bruch durch die Organisation haben, unten in der Hierarchie wird Agil und Selbstorganisiert gearbeitet, soweit man gelassen wird und es sinnvoll scheint. Und oben in der Firmen-Hierarchie, was passiert dort?<\/p>\n\n\n\n<p>Bis jetzt wohl noch zu wenig. Aus vielen Gespr\u00e4chen weiss ich, dass es diesen Bruch zwischen Oben und Unten oder entlang der Silo-Grenze gibt. Dort wird noch gearbeitet wie fr\u00fcher. Bew\u00e4hrte Mittel von gestern, f\u00fcr das Unternehmen von Morgen. Immerhin h\u00f6re ich heute nicht mehr, die Digitalisierung findet nicht statt, es gibt gen\u00fcgend Kunden, die das nie wollen. Auch oben in der Hierarchie, wird der grunds\u00e4tzliche Wandel wahrgenommen. <\/p>\n\n\n\n<p>Dann bleiben uns jetzt die Fragen der Menschen dort: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Muss man oberhalb des Bruchs \u00fcberhaupt etwas \u00e4ndern? <\/li><li>Wie weit sollte eine solche \u00c4nderung gehen? <\/li><li>M\u00fcssen wir die Ersten sein?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Oder auch die Fragen an diesen Teil der Organisation: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Wie m\u00fcsste man seine Organisation den auch dort anpassen? <\/li><li>Was m\u00fcsste man \u00e4ndern? <\/li><li>Darf Strategie immer noch 3 und mehr Jahre umfassen, w\u00e4hrend die Ziele der Mitarbeitenden sich von Jahres- zu Quartalszielen wandeln? <\/li><li>Wie sollen Leute, die vielleicht noch 5 bis 7 Jahre zu arbeiten haben noch einmal f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung motiviert werden? <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Und was bedeutet das eigentlich f\u00fcr die Organisation? Ist <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6260\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6260\">Organisation ein Organismus<\/a>?  Wie gross kann der Einfluss von Unten nach Oben sein, wenn wir bis jetzt nur von Oben nach Unten trainiert hatten und damit auch noch sehr erfolgreich waren? Oder wen eine Bewegung von einem Silo kommt, dass bis jetzt nur zu dienen hatte? <\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt Antworten auf diese Fragen: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=214\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=214\">Bew\u00e4hrtes soll man wertsch\u00e4tzen<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5533\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5533\">Wie interessant, zeigt die Offenheit f\u00fcr Neues<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5451\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5451\">Sich Zeit f\u00fcr die Ver\u00e4nderung nehmen<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=2563\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=2563\">Nutzen Sie ihre Lebensklugheit, dort oben<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6765\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6765\">8 Biker Regeln, die helfen sich zu entwickeln<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6653\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6653\">Diskutieren sie im &#171;huis clos&#187; das Thema<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn Sie dort oben so an die Sache gehen, k<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7348\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7348\">\u00f6nnen Sie die Ver\u00e4nderung gestalten, ohne von ihr gestaltet zu werden<\/a>. Gerade nach diesem Jahr, w\u00e4re das eine gute Herausforderung f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nachdem wir in den letzten Beitr\u00e4gen zum Thema Unbossing oder &#171;Kontext statt Kontrolle&#187; verschiedens \u00fcber unseren Umgang mit Agilit\u00e4t und der ver\u00e4nderten Welt lesen konnten, bleibt nun noch die Frage, wie geht das Senior Management damit um. Eine gute Zusammenfassung hat Marcus Reiter unter dem Titel: \u00dcber die kognitive Dissonanz moderner F\u00fchrung in traditionellen Organisationen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7536,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1364,1690,1879,148,1778,1878,1189],"class_list":["post-7492","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-agil","tag-agilitaet","tag-c-level","tag-change","tag-huis-clos","tag-organismus","tag-vuca","has-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Pingu-scaled.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":9251,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9251","url_meta":{"origin":7492,"position":0},"title":"Agilit\u00e4t im C-Level &#8211; Mind the gap","author":"admin","date":"5. 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