{"id":7860,"date":"2021-08-01T16:31:13","date_gmt":"2021-08-01T14:31:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7860"},"modified":"2021-08-03T11:52:22","modified_gmt":"2021-08-03T09:52:22","slug":"entscheiden-davor-waehrend-danach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7860","title":{"rendered":"Entscheiden – Davor – W\u00e4hrend – Danach"},"content":{"rendered":"\n

Entscheiden ist etwas wunderbares. Jede:r kann einem danach erz\u00e4hlen, wie es besser w\u00e4re. <\/p>\n\n\n\n

Ein Oxymoron<\/a> sozusagen. Das Sch\u00f6ne am Zeitpunkt der Entscheidung, ist die Unsicherheit, die ihr innehaltet. W\u00e4re der n\u00e4chste Schritt offensichtlich oder absolut logisch ableitbar, dann g\u00e4be es nichts mehr zu entscheiden. Somit hat jeder Entscheid etwas mit Annahmen zu tun. Und damit ergibt sich das Risiko einer Fehlentscheidung. Wer f\u00fchrt, darf auch Fehler eingestehen und diese korrigieren. <\/p>\n\n\n\n

Wer einen Fehler gemacht hat und ihn nicht korrigiert, begeht einen zweiten.<\/p>Konfuzius<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich gibt es Dinge, die einem beim Entscheiden helfen: Streetsmart sein<\/a> oder die sogenannte Business Judgment Rule<\/a> und Failceed<\/a>. Das erstere hilft beim Entscheiden, das zweite bei der Beurteilung. Und das letzte beschreibt den Erfolg durch Misserfolg. Mehr \u00fcber Entscheidungsmethoden von Prof. Kruse hier<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist der richtige Zeitpunkt der Entscheidung. Zu sp\u00e4t ist meistens schlechter als zu fr\u00fchl. Wer zu fr\u00fch entscheidet hat vielleicht noch zu wenige Daten f\u00fcr den Entscheid, wer zu lange wartet hat wohl den Zeitpunkt verpasst. Es kommt also auf die Erfahrung an und das Gesp\u00fcr f\u00fcr den richtigen Punkt zu entscheiden. <\/p>\n\n\n\n

If everything seems under control, you\u2019re just not going fast enough.<\/p>Mario Andretti<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Unfehlbar ist \u00fcbrigens nur der Papst und das wohl eher aus historischen Gr\u00fcnden. Selbstverst\u00e4ndlich gilt, was f\u00fcr den Past gilt auch f\u00fcr die bessere H\u00e4lfte. Ansonsten gilt f\u00fcr eine gute Entscheidung, dass es eine f\u00fcr alle nachvollziehbare Herleitung haben sollte, dass jede:r das Recht hat, Entscheide zu korrigieren oder anzupassen, es kann ja sein, dass sich andere nicht an den Plan halten<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend der Entscheid umgesetzt wird, ist die dauernde Beobachtung sinnvoll. Sie hilft zu verstehen, was der Entscheid f\u00fcr Auswirkungen auf das System hat. Und ob andere beteiligte Parteien auf den Entscheid wie gew\u00fcnscht eingehen.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Auch diese Korrektur der Entscheidung ist wieder eine Entscheidung, f\u00fcr die das eingangs Gesagte gilt. Sie muss ebenfalls unter Unsicherheit getroffen werden und wer zu lange \u00fcberlegt verpasst den richtigen Moment. <\/p>\n\n\n\n

Nachdem wir das Ziel endg\u00fcltig aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.<\/p>Mark Twain<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Eine gute Fehlerkultur<\/a> erlaubt es mit Fehlern umzugehen. Diese beginnt damit, dass ein:e Chef:in seine Fehler auch zugeben darf, ohne dass Vertrauen verloren geht oder gar der Respekt nicht mehr gegeben ist. Wie wir gerade gelesen haben, ist Entscheiden die wohl schwierigste Aufgabe, da jedem Entscheid Unwissen, Unsicherheit und vieles mehr inneh\u00e4lt. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was vor, w\u00e4hrend und nach dem Entscheiden wichtig sein kann. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7920,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-7860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","has-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/neonbrand-2RRq1BHPq4E-unsplash-1.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":5313,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=5313","url_meta":{"origin":7860,"position":0},"title":"Das Wort zum Sonntag: Business judgement rule","author":"admin","date":"26. 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