{"id":7882,"date":"2021-08-15T11:03:45","date_gmt":"2021-08-15T09:03:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7882"},"modified":"2021-08-15T11:03:45","modified_gmt":"2021-08-15T09:03:45","slug":"change-als-neue-normalitaet-und-chance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7882","title":{"rendered":"Change als neue Normalit\u00e4t und Chance"},"content":{"rendered":"\n

«Alles fliesst und nichts bleibt; es gibt nur ein ewiges Werden und Wandeln.»<\/p>Philosoph Heraklit<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Wie w\u00e4re es, wenn wir Change als neue Normalit\u00e4t ansehen. Fr\u00fcher war das Bild, vom «stabilen System» gegeben. Sei es nun in der Partnerschaft, im Gesch\u00e4ft, im Dorf oder wo auch immer. Also wir waren in l\u00e4ngeren Phasen der Stabilit\u00e4t unterwegs. Jede Phase wohl eine Komfortzone<\/a>. Unterbrochen wurde diesen von Phasen der Ver\u00e4nderung. Sei es durch den Milit\u00e4rdienst, einen Wechsel im Job, eine neue Beziehung. Wir konnten aber sicher sein, dass auf eine kurze Phase der Ver\u00e4nderung immer eine l\u00e4ngere Phase der Stabilit\u00e4t folgte. <\/p>\n\n\n\n

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Phasen von Change und Stabilit\u00e4t <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Dieses Bild wird immer mehr untergraben durch die M\u00f6glichkeiten, die sich ergeben. Heute ist die «Welt ein Dorf». Heute sind wir dauernd im Change. Um mit Change besser umzugehen, suchen wir immer wieder gerne den «grossen Plan<\/a>«. Vielleicht sollten wir unser Bild «drehen», Stabilit\u00e4t ist nur noch eine kurze Phase, welche uns Zeit gibt von einer Change Phase in die n\u00e4chste zu gelangen und dort dank agilem Umgang<\/a> das Beste f\u00fcr uns und unsere Umwelt herauszuholen. <\/p>\n\n\n\n

Wobei im Handeln sind alle ausser den Chinesen dann taktisch unterwegs. China hat seine Agenda 2049<\/a> und handelt h\u00e4ufig danach. F\u00fcr uns als Individuen ist Change im Moment vor allem ein Schlagwort, dass uns keine Zeit zum Verschnaufen gibt. Es gibt 72 Eintr\u00e4ge, wenn sie den Suchbegriff Change f\u00fcr diesen Blog eingegeben<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Die Vielfalt dessen, was unter Change verstanden wird, ist gross und l\u00e4sst jedem und jeder viel Raum f\u00fcr Interpretationen und \u00c4ngste. In gewissen F\u00e4llen steht Change eher f\u00fcr mechanische oder technische Anpassungen in einer Organisation, so wie die Einf\u00fchrung von neuen Technologien oder die Adaption von Prozessen und Strukturen. Unternehmen reagieren darauf, durch das Aufsetzen von Projekten welche den \u00fcblichen «Change-Prozessen» in einem Unternehmen begleiten. <\/p>\n\n\n\n

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Change getrieben von Innen, Aussen und der Zeit<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Dieser kollektiv komplexe Lernprozess bedeutet, dass sich eine Organisation, bestehend aus einer Vielfalt von Fachgebieten, Strukturen, Prozessen und Technologien, gemeinsam fliessend wird.

Von einer Komfortzone zur n\u00e4chsten<\/strong>
Aufgrund der Komplexit\u00e4t, welche die soziale oder menschliche Komponente dieser Ver\u00e4nderungsprozesse mit sich f\u00fchrt, wirken sie oft kaum fassbar. Tats\u00e4chlich aber k\u00f6nnen solche Ver\u00e4nderungen in der Retroperspektive ganz eindeutig und klar aufgezeigt werden. Wie die orange Linie in der Grafik, das w\u00e4re der optimale Weg vom Status-Quo zum neuen Zwischenziel gewesen. Auf der Reise hat sich dieser Punkte aber immer wieder bewegt und mit ihm auch unser Weg dorthin. <\/p>\n\n\n\n

Eine bekannte Falle, in welche Unternehmen und Mitarbeitende oft geraten, ist der Versuch, sich die Zukunft dadurch zu sichern, m\u00f6glichst viel Neues anzuschaffen. Prozesse, Technologien, Kompetenzen, Methoden \u2013 alles wird neu ausgerichtet. Dabei sollte es in einer ersten Phase der organisationalen Ver\u00e4nderung viel mehr darum gehen, die bestehenden Elemente einer Organisation so zu vernetzen, dass sich das Leistungspotenzial entfalten kann, anstatt durch Neues zus\u00e4tzliche Komplexit\u00e4t zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Was uns helfen kann in solchen Situationen: <\/p>\n\n\n\n