{"id":7888,"date":"2022-10-16T14:19:27","date_gmt":"2022-10-16T12:19:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7888"},"modified":"2022-10-16T14:23:24","modified_gmt":"2022-10-16T12:23:24","slug":"die-kunst-ein-system-zu-beruehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7888","title":{"rendered":"Die Kunst ein System zu ber\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was es f\u00fcr eine nachhaltige und grundlegende Ver\u00e4nderung braucht? Wenn Sie, wie ich daran glauben, dass Kultur<\/a> Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck verspeist und somit Peter Drucker mit seiner Aussage recht hat.<\/p>\n\n\n\n

Culture eats strategy for breakfast.<\/p>Peter Drucker<\/a> <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Als er sagte, dass die Kultur die Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck verspeist, wies Drucker auf die Bedeutung des menschlichen Faktors in jedem Unternehmen hin. Egal wie ausgefeilt Ihre Strategie ist, wenn die Menschen, die sie umsetzen, nicht die entsprechende Kultur pflegen, werden Ihre Projekte scheitern. Und Ihr Unternehmen wird irgendwann nicht mehr relevant sein am Markt. <\/p>\n\n\n\n

Bei der Kultur geht es nicht um Happy Hours und «Gsp\u00fcrsch mi». Vielmehr geht es darum, wie sich Ihre Mitarbeitenden in kritischen Situationen verhalten, wie sie mit Druck umgehen und auf verschiedene Herausforderungen reagieren und wie sie mit Partnern, Kunden und untereinander umgehen.<\/p>\n\n\n\n

Im Unternehmen <\/h3>\n\n\n\n

Wenn Mitarbeitenden die Vision Ihres Unternehmens nicht mittragen, werden sie sich auch nicht f\u00fcr die Umsetzung des Plans begeistern, und dann hat Ihre Strategie keine Chance. Ihr Unternehmen wird Schwierigkeiten haben und die Einf\u00fchrung einer neuen Strategie w\u00e4re zum Scheitern verurteilt.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmenskultur ist da, ob Sie nun daran arbeiten oder nicht. Sie stellt den Kern des Unternehmens dar und wird von den Gr\u00fcndern geschaffen – manchmal auch ohne ihr Wissen. Die Handlungen der Gr\u00fcnder:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sagen mehr \u00fcber den Prozess der Kulturbildung aus als ihre Worte.<\/p>\n\n\n\n

Daraus folgt, dass Unternehmenskultur lebt. Sie kann komplex<\/a> sein und sie ist st\u00e4ndig im Wandel. Die Kultur ist anf\u00e4llig und abh\u00e4ngig von den Stimmungen der Menschen, die sie definieren. Sie ist ein entscheidender Faktor f\u00fcr den langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens. Wie sehr Sie auch an Ihrer perfekt organisierten Strategie arbeiten, letztendlich sind es die Menschen, die sie mit Leben f\u00fcllen, die f\u00fcr ihren Erfolg oder Untergang verantwortlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmenseigent\u00fcmer:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrieren sich auf die finanzielle, rationale und rechtliche Seite des Unternehmens, vers\u00e4umen es aber, die entsprechende Kultur einzubeziehen. Kultur ist die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen als Ganzes arbeitet, um Ihre Ziele zu erreichen – aber sie umfasst auch das Verhalten und die Grundwerte jedes einzelnen Mitarbeiters.<\/p>\n\n\n\n

Ein System ber\u00fchren <\/h3>\n\n\n\n

\u00dcber Change<\/a> wird hier h\u00e4ufiger geschrieben, auch \u00fcber die lernende Organisation<\/a> und viele andere Themen. Aber haben Sie schon mal versucht, sich schon mal Gedanken \u00fcber den Team Design<\/a> zu machen, ohne dabei finanzielle, rationale und rechtliche Seiten. Wie viel Selbstorganisation ertr\u00e4gt das Management<\/a>? Gen\u00fcgt Purpose<\/a> wirklich als Mittelpunkt? Wann wurden Sie das letzte Mal vom System ber\u00fchrt<\/a>? Und wann haben Sie zum letzten Mal das System ber\u00fchrt<\/a> und woran haben Sie das gemerkt? <\/p>\n\n\n\n

Mit Antworten auf diese Fragen, k\u00f6nnen Sie schon viel erreichen. Und das Beste: Es gibt kein Richtig oder Falsch. Den Titel verdanken wir der Masterarbeit von Karin Betschart<\/a> aus dem Jahr 2010. Falls also jemand weiterf\u00fchrende Inspiration sucht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was es f\u00fcr eine nachhaltige und grundlegende Ver\u00e4nderung braucht? Wenn Sie, wie ich daran glauben, dass Kultur Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck verspeist und somit Peter Drucker mit seiner Aussage recht hat. Culture eats strategy for breakfast. 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