{"id":7893,"date":"2021-07-18T13:43:24","date_gmt":"2021-07-18T11:43:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7893"},"modified":"2021-07-18T13:43:26","modified_gmt":"2021-07-18T11:43:26","slug":"agile-fluency-model-als-einstieg-in-die-agilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7893","title":{"rendered":"Agile Fluency Model als Einstieg in die Agilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n<p>In diesem Blog wurde schon mehrfach \u00fcber <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6053\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6053\">Agilit\u00e4t<\/a> und <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6138\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6138\">Umsetzungen<\/a> geredet, wie zum Beispiel bei <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5861\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5861\">Bossa Nova<\/a>. Vor einigen Tagen bin ich dem Agile Fluency Model begegnet. Diana Larsen und James Shore haben das <a href=\"https:\/\/www.agilefluency.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/www.agilefluency.org\/\">Agile Fluency Project<\/a> mitbegr\u00fcndet, mit dem Ziel, dass jedes Team die Stufe von Agilit\u00e4t erreicht, mit der es  am besten die Anforderungen des Unternehmens umsetzen kann. <\/p>\n\n\n\n<p>Am besten beschreiben Sie die Methode gleich selbst. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"The Agile Fluency Model Explained: A Brief Guide to Success with Agile\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/qvvMl1F_Tow?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Der Gedanke einer Busreise hat mich sehr angesprochen. Es gibt 4 Stationen. Pro Station wird schwerpunktm\u00e4ssig ein Thema bearbeitet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Station<\/th><th>Themen<\/th><th>Zeitraum und Methoden<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Pre-Agile<\/td><td>Arbeiten an der Team Kultur<\/td><td>Zeitdauer: 2 &#8211; 6 Monate<br \/>Basic Scrum und <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=2420\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=2420\">Kanban <\/a><\/td><\/tr><tr><td>Focusing<\/td><td>Arbeiten an den Team F\u00e4higkeiten <\/td><td>Zeitdauer: 3 bis 24 Monate <br \/>Extreme Programming<br \/>DevOps <\/td><\/tr><tr><td>Delivering<\/td><td>Arbeiten an der Organisationsstruktur<\/td><td>Zeitdauer 1 bis 5 Jahre <br \/><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5357\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5357\">Lean Startup<\/a><br \/>Lean Software Development <br \/><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5357\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5357\">Design Thinking<\/a><br \/><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5872\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" title=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5872\">Beyond Budgeting<\/a> <\/td><\/tr><tr><td>Optimizing<\/td><td>Arbeiten an der Organisationskultur<\/td><td>Komplexit\u00e4tstheorie<br \/>Organisations Design <br \/>Alternative F\u00fchrungsstrukturen <\/td><\/tr><tr><td>Strengthening<\/td><td>Arbeiten an der Zukunft und mit der Ungewissheit <\/td><td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>An diesem Model gef\u00e4llt mir, dass jede Phase ein Resultat hat, einen Zeitraum, den ich aus Erfahrung f\u00fcr realistisch halte und Methoden zeigt, die man f\u00fcr den jeweiligen Schritt ben\u00f6tigt. Wer also ins Focusing kommt, der schafft damit ein &#171;Agiles Fundament&#187;, wer noch einen Schritt ins &#171;Delivering&#187; macht, erh\u00e4lt bereits &#171;Agile Substainability&#187; und wer noch einen Schritt in die Deliver macht, der erntet viele der Fr\u00fcchte des &#171;Agil Promise&#187;. Diese Reise dauert dann zwischen 6 Monaten und 3-5 Jahren.<\/p>\n\n\n\n<p> Vielleicht hilft auch ein Ausblick auf die Investitionsbereich in den einzelnen Schritten. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Station<\/th><th>Investitions- und Changebereich<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Pre-Agile <\/td><td>Vollzeit Teammitglieder in den Themen <br \/>Gute Team Arbeitspl\u00e4tze und Tools <br \/>Business-Vertretung im Team <br \/>Team Coaching <br \/>Management Trianing<\/td><\/tr><tr><td>Focusing<\/td><td>Produktivit\u00e4tsr\u00fcckgang<br \/>DevOps, UX im Team<br \/>Technische Ausbildung<br \/>Technisches Mentoring<br \/><\/td><\/tr><tr><td>Delivering<\/td><td><br \/>Marktfokus<br \/>Gesch\u00e4ftskompetenz im Team<br \/>Gesch\u00e4ftsverantwortung im Team<br \/>Management-Coaching<br \/><\/td><\/tr><tr><td>Optimizing<\/td><td><br \/>Neue Praktiken erfinden<br \/>Organisations\u00fcbergreifender Fokus<\/td><\/tr><tr><td>Strengthening<\/td><td>Investitionen in die Zukunft <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Wie bei einer Busfahrt kann man \u00fcberall aussteigen oder auch mal eine Pause machen, wenn die Organisation gerade nicht mehr Ver\u00e4nderung braucht oder man kann die Reise beschleunigen, wenn einen die Ver\u00e4nderung zu \u00fcberholen droht. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Blog wurde schon mehrfach \u00fcber Agilit\u00e4t und Umsetzungen geredet, wie zum Beispiel bei Bossa Nova. Vor einigen Tagen bin ich dem Agile Fluency Model begegnet. Diana Larsen und James Shore haben das Agile Fluency Project mitbegr\u00fcndet, mit dem Ziel, dass jedes Team die Stufe von Agilit\u00e4t erreicht, mit der es am besten die [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7906,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[21,2,1890,3,1888],"tags":[1364,1946,1690,1600,1599,1361,578,1362],"class_list":["post-7893","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-arbeit","category-blog","category-mcw-consulting","category-gedanken","category-menschen","tag-agil","tag-agile-fluency-project","tag-agilitaet","tag-beyond-budgeting","tag-bossa-nova","tag-design-thinking","tag-kanban","tag-lean","has-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/erwan-hesry-dLnqJqL_0RQ-unsplash.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":8539,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8539","url_meta":{"origin":7893,"position":0},"title":"Wieviel Agilit\u00e4t vertr\u00e4gt Ihre Strategie?","author":"admin","date":"27. 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