{"id":7961,"date":"2021-09-26T10:06:24","date_gmt":"2021-09-26T08:06:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=7961"},"modified":"2021-09-26T10:06:25","modified_gmt":"2021-09-26T08:06:25","slug":"der-plan-wo-er-hilft-und-wo-er-stoeren-kann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=7961","title":{"rendered":"Der Plan wo er hilft und wo er st\u00f6ren kann"},"content":{"rendered":"\n

Das Foto ist mir in der Kolumne von Krogerus & Tsch\u00e4ppeler im «Das Magazin<\/a>» vom 25.09.2021 begegnet. Und weil mich (und andere) in den letzten Tagen und Wochen Planung als Thema wieder sehr besch\u00e4ftigt hat, habe ich das Thema mal wieder aufgenommen.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe mir erlaubt, das Bild zu erg\u00e4nzen. Damit meine nachfolgenden Gedanken ein wenig klarer werden. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

W\u00e4hrend wir, vor allem in der Informatik, davon ausgehen, dass wir ein «Hole in One» erreichen. Das heisst, wir stehen, um beim Golf zu bleiben, am Abschlag und treffen genau ins Ziel. Das heisst wir sind frei von allen Dingen, die das Trilemma<\/a> sehr gut beschreibt. Oder mit anderen Worten der grosse Plan<\/a> findet ohne Umwege statt. Wie h\u00e4ufig gelingt eigentlich ein «Hole in One»? Sehr selten und warum? Weil es von grossem Zufall und vielen anderen Faktoren abh\u00e4ngig ist. Die wenigsten Golfpl\u00e4tze bieten ein Green an, dass in einem Schlag zu erreichen ist. <\/p>\n\n\n\n

Warum planen wir den so, als ob wir das k\u00f6nnten, wo wir in der Informatik doch meistens Neuland<\/a> betreten. W\u00e4re es nicht einfacher, wenn wir unser Ziel als Vision<\/a> beschreiben und dann in fixer Zeit erreichbare Ziele in einem Sprint anvisieren. <\/p>\n\n\n\n

Mit «Sprint<\/strong>» bezeichnet Scrum<\/a> den wertsch\u00f6pfenden Projektprozess, bei dem das Entwicklungsteam innerhalb eines Vorgangs mit fixierter Dauer Anforderungen aus dem Sprint Backlog in ein Inkrement umsetzt.<\/p>Dr. Georg Angermeier<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Damit h\u00e4tten wir eine Antwort auf VUCA<\/a> gefunden, die uns ein Leben mit Instabilit\u00e4t und Ver\u00e4nderung<\/a> erlaubt. Es hilft uns auch mit Zielkonflikten besser umzugehen oder einmal einen vermeintlichen Umweg zu gehen. Planung als Management-Aufgabe<\/a> wird dadurch sicherlich entkrampft. Leider wird f\u00fcr damit die Welt f\u00fcr das obere Management schwieriger. Wie sollen sie wissen, ob sie bekommen, was sie wollen, in der Zeit, in den Kosten und der Qualit\u00e4t? <\/p>\n\n\n\n

Und selbstverst\u00e4ndlich bleibt gute, schnelle und richtige Planung <\/a> eines Sprints immer noch gen\u00fcgend Anspruchsvoll. Es bleibt dabei, dass jeder Plan auch einen Plan B<\/a> umfassen sollte oder noch besser ein Plan im Plan im Plan<\/a> vorhanden sein sollte. Denken Sie dabei mmer an Major Smith<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Meistens ist Zeit in der Planung<\/a> eine grosse Herausforderung oder auch sonst alle Themen aus dem Trilemma<\/a> . Sie wissen selten, ob sie an alles gedacht haben. Darum hier noch einmal mein pers\u00f6nlicher Planungsansatz f\u00fcr die Praxis<\/a>, was ich in den letzten Jahren ver\u00e4ndert habe? Ich verspreche nichts mehr, was ich nicht halten kann. Auch das obere Management darf mit Ungewissheit umgehen. Ich lasse mir keine solchen Projektziele<\/a> mehr «aufschwatzen». Und wenn gar nichts mehr hilft, dann hier noch ein Angebot von «klugen Worten<\/a>«, die schon gesagt wurden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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