{"id":8027,"date":"2021-11-21T11:30:50","date_gmt":"2021-11-21T10:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8027"},"modified":"2021-11-21T15:34:00","modified_gmt":"2021-11-21T14:34:00","slug":"weg-vom-organigramm-hin-zum-organisationsdesign","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8027","title":{"rendered":"Weg vom Organigramm hin zum Organisationsdesign"},"content":{"rendered":"\n

Denken Sie, dass ein Organigramm heute noch die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens abbilden kann? Braucht es das noch? Und wenn Ja, warum? <\/p>\n\n\n\n

Busy is easy, impact is hard <\/p>Pascal Rusch<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Organisationsdesign<\/h4>\n\n\n\n

Was ist Organisationsdesign? Und wie unterscheidet er sich von Organigramm-Design. Ein Organigramm zeigt statische Entscheidungs- und Verantwortungswege in der Organisation. Wenn wir Organisation als Organismus<\/a> verstehen w\u00fcrden, dann reden wir zum Beispiel von Organisations-Design. Oder auch wenn wir uns der Frage stellen: Wie weit kann Selbst-Organisation<\/a> gehen? Wo funktioniert sie und was sind ihre Grundlagen. <\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel, dass zeigt, dass Organisationsdesign bei gleichen Aufgaben unterschiedlich und Kontext getrieben sein kann, zeigt das Milit\u00e4r. Normalerweise hilft 3K in der Krise: Kommandieren, Kontrollieren, Korrigieren<\/a>, hohe Taktung, klare F\u00fchrung. Und trotzdem sind Spezialkr\u00e4fte als kleine Einheiten aufgebaut, die Selbstorganisiert agieren. Jeder hat ein oder mehrere dedizierte Spezialit\u00e4ten und der Rest ergibt sich aus der Aufgabe. Hier w\u00fcrde 3K nicht funktionieren. <\/p>\n\n\n\n

Was heisst das f\u00fcr die Zukunft<\/h4>\n\n\n\n

Verschiedene neue Organisationsans\u00e4tze buhlen mit alternativen Ideen und Konzepten um Aufmerksamkeit, wenn es um die Bef\u00f6rderung von \u00abAgilit\u00e4t\u00bb in Unternehmen geht. Die Identifikation ihrer Gemeinsamkeiten erm\u00f6glicht Orientierungspunkte f\u00fcr eigene Vorhaben, ohne sich f\u00fcr einen Ansatz entscheiden zu m\u00fcssen. \u00abOne size fits all\u00bb gibt es bei Organisationsmodellen eh weiterhin nicht.<\/p>\n\n\n\n

Was denken die Kolleginnen und Kollegen von Leif<\/a> dazu? Ich denke diese Hebel helfen den richtigen Design zu finden. Voraussetzung ist dabei, dass wir ein gemeinsames Bild der Umwelt<\/a> um uns herumhaben. Sobald wir also wissen, in welcher Phase<\/a> wir uns befinden und wie viel VUCA<\/a> auf uns zukommt, dann k\u00f6nnen wir mit den Hebeln der Organisationsentwicklung de Design vornehmen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/p>\n\n\n\n

Und wie bringen wir alles zusammen? <\/h4>\n\n\n\n

Anstelle von einem konsequenten Design von Innen nach Aussen, meistens entlang der Dimension von Macht und Gr\u00f6sse, sollten wir den Design entlang der Wertsch\u00f6pfung der Kunden<\/a> verfolgen. Daraus folgen f\u00fcr mich die folgenden Schwerpunkte: <\/p>\n\n\n\n