{"id":8058,"date":"2022-02-13T15:17:01","date_gmt":"2022-02-13T14:17:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8058"},"modified":"2022-02-13T15:17:01","modified_gmt":"2022-02-13T14:17:01","slug":"agile-organisationsentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8058","title":{"rendered":"Agile Organisationsentwicklung"},"content":{"rendered":"\n

\u00dcber Organisationsentwicklung im agilen Umfeld<\/a> haben wir hier schon mehr als einmal gesprochen<\/a>. Und dann ist mir das folgende Statement von Milton Erickson begegnet: <\/p>\n\n\n\n

Change will lead to insight far more often <\/p>

than insight will lead to change <\/p>Milton Erickson<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Sollte das stimmen, m\u00fcssten wir viel mehr auf unsere somatischen Marker<\/a> h\u00f6ren. Das heisst, wir verlassen uns auf unser K\u00f6rperged\u00e4chtnis und die Gesamtheit unserer Erfahrungen, da wir ja prim\u00e4r durch die Ver\u00e4nderung etwas lernen werden. Das bedeutet, dass wir keine Angst mehr haben m\u00fcssen vor der Ver\u00e4nderung. Sie f\u00fchrt in jedem Fall zu Wissen. <\/p>\n\n\n\n

Archetypen im Management<\/h3>\n\n\n\n

Was kann das f\u00fcr das Management im Unternehmen<\/a> bedeuten. Hier einige Archetypen, denen wir in jedem Unternehmen begegnen und mit welchen Fragen sie zu guten Entscheiden kommen k\u00f6nnen: <\/p>\n\n\n\n

Z\u00f6gerliche<\/strong>: Ist es gut f\u00fcr unser Unternehmen, mit der Entscheidung noch zu warten oder sind wir einfach Dr\u00fcckeberger? K\u00f6nnen wir es ertragen, die von unserer Entscheidung Abh\u00e4ngigen noch l\u00e4nger warten zu lassen? Wie w\u00fcrden wir uns f\u00fchlen, wenn wir wagen und gewinnen?<\/p>\n\n\n\n

Wagemutige<\/strong>: Ist es gut f\u00fcr uns, diese risikoreiche Investition schnell zu t\u00e4tigen, um diese verf\u00fchrerische, scheinbar nie wiederkehrende Chance zu nutzen? K\u00f6nnen wir das Risiko tragen? Gibt es Alternativen, die sich auch gut anf\u00fchlen?<\/p>\n\n\n\n

Grandiose<\/strong>: Ist es gut f\u00fcr uns, noch ein Projekt zu starten, obwohl wir kein Personal\/kein Budget daf\u00fcr haben? Was hindert uns, loszulassen, wie w\u00fcrden wir uns f\u00fchlen, wenn wir auf dieses Ziel ganz verzichten? Was w\u00fcrde uns jetzt wirklich Freude machen?<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie die Fragen so stellen, dann k\u00f6nnen auch Entscheide pl\u00f6tzlich ganz einfach werden<\/a>. Vor allem, wenn dabei ein Nein oder ein «Nicht jetzt<\/a>» herauskommt. Es kann gut sein, etwas bewusst nicht zu tun. Wir versuchen viel zu oft, noch etwas und dann etwas mehr aus dem System zu kitzeln. Und optimieren dabei meistens lokal<\/a>, statt die Organisation als System<\/a> zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n

Dabei sollte es in der agilen Organisationsentwicklung darum gehen, die bestehenden Organisation so zu vernetzen, dass sich das Leistungspotenzial entfalten kann, anstatt durch lokale Optimierung zus\u00e4tzliche Komplexit\u00e4t zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h3>\n\n\n\n

Was uns helfen kann in solchen Situationen:<\/p>\n\n\n\n