{"id":8301,"date":"2022-05-08T13:27:57","date_gmt":"2022-05-08T11:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8301"},"modified":"2022-05-08T13:27:58","modified_gmt":"2022-05-08T11:27:58","slug":"die-kunst-des-guten-entscheid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8301","title":{"rendered":"Die Kunst des guten Entscheid"},"content":{"rendered":"\n

Wie treffen wir eigentlich Entscheidungen im Management? Und welche Regeln gibt es dazu. Neben 3K Kommandieren – Kontrollieren – Korrigieren <\/a> gibt es auch «Disagree and Commit». Selbstverst\u00e4ndlich gibt es viele weitere Methoden, wie etwas entschieden werden kann. Wir wollen uns vor allem auf den Entscheid und das Danach konzentrieren. <\/p>\n\n\n\n

Rund um den Entscheid<\/h2>\n\n\n\n

Disagree and Commit» ist ein Managementprinzip, das besagt, dass jede Einzelperson w\u00e4hrend der Entscheidungsfindung seine Meinung haben soll. Sich uneins sein zu d\u00fcrfen ist wichtig, daraus entsteht die gute Diskussion \u00fcber Themen und meistens die besten Resultate. Sobald eine Entscheidung getroffen wurde, wird diese von allen vertreten. Egal ob man gegebenenfalls bei den Gewinnerinnen oder Verliererinnen war. Hier die Zusammenfassung von Scott McNealy. <\/p>\n\n\n\n

Agree and commit, disagree and commit, or get out of the way!<\/p>Scott McNealy<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Vielf\u00e4ltigkeit von Entscheiden <\/h2>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich beschreibt «Disagree and commit» die Funktionsweise einer Demokratie. Und wir merken je l\u00e4nger, je mehr, wie sich die Gesellschaft ver\u00e4ndert, wie sich Dinge ver\u00e4ndern, wie wir Diverser werden. Und im Grundsatz ist das sehr gut so. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Aus https:\/\/www.tagesanzeiger.ch\/werden-teams-besser-wenn-mehr-frauen-dabei-sind-364684136498<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

F\u00fcr Entscheide bedeutet das aber, dass Vielfalt zu einem besseren Ergebnis f\u00fchrt. Aber der Prozess ist auch anspruchsvoller. Man braucht mehr Zeit, mehr Verst\u00e4ndnis, mehr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, mehr Zuh\u00f6ren und Diskussion. Daf\u00fcr erh\u00e4lt man dann meistens bessere Entscheide, die von allen mitgetragen werden. <\/p>\n\n\n\n

Nach dem Entscheid<\/h2>\n\n\n\n

Wichtig ist es auch, dass Leute, die gerne darauf hinweisen, dass sie es schon immer (besser) gewusst h\u00e4tten, sie aber nicht gefragt wurden, direkt nach dem Entscheid noch gefragt werden: «M\u00f6chte jemand noch etwas sagen, dass er oder sie bis jetzt nicht konnte?» Wenn der Entscheid grosse Tragweite hat, weise ich auch immer auf die Konsequenzen hin, wenn jemand nicht mitspielt. Also Aussagen, wie …<\/p>\n\n\n\n

  • der Chef hat Nein gesagt.<\/li>
  • die anderen wollten nicht.<\/li>
  • ich bin nicht zum Wort gekommen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Die Konsequenz war dann ein Gespr\u00e4ch mit mir, dar\u00fcber, wie ich mir Commitment vorstelle. Und die Frage, ob wir das Thema in einer gr\u00f6sseren Gruppe besprechen sollen. Gl\u00fccklicherweise ist mir das fast nie passiert. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Wie treffen wir eigentlich Entscheidungen im Management? Und welche Regeln gibt es dazu. Neben 3K Kommandieren – Kontrollieren – Korrigieren gibt es auch «Disagree and Commit». Selbstverst\u00e4ndlich gibt es viele weitere Methoden, wie etwas entschieden werden kann. Wir wollen uns vor allem auf den Entscheid und das Danach konzentrieren. 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