{"id":8386,"date":"2022-07-17T08:38:11","date_gmt":"2022-07-17T06:38:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8386"},"modified":"2022-07-17T08:38:12","modified_gmt":"2022-07-17T06:38:12","slug":"mehr-innovation-statt-busy-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8386","title":{"rendered":"Mehr Innovation, statt «Busy Management»"},"content":{"rendered":"\n

Die \u201eBusy Trap\u201c: Ich bin gestresst, ich bin wichtig<\/h3>\n\n\n\n

2012 sprach der Journalist Tim Kreider in der \u201eNew York Times\u201c erstmal von der \u201eBusy Trap\u201c<\/a>. Die Kernaussage: \u201eIch bin unheimlich besch\u00e4ftigt\u201c ist nichts anderes als eine als Beschwerde getarnte Prahlerei. Es wird suggeriert: Ich bin gefragt und ich bin wichtig. Nichts zu tun zu haben, ist f\u00fcr Manager sehr schwierig. Dabei wissen wir ja, dass die Zeit der Universalgenies<\/a> abgelaufen ist. <\/p>\n\n\n\n

Wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Lage mit Phasen des vermeintlichen Leerlaufs umzugehen. Stattdessen sind sie in die «Busy Trap» getappt. Dieser Fehler hat nicht nur Auswirkungen auf die jeweilige F\u00fchrungskraft, sondern auch auf das Unternehmen. Etliche Entscheide wurden nur gef\u00e4llt, weil Manager gerade nichts zu tun hatten. Nach dem Motto: Wenn gerade nichts los ist, dann muss ich eben irgendetwas entscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Operative Entscheide statt Innovation und Strategie<\/h3>\n\n\n\n

Im Zweifelsfall wird dann ein Entscheid aus dem Tagesgesch\u00e4ft getroffen. Wenn m\u00f6glich wird aber keine Frage der Strategie oder \u00fcber die Innovationskraft des Unternehmens beantwortet. Darum fehlt dem Unternehmen irgendwann an der n\u00f6tigen Innovationskraft. Vorschl\u00e4ge, wie ein Unternehmen damit umgehen sollte, finden sich zum Beispiel bei Alex Osterwalder<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Wer als Person wachsen will, braucht Pausen<\/h3>\n\n\n\n

Vielleicht sollte sich langsam die Erkenntnis durchsetzen, die beispielsweise im Sport schon lange bekannt ist: Muskeln bauen sich nicht w\u00e4hrend des Trainings auf, sondern in den Pausen dazwischen. Heisst: Regeneration und Pausen sind wichtig. Langeweile hilft also, um sch\u00f6pferische und kreative Prozesse und pers\u00f6nliches Wachstum zu erm\u00f6glichen und zu f\u00f6rdern. Auch Schritte<\/a> k\u00f6nnen dabei sehr helfen. <\/p>\n\n\n\n

Was passiert im Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n

Wer die Fokus-Energie-Matrix<\/a> von Heike Bruch<\/a> kennt, sieht hier eine \u00dcbersetzung auf das Management. Bei 50% der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist der Energie Level hoch, aber nur 10% davon haben auch einen hohen Fokus. Das heisst, sie stellen sich prim\u00e4r relevanten Themen. W\u00e4hrend viele Vorgesetzte viel Energie investieren, aber weniger Fokus haben und eher Dinge tun, die sie gut k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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Quelle: Bruch & Ghoshal (2002)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was tun die Besten f\u00fcr sich und ihr Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n

Wir wissen also, wie wichtig es ist, Phasen des Leerlaufs und der Langeweile zuzulassen und in den Arbeitstag zu integrieren. Das ist allerdings eine gr\u00f6ssere Herausforderung als man denkt. Hier ein paar Vorschl\u00e4ge, wie das funktionieren kann:<\/p>\n\n\n\n