{"id":8416,"date":"2022-09-04T10:10:13","date_gmt":"2022-09-04T08:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8416"},"modified":"2022-09-04T10:10:14","modified_gmt":"2022-09-04T08:10:14","slug":"innovation-braucht-unterschiedliche-talente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8416","title":{"rendered":"Innovation braucht unterschiedliche Talente"},"content":{"rendered":"\n<p>Die meisten grossen Unternehmen haben verstanden, dass  mit blosser Optimierung des Gesch\u00e4ftsmodells von gestern, Mitbewerbern und vor allem Startups die M\u00f6glichkeit zur Disruption geboten wird.  Gleichzeitig lernen sie, dass unterschiedlichste Talente f\u00fcr gewisse Zeitr\u00e4umen der Entwicklung ben\u00f6tigt werden.  Das gleiche gilt auch bei Startups. In seltenen F\u00e4llen kann ein Team sich von innen heraus so ver\u00e4ndern, dass die drei Phasen: Design, Wachsen und Optimieren ohne Ver\u00e4nderung bestanden werden k\u00f6nnen. Warum das so ist: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Design ist schwer, weil viele Ideen nicht erfolgreich sein werden <\/li><li>Wachsen ist noch schwieriger, weil Widerst\u00e4nde von Innen und Anforderungen von Aussen da sind <\/li><li>Optimierung ist unerbittlich, weil man nur noch kleine \u00c4nderungen machen kann  <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Innovationsablauf<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"539\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik-1024x539.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8421\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik-1024x539.png 1024w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik-300x158.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik-768x404.png 768w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik-600x316.png 600w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/grafik.png 1079w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><figcaption><a href=\"https:\/\/academy.nobl.io\/what-every-institutional-innovation-program-gets-wrong\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Stufen der Entwicklung\">Stufen der Entwicklung<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Innovationsprozesse sind wie ein Schwungrad, was klein im Design beginnt, kann w\u00e4hrend der Wachstumsphase schon ordentlich an Schwung gewinnen und dann in der letzten Phase vor allem auf inhaltliche Verbesserungen und gr\u00f6ssere Rentabilit\u00e4t optimiert werden. <\/p>\n\n\n\n<p>Die \u00dcbergangspunkte sind hier als Exit Punkte aus der letzten Phase beschrieben. Wobei vor allem die ersten beiden Punkte: <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5383\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"MVP\">MVP<\/a> und Wirtschaftlichkeit die gr\u00f6ssten Herausforderungen der Innovation darstellen. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Teams <\/h3>\n\n\n\n<p>Welche F\u00e4higkeiten zeichnen nun die Teams der jeweiligen Phase aus? <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das Design-Team<\/strong>\u00a0zeigt neue M\u00f6glichkeiten auf, die sich durch neue Technologie oder Gesch\u00e4ftsmodelle ergeben. Resultate ihrer Arbeit k\u00f6nnen den heutigen Status quo bedrohen.\u00a0Dieses Team wird eine grosse  Anzahl von gescheiterten Ideen haben (tats\u00e4chlich messen wir diese Gruppe oft an der schieren Menge der versuchten Ideen).\u00a0Scheitern und Bedrohung &#8211; beides sind gute Dinge. Aber Sie d\u00fcrfen nicht zulassen, dass diese Gruppe von Ihren kurzfristigen Zielen gesteuert wird. Dieses Team sollte bis zu 10% ihres Budgets bekommen.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das Wachstums-Team<\/strong>\u00a0\u00fcberbr\u00fcckt die kritische L\u00fccke zwischen Erfindung und Wirtschaftlicher L\u00f6sung.\u00a0In einem  Unternehmen mit langer Tradition, sind diese Intrapreneure, ihre politischen Powerplayer und Ihre widerstandsf\u00e4higsten Talente. Sie m\u00fcssen sowohl f\u00fcr Akzeptanz beim Kunden als auch gegen die interne Tr\u00e4gheit ank\u00e4mpfen.\u00a0Nat\u00fcrlich werden einige Leute aus dem Design-Team auch in dieser Phase noch aktiv sein. Aber sie brauchen jedoch ein neues Team, das eine (externe und interne) Vision ausarbeiten, ein Ertragsmodell entwerfen und die Akzeptanz beharrlich verfolgen kann.\u00a0Wir messen dieses Team oft an seiner Wachstumsrate und seiner allgemeinen Marktdurchdringung. Dieser Bereich sollte  9-20% Ihres Budgets erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Das Optimierungs-Team<\/strong>\u00a0f\u00fchrt auf der Grundlage des qualitativen und quantitativen Feedbacks Ihrer Kunden kontinuierliche Verbesserungen an Ihren bestehenden Produkten und Dienstleistungen durch.\u00a0Diese Gruppe von Leuten, dass sich nicht von der Realit\u00e4t der Kundenerfahrung entfernen. Ein guter Messpunkt f\u00fcr solche Teams ist darum auch die  &#171;Zeit seit der letzten Kundeninteraktion&#187;.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung<\/h3>\n\n\n\n<p>Um es einmal mit Segelmetaphern zu beschreiben, ist das Optimierungs-Team Ihr Ruder: Es ist in der Lage, kurze, h\u00e4ufige Korrekturen vorzunehmen. Das Design-Team ist Ihr Sextant: Es hilft Ihnen, gro\u00dfe Entfernungen in Raum und Zeit zu \u00fcberwinden. Das Wachstums-Team ist Ihr Segel, das wohl wichtigste von allen, das Ihnen hilft, die vorherrschenden Winde einzufangen und die Geschwindigkeit in Richtung Ihres Ziels zu erh\u00f6hen. Alle drei Teams sind unverzichtbar f\u00fcr die erfolgreiche Weiterentwicklung von Unternehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die meisten grossen Unternehmen haben verstanden, dass mit blosser Optimierung des Gesch\u00e4ftsmodells von gestern, Mitbewerbern und vor allem Startups die M\u00f6glichkeit zur Disruption geboten wird. Gleichzeitig lernen sie, dass unterschiedlichste Talente f\u00fcr gewisse Zeitr\u00e4umen der Entwicklung ben\u00f6tigt werden. Das gleiche gilt auch bei Startups. 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