W\u00e4hrend viele Branchen gerade Mitten im Digitalen Change sind, respektive noch davor hat die Medien-Welt bereits seit 20 Jahren Erfahrung damit gemacht. Das nachfolgende Zitat fasst die Herausforderung gut zusammen: <\/p>\n\n\n\n
\u201cEmbrace. Embrace the future. \u2026 There\u2019s no way of protecting and running away. You have to embrace change and transformation»<\/p>Marty Baron<\/a>, Editor in Chief, Washington Post, 2017<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Das Wichtigste zuerst: Die Entwicklung der Strategie ist der einfache Teil – die eigentliche Herausforderung ist die Umsetzung. Dazu hilft dieses Aussage: <\/p>\n\n\n\n
It\u2019s juggling \u2013 messy. It\u2019s transformation \u2013 messy. Going digital is messy and people don\u2019t want it<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Stellt sich die Frage, was dies f\u00fcr den Verwaltungsrat und das Management bedeutet: <\/p>\n\n\n\n
Verwaltungsrat <\/h2>\n\n\n\n
F\u00fcr den Verwaltungsrat stellen sich Fragen, wie die folgenden Grunds\u00e4tze umgesetzt werden sollen, w\u00e4hrend die bestehenden Produkte weiterbestehen, bis die Transformation geschafft ist. <\/p>\n\n\n\n
- «Digital First» – Das Thema setzt sich schneller durch, als wir es erwartet haben<\/li>
- Kundenzentriert – Nachhaltiges Wachstum h\u00e4ngt davon ab, dass wir unsere Kunden genau verstehen<\/li>
- Alle Stimmen aus dem Unternehmen und dar\u00fcber hinaus einbeziehen – N\u00f6tiges Wissen ist in der Organisation verstreut, vor allem in j\u00fcngeren, und neueren K\u00f6pfen<\/li>
- Schneller machen! – Covid hat den Strukturwandel beschleunigt<\/a> – wir m\u00fcssen hier endlich N\u00e4gel mit K\u00f6pfen machen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Wie soll das Management Team damit umgehen, dass neben dem Tagesgesch\u00e4ft und der Entwicklung der bestehenden Produkte, zus\u00e4tzlich digitale Produkte auf den Markt gebracht werden m\u00fcssen. Und dar\u00fcber hinaus auch die grossen strategischen Schritte umgesetzt werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr den Verwaltungsrat bedeutet es, dass die Rollen Variabilit\u00e4t zunimmt. Neben den Produkt und Technik Themen, braucht es Diversit\u00e4t<\/a> und F\u00e4higkeiten im Change Management<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
Management <\/h2>\n\n\n\n
Das Management kann sich diesen Aufgaben nur stellen, wenn es bereit ist als Team gemeinsam zu agieren. Die Zeit der Universalgenies<\/a> ist definitiv vorbei. Und auch eine Art von «F\u00fcrstent\u00fcmer»-Abstimmung<\/a> oder Silo-Koordination wird nicht reichen. Daneben werden neue Rollen entstehen und andere eine \u00c4nderung erfahren:<\/p>\n\n\n\n
- Produkt Management wird eine Rolle, welche viel h\u00e4ufiger im Top-Management angetroffen wird als heute<\/li>
- Der Verkauf muss sowohl die alten wie die neuen Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle verstehen und verkaufen <\/li>
- Neben der Technologie Rolle, wird es eine Daten- und AI-Rolle geben<\/li>
- HR wird h\u00e4ufiger in der Gesch\u00e4ftsleitung sein, um den Change zu begleiten und diesen auch einzufordern <\/li>
- Daneben werden neben der Verkaufs- und Produkt-Management Rolle einen Kreativen sehen, der sich dieses Themas annimmt und die Dinge auch an den Markt bringt. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Eine grosse Herausforderung besteht darin, dass in der F\u00fchrung die Anspr\u00fcche an strategische Klarheit inmitten von Unsicherheit und zug\u00e4nglich, verletzlich (transparent \u00fcber den eigenen «Weg der Ver\u00e4nderung») berichtend da sind. <\/p>\n\n\n\n
In der Mitte der Organisationen gibt es viele neue F\u00fchrungsherausforderung. Diejenigen, die Teams oder Abteilungen leiten, m\u00fcssen sowohl wissen wie sie f\u00fchren und wie sie ihr «Tagesgesch\u00e4ft» zu erledigen haben. Das ist neu. Es braucht neue Methoden, wie Mentorship, den Umgang mit KPI’s und OKR’s. Strategie kann pl\u00f6tzlich gemessen werden. <\/p>\n\n\n\n
Was kann man sonst noch tun? <\/h2>\n\n\n\n