Verschiedene Untersuchungen zeigen, dass f\u00fcnf wichtige Punkte von Unternehmen umgesetzt werden, die sich zu erfolgreichen digitalen Organisationen entwickelt haben. Hier die Zusammenfassung: <\/p>\n\n\n\n
Playing the long game:<\/strong> Der strategische Planungshorizont ist bei erfolgreichen Unternehmen l\u00e4nger als derjenige von Unternehmen mit geringerem digitalem Reifegrad. Fast 30 % haben einen Zeithorizont von f\u00fcnf Jahren oder mehr, w\u00e4hrend es bei den Unternehmen mit dem geringsten digitalen Reifegrad nur 13 % sind. Ihre digitalen Strategien konzentrieren sich sowohl auf die Technologie als auch auf die Kernf\u00e4higkeiten<\/a> und Kultur<\/a> des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n Systemisches Management:<\/strong> Unternehmen, die systemische Ver\u00e4nderungen<\/a> vornehmen k\u00f6nnen effizienter mit der Geschwindigkeit unserer Zeit umgehen. Das heisst, die ihre Belegschaft so organisieren<\/a> und entwickeln, dass diese mehr Selbstverantwortung \u00fcbernehmen und Selbstorganisation<\/a> leben. Wer Innovationen am Arbeitsplatz vorantreibt und digital ausgerichtete Kulturen und Erfahrungen entwickelt, wird schneller weiterkommen. So geben beispielsweise mehr als 70 % der Befragten aus digital reifenden Unternehmen an, dass ihre Organisationen zunehmend in funktions\u00fcbergreifenden Teams<\/a> organisiert sind. W\u00e4hrend dies nur 28 % der Unternehmen in fr\u00fchen Stadien der digitalen Entwicklung tun.<\/p>\n\n\n\n Digitale Experimente:<\/strong> In digital reiferen Unternehmen f\u00fchren kleine Innovationen oder Experimente in der Regel zu mehr Innovationen als in anderen Organisationen. Bei digital reiferen Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie sowohl kleine, iterative Experimente als auch unternehmensweite Initiativen vorangetrieben werden, mehr als doppelt so hoch wie bei Unternehmen welche noch nicht so weit sind. Digital reifere Unternehmen sind auch klug und diszipliniert darin, herauszufinden, wie sie diese Bem\u00fchungen finanzieren werden. So verhindern sie, dass diese auf der Strecke bleiben.<\/p>\n\n\n\n Talentmagnet sein<\/strong>. Der Fachkr\u00e4fte Mangel ist heute f\u00fcr alle Unternehmen ein Thema. Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sehr geneigt, das Unternehmen zu verlassen, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass sie keine M\u00f6glichkeiten haben, digitale F\u00e4higkeiten zu entwickeln<\/a>. Digital reife Unternehmen wissen in der Regel um die Notwendigkeit, digitale Talente zu gewinnen und zu entwickeln. Ihre Entwicklungsbem\u00fchungen gehen oft weit \u00fcber die traditionelle Unterst\u00fctzung bei Ausbildung hinaus. Diese Unternehmen schaffen ein attraktives Umfeld f\u00fcr die Verwirklichung von Zielen. Sie k\u00f6nnen den Mitarbeitenden einen Purpose<\/a> anbieten. <\/p>\n\n\n\n Digitale Vision: <\/strong>\u00dcberzeugung und wo n\u00f6tig Neugewinnung von F\u00fchrungskr\u00e4ften mit der notwendigen Vision f\u00fcr eine digitale Strategie. Weiter die Bereitschaft, Ressourcen f\u00fcr die Umsetzung dieser Vision bereitzustellen. Es ist entscheidend, dass die F\u00fchrung bereit ist, sich auf die Digitalisierung einzulassen. Unternehmen mit einer \u00fcberzeugende Vision, was ihr digitales Unternehmen werden kann, weisen ein gr\u00f6sseres Wachstum auf. Ein gr\u00f6sserer Prozentsatz der digital reiferen Unternehmen plant auch, seine digitalen Investitionen im Vergleich zu den weniger digital reifen Unternehmen zu erh\u00f6hen, was das Risiko birgt, eine bereits bestehende L\u00fccke sich schnell vergr\u00f6ssert. <\/p>\n\n\n\n Wer talentierte Menschen um einen Purpose und eine Strategie an sich binden kann und bereit ist Experimente in der F\u00fchrung einzugehen. Der erh\u00f6ht seine Chancen, als erfolgreiches Unternehmen die neuen Chancen am Markt schneller und besser wahrnehmen zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\nUmsetzung<\/h3>\n\n\n\n
Personal <\/h3>\n\n\n\n
Zusammenfassung <\/strong><\/h3>\n\n\n\n