{"id":8539,"date":"2022-11-27T11:26:07","date_gmt":"2022-11-27T10:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8539"},"modified":"2022-11-27T11:26:09","modified_gmt":"2022-11-27T10:26:09","slug":"wieviel-agilitaet-vertraegt-ihre-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8539","title":{"rendered":"Wieviel Agilit\u00e4t vertr\u00e4gt Ihre Strategie?"},"content":{"rendered":"\n<p>Um mit der<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4991\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\" VUCA Welt\"> VUCA-Welt<\/a> besser umzugehen, haben wir gelernt, dass <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6053\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Agilit\u00e4t\">Agilit\u00e4t<\/a> eine m\u00f6glich L\u00f6sung ist. Diese skaliert aber noch nicht durchg\u00e4ngig durch das Unternehmen. Mit <a href=\"https:\/\/www.agilebossanova.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"BOSSA nova\">BOSSA nova<\/a> steht ein Vorgehen zur Verf\u00fcgung, welches Agilit\u00e4t durchg\u00e4ngiger besser zug\u00e4nglich macht.<\/p>\n\n\n\n<p>In unseren Unternehmen gibt es heute noch ein &#171;Glass Seeling&#187; f\u00fcr Agilit\u00e4t. In welchem Unternehmen mit einigen hundert Mitarbeitenden, welches l\u00e4nger als 20 Jahre besteht ist die Gesch\u00e4ftsleitung vollumf\u00e4nglich agil unterwegs? <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">M\u00f6gliche L\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Thema ist jetzt auf dem Buchmarkt angekommen. Sei es dank <a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Strategility-Strategieentwicklung-Prozess-Rollen-Anwendungsbeispiele\/dp\/3791056662\/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&amp;crid=36IXC8CO00F69&amp;keywords=strategility&amp;qid=1669540217&amp;sprefix=strategility%2Caps%2C76&amp;sr=8-1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" title=\"Strategility\">Strategility<\/a> einem Buch von <a href=\"https:\/\/gobeyond.co\/\" title=\"\">Thomas Haas<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/s\/ref=dp_byline_sr_book_3?ie=UTF8&amp;field-author=Bernhard+Kruschitz&amp;text=Bernhard+Kruschitz&amp;sort=relevancerank&amp;search-alias=books-de\">Bernhard Kruschitz<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.zhaw.ch\/de\/ueber-uns\/person\/piet\/\" title=\"\">Kerstin Pichel<\/a>. Das Buch bietet Ans\u00e4tze, sich sowohl Top-Down wie Bottom-Up an das Thema heranzuarbeiten. Schwerpunkt der Umsetzung ist der konsequente R\u00fcckfluss von Erfahrungen ins System. <\/p>\n\n\n\n<p>Oder auch das neue Buch von <a href=\"https:\/\/www.brunojenny.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Bruno Jenny\">Bruno Jenny<\/a>: Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Buchpr\u00c3\u00a4sentation &quot;Strategien agil umsetzen mit adaptivem Projektmanagement&quot; von Bruno Jenny, SPOL AG\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ov9aygEmtHQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Wir werden im n\u00e4chsten Jahr noch mehr B\u00fccher zu diesem Thema sehen. Stellt sich die Frage, brauchen wir neue Methoden und Vorgehen oder haben wir schon alles, was es braucht. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Bordmittel Ansatz <\/h3>\n\n\n\n<p>Die meisten von uns kennen die nachfolgend skizzierten Methoden gut. Und aus Erfahrung wissen wir, wie wir damit schon viel erreichen k\u00f6nnen in der Strategie-Entwicklung.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"637\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik-1024x637.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8540\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik-1024x637.png 1024w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik-300x187.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik-768x478.png 768w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik-600x373.png 600w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/grafik.png 1037w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Die wenigsten von uns werden Werte, Vision, Mission Agil entwickeln wollen, sondern meistens Teile des Wasserfall Models \u00fcbernehmen. Bei der externen und internen Analyse kommt es auf unsere Marktsituation an, welche Methode uns besser gef\u00e4llt. Das gleiche gilt f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell. Die Kennzahlen Methodik wird meistens nach Wasserfall erstellt. Ausser das Unternehmen glaubt an &#171;Beyond Budgeting&#187;. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Schlussfolgerungen<\/h3>\n\n\n\n<p>Wer also nicht gleich eine neue Methode in der Strategie-Entwicklung einsetzen m\u00f6chte, kann auf verschieden Methoden zur\u00fcckgreifen, die w\u00e4hrend Jahrzehnten schon zur Verf\u00fcgung standen. Ganz den M\u00f6glichkeiten der Menschen angepasst, die in der Strategie-Entwicklung t\u00e4tig sind. Wichtig scheint mir das Resultat zu sein: So viel Wissen wie m\u00f6glich in den Prozess einzubringen und danach eine m\u00f6glichst Tragf\u00e4hige L\u00f6sung haben, welche von den meisten Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt wird. <\/p>\n\n\n\n<p>Wer sich aber auf neue Methoden einlassen m\u00f6chte, dem sei neben Strategility auch <a href=\"https:\/\/streight.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"streight.ch\">streight.ch<\/a> empfohlen. Eine Plattform, die den gesamten Prozess der Strategie-Gestaltung und Umsetzung unterst\u00fctzt. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um mit der VUCA-Welt besser umzugehen, haben wir gelernt, dass Agilit\u00e4t eine m\u00f6glich L\u00f6sung ist. Diese skaliert aber noch nicht durchg\u00e4ngig durch das Unternehmen. Mit BOSSA nova steht ein Vorgehen zur Verf\u00fcgung, welches Agilit\u00e4t durchg\u00e4ngiger besser zug\u00e4nglich macht. 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