Ich hatte einmal einen Chef, dessen Pers\u00f6nlichkeit sich mit dem Wetter zu ver\u00e4ndern schien. Ich nutze dann gerne das Bonmot von der Periode beim Mann<\/a>. An manchen Tagen war er sehr geduldig und daran interessiert, schwierige Herausforderungen mit mir zu bew\u00e4ltigen. An anderen Tagen war er schroff, abweisend und verlangte L\u00f6sungen, bevor ich das Problem verstanden hatte. <\/p>\n\n\n\n Authentizit\u00e4t ist wichtig f\u00fcr die Bildung starker Teams. Sie ist die Grundlage f\u00fcr starke Beziehungen und schaft ein Umfeld, in dem die Mitarbeitenden ihr ganzes, bestes Selbst bei der Arbeit einbringen k\u00f6nnen. Authentisch zu sein bedeutet nicht, dass man alle seine dunklen Geheimnisse preisgibt. Aber es bedeutet, dass man seinen pers\u00f6nlichen Stil und seine Triebkr\u00e4fte versteht und anderen hilft, diese zu verstehen. Ein Begriff, der es auch sehr gut umschreibt: Gleichw\u00fcrdigkeit<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Menschen wissen gerne, was sie erwartet, darum sollten Sie konsequent und authentisch auftreten. Wie sie auf Sie zugehen sollen und was wichtig ist. Noch besser ist, dass sie das Gef\u00fchl haben, Raum zu haben, um zu sagen, wer sie sind und was sie antreibt. Ziel soll es sein, die Talente zusammenzubringen und damit das Beste zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n Das bedeutet nicht, dass jeder in Ihrem Team den gleichen Ansatz verfolgen und den gleichen Stil haben muss – ganz im Gegenteil<\/a>. Ein Team, das authentisch ist, ist produktiver und st\u00e4rker als eines, wo das nicht geschieht. Es vereinfacht auch die eigen Arbeit und den Auftrag des Unternehmens umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n Mehr dazu, wie F\u00fchrung sein soll und welche Authentizit\u00e4t ben\u00f6tigt wird erkl\u00e4rt Reinhard K. Sprenger<\/a> neben anderem in diesem Interview.<\/p>\n\n\n\n