{"id":8680,"date":"2023-02-26T11:25:15","date_gmt":"2023-02-26T10:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8680"},"modified":"2023-02-26T11:25:16","modified_gmt":"2023-02-26T10:25:16","slug":"menschen-zielgerichtet-fuehren-und-weiterkommen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8680","title":{"rendered":"Menschen zielgerichtet f\u00fchren und weiterkommen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Immer wieder fragen sich Menschen und Unternehmen, wie man seinen jeweiligen &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=8255\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Purpose\">Purpose<\/a>&#187; erreichen kann Und dieser zum Handlungsmittelpunkt werden kann. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im nachfolgenden Video beschreibt Simon Sinek, dass Mitarbeitende irgendwann in eine F\u00fchrungsposition im &#171;Mittelmanagement&#187; bef\u00f6rdert werden. Um (vermeintlich) weiterzukommen, mussten sie eine F\u00fchrungsrolle wahrnehmen. Das Resultat ist, dass wir viele mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte mit grossem Fachwissen in technischen oder gesch\u00e4ftlichen Bereichen, aber ohne jegliche F\u00fchrungshintergrund.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Why Middle Management is the Hardest Job | Simon Sinek\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/C0W4H6jMLKg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da wir uns gezwungen f\u00fchIen Unternehmen agiler zu machen, schulen wir bessere Methoden wie Scrum oder Kanban, wir entwickeln neue Strukturen durch agile Skalierungsans\u00e4tze wie LeSS oder <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6138\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"SAFe\">SAFe<\/a>, und wir entwickeln vielleicht sogar neue Strategien durch <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=8479\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"OKRs\">OKRs<\/a>. Und doch wird das Handwerk und die Kunst der F\u00fchrung oft vernachl\u00e4ssigt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die gr\u00f6ssten Hinderungsgr\u00fcnde auf diesem Weg sind gem\u00e4ss  <a href=\"https:\/\/businessagility.institute\/learn\/2020-business-agility-report-responding-to-disruption\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Business Agility Report<\/a> seit Jahren die folgenden: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fchrungsstil <\/li>\n\n\n\n<li>Einstellung zu Agilit\u00e4t <\/li>\n\n\n\n<li>Silos und Abgrenzung  <\/li>\n\n\n\n<li>Aktive Verantwortungs\u00fcbernahme<\/li>\n\n\n\n<li>Kultur<\/li>\n\n\n\n<li>Vision <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u00f6sungsweg<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nachdem wir nun die Herausforderung verstanden haben, bleibt die Frage, was sollen wir angehen und wie sollen wir es angehen. <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7650\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Hier finden Sie das Grundbild\">Hier finden Sie das Grundbild<\/a> dazu.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/grafik-5.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"650\" height=\"393\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/grafik-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8693\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/grafik-5.png 650w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/grafik-5-300x181.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/grafik-5-600x363.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\">Was Mitarbeitende, die F\u00fchrung und die Organisation einbringen <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leading People to Purpose<\/strong> w\u00e4re sehr passgenau, meine deutsche Version &#171;Menschen zielgerichtet f\u00fchren und weiterkommen&#187; soll helfen es einfacher zu erkl\u00e4ren. Die menschliche Dimension (Ich) ist das Fundament. Darauf bauen die F\u00fchrung und die Organisation auf. Doch was bedeuten die einzelnen Begriffe (f\u00fcr mich): <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=8640\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Wachstumsorientiertheit\">Wachstumsorientiertheit<\/a><\/strong> (<strong>Growth Mindset<\/strong>)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eine respektvolle, wertsch\u00e4tzende, positive Einstellung gegen\u00fcber anderen Menschen haben<\/li>\n\n\n\n<li>Vertrauen Sie darauf, dass Menschen gute Absichten haben und sich immer weiterentwickeln k\u00f6nnen<\/li>\n\n\n\n<li>Wissen, dass jede Ver\u00e4nderung bei Ihnen selbst beginnt<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=467\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Eigenverantwortung\">Eigenverantwortung<\/a><\/strong> (<strong>Self-Leadership<\/strong>)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Achtsamkeit, Pr\u00e4senz und Entspannung \u00fcben<\/li>\n\n\n\n<li>Verantwortlich Handeln<\/li>\n\n\n\n<li>Entwickeln Sie sich Weiter <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6494\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Dienende F\u00fchrung\">Dienende F\u00fchrung<\/a> (Servant-Leadership<\/strong>)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Auf strategischer Ebene f\u00fchren, auf operativer Ebene dienen<\/li>\n\n\n\n<li>Entscheidungen delegieren, nicht Verantwortung<\/li>\n\n\n\n<li>Den ganzen Menschen im Auge behalten, nicht nur den Mitarbeitenden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=373\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Fokus\">Fokus<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gemeinsamen Vision und Ziele als Arbeitsgrundlage <\/li>\n\n\n\n<li>Arbeit darf mehr sein als <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=1180\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Arbeitsleistung gegen Geld \">Arbeitsleistung gegen Geld <\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Konzentration auf wenige wichtige Dinge<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7866\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Spitzenleistung \">Spitzenleistung<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7975\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gut genug \">Gut genug <\/a>und die <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7418\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Extrameile\">Extrameile<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Qualit\u00e4t anhand von Feedback messen<\/li>\n\n\n\n<li>Schaffen Sie eine <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5835\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"lernende Organisation\">lernende Organisation<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=8547\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"F\u00fchrene Prinzipen \">Das grosse Ganze<\/a> (the Big Picture<\/strong>)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Optimieren Sie immer das Ganze, nicht nur die Teile, <\/li>\n\n\n\n<li>Werden Sie sich bewusst, dass Sie nur ein kleiner Teil eines gr\u00f6sseren Systems sind<\/li>\n\n\n\n<li>Definieren Sie und halten sie sich an ethische Standards<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten wir &#8211; wie in jedem anderen Beruf auch &#8211; st\u00e4ndig lernen, besser zu werden in dem, was wir tun. Ich lade Sie dazu ein, dieses Konzept als Leitfaden f\u00fcr Ihre F\u00fchrungsarbeit zu nutzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Immer wieder fragen sich Menschen und Unternehmen, wie man seinen jeweiligen &#171;Purpose&#187; erreichen kann Und dieser zum Handlungsmittelpunkt werden kann. Herausforderung Im nachfolgenden Video beschreibt Simon Sinek, dass Mitarbeitende irgendwann in eine F\u00fchrungsposition im &#171;Mittelmanagement&#187; bef\u00f6rdert werden. Um (vermeintlich) weiterzukommen, mussten sie eine F\u00fchrungsrolle wahrnehmen. Das Resultat ist, dass wir viele mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte mit grossem [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8697,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2,3,1888],"tags":[2008,2007,55,2010,2009,1976,1769],"class_list":["post-8680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-gedanken","category-menschen","tag-leading","tag-leading-people-to-purpose","tag-management","tag-middle","tag-people","tag-purpose","tag-servant-leadership","has-thumbnail"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":8255,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8255","url_meta":{"origin":8680,"position":0},"title":"Mehr zum Thema Purpose als Handlungsmittelpunkt","author":"admin","date":"10. 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