{"id":8699,"date":"2023-04-16T11:31:51","date_gmt":"2023-04-16T09:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8699"},"modified":"2023-04-16T11:36:08","modified_gmt":"2023-04-16T09:36:08","slug":"wenn-das-die-antwort-ist-was-ist-die-frage-dazu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8699","title":{"rendered":"Wenn das die Antwort ist, was ist die Frage dazu"},"content":{"rendered":"\n

Wenn ich Dinge nicht verstehe, versuche ich es mit folgender Frage: Wenn dies die L\u00f6sung ist, welche Herausforderung beantworten wir damit? <\/p>\n\n\n\n

Probieren es mal. Es gibt ganz neue Ansichten. Und man muss nie sagen, dass man etwas nicht versteht. Die McK Frage, wenn man etwas nicht weiss, ist: «Was denken Sie dar\u00fcber» oder «Wie finden Sie …». <\/p>\n\n\n\n

Fragen zu Menschen <\/h2>\n\n\n\n

Jetzt scheint es auch Meta-Fragen zu geben, die einem immer und immer wieder begegnen. Hier vier als Gedankenanstoss: <\/p>\n\n\n\n

Frage<\/strong>
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Wenn die Mitarbeitenden das h\u00f6chste Gut eines Unternehmens sind, warum kommen ihre Bed\u00fcrfnisse dann oft an letzter Stelle?
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Antwort <\/strong>
<\/td><\/tr>
Unternehmen verstehen sich selten als «lebende Organismen<\/a>«. Dann w\u00e4ren die Bed\u00fcrfnisse aller Stakeholder Bestandteil der Betrachtung. Wen der Gedanke noch ein wenig weitergedacht wird, dann werden wir als n\u00e4chstes der Frage der F\u00fchrung begegnen. Die wenigsten glauben, dass ein Organismus zentral von einer Stelle gef\u00fchrt werden kann<\/a>. Damit stellen wir aber auch den Status-Quo in Frage. Und somit auch die Art F\u00fchrung, mit denen die meisten von uns noch Gross geworden sind. Das Manifest f\u00fcr eine menschliche F\u00fchrung<\/a> hilft einem hier mehr Mut zu haben, mehr zu Probieren. Vor allem fordert es uns heraus, mit den Zielkonflikten aktiv umzugehen<\/a>. Ich erlebe heute, wie j\u00fcngere Mitarbeitende hier auch sehr direkt Feedback geben. Und sie es uns «alten S\u00e4cken» schon hoch anrechnen, dass auch wir es probieren, neue Wege zu gehen und ihre Bed\u00fcrfnisse mit denen aller anderen in Einklang zu bringen. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Frage<\/strong>
<\/td><\/tr>
Wenn Personalentwicklung wichtig ist, weshalb entwickelt man dann oft nur F\u00fchrungskr\u00e4fte weiter?<\/td><\/tr>
Antwort<\/strong>
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H\u00e4ufig glauben wir, dass Mitarbeitende nur «Fach-Ausbildung» ben\u00f6tigen. Damit greifen wir etwas kurz. Ziel der Personalentwicklung muss es sein, die Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit und damit den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Und damit auch zur Motivation der Mitarbeiter beizutragen. Wenn wir als Unternehmen darauf verzichten, dann werden es die Mitspieler im Markt tun. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Fragen zur Organisation <\/h2>\n\n\n\n
Frage <\/strong>
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Wenn Effizienz so wichtig ist, warum nimmt man sich nicht regelm\u00e4ssig Zeit, um \u00fcber die Zusammenarbeit zu reflektieren?<\/td><\/tr>
Antwort <\/strong>
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Eigentlich reden wir viel \u00fcber Zusammenarbeit. Vor allem, wenn sie schief geht. Wir reden sehr selten \u00fcber gelungene Zusammenarbeit. Diese nehmen wir als nat\u00fcrlich hin. Und noch viel seltener reflektieren wir Zusammenarbeit. Gute Zusammenarbeit basiert aus meiner Sicht auf Leitplanken<\/a> und der Tatsache, dass wir das Ziel beschreiben<\/a> sollten und nicht immer den Weg vorgeben.
Wann hast Du das letzte Mal, Zeit genommen \u00fcber gelungene Zusammenarbeit zu reflektieren. Und mitgenommen, warum dieses oder jenes sehr gut gelungen ist? Noch nie, schon lange nicht mehr. Dann w\u00e4re es mal wieder an der Zeit das zu tun. Mehr dazu auch im nachfolgenden Video.
<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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