{"id":8884,"date":"2023-08-06T09:47:53","date_gmt":"2023-08-06T07:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8884"},"modified":"2023-08-06T09:47:54","modified_gmt":"2023-08-06T07:47:54","slug":"lost-in-transformation-oder-neue-wege-gehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8884","title":{"rendered":"Lost in Transformation oder neue Wege gehen"},"content":{"rendered":"\n

Das «Managing Complex Change» Modell ist ein wirksamer Rahmen, der in jeder Organisation f\u00fcr die Transformation eingesetzt werden kann. Das Modell<\/a> wurde von Dr. Mary Lippitt<\/a> entwickelt, einer F\u00fchrungs- und Managementberaterin, die darauf spezialisiert ist, Organisationen bei der Bew\u00e4ltigung von Ver\u00e4nderungen zu helfen. In diesem Beitrag wollen wir uns weniger mit dem Modell auseinandersetzen, als mit dem Stolpersteinen in der Umsetzung. Hier zuerst das Modell:<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen der Transformation <\/h3>\n\n\n\n

Wenn Sie \u00fcber F\u00e4higkeiten (Skills), Anreize (Incentives), Ressourcen und einen Aktionsplan verf\u00fcgen, aber keine Vision<\/a> haben, werden Sie am Ende keine Ver\u00e4nderung erreichen. Es fehlt der Leitstern. Meistens werden Sie mit Verwirrung enden, weil Sie keine Leitlinie haben, auf die Sie sich beziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie eine Vision, Anreize, Ressourcen und einen Aktionsplan haben, aber nicht \u00fcber die notwendigen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen (z. B. Kommunikation, Interaktion mit den Teams, Erfahrung mit dem Kontext<\/a>), um den angestrebten Wandel herbeizuf\u00fchren, werden \u00c4ngste im Unternehmen aufkommen.haben. Wenn Sie Leute haben, die nicht darauf vorbereitet sind, mit der Ver\u00e4nderung ihrer Arbeit umzugehen, spielt es keine Rolle, ob sie eine grossartige Vision haben.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie die Vision, die F\u00e4higkeiten, die Ressourcen und den Aktionsplan haben, aber die Anreize weglassen. Also alle Arten von Belohnung, Feiern und Anerkennung, dann wird es schwierig die Leute bei der Stange zu halten. Change wird dann sehr kleinteilig sein. Es kann Jahre dauern, bis Sie das erreicht haben, was Sie in schneller h\u00e4tten erreichen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie die Vision, die F\u00e4higkeiten, die Anreize und den Plan haben, aber nicht die Ressourcen (Geld, Zeit, Ausr\u00fcstung), werden Sie am Ende sehr frustriert sein, weil Sie zwar einen Plan<\/a> haben und wissen, wie man
ihn umsetzen k\u00f6nnen, aber Sie haben nicht die Mittel<\/a>, um die Arbeit zu erledigen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie eine Vision, F\u00e4higkeiten, Anreize und Ressourcen haben, aber keinen Aktionsplan – einen Plan, der in
Schritte, die von den Mitarbeitern in kleinen Teilen ausgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen – werden Sie Try & Error<\/a> erleben. Das heisst, sie werden immer wieder an der gleichen Stelle vorbeikommen. <\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen des Ist-Zustand <\/h3>\n\n\n\n

Meistens findet eine Transformation auch statt, weil der Ist-Zustand sich grundlegend ver\u00e4ndert hat. Die Geschwindigkeit mit der sich die Welt bewegt, hat sich ver\u00e4ndert. Pl\u00f6tzlich trifft VUCA<\/a> auf Sie. Dabei ist es nicht entscheidend, ob Volatilit\u00e4t (volatility), Unsicherheit (uncertainty), neue Komplexit\u00e4t (complexity) oder Ambiguit\u00e4t auf Sie trifft. Meisten ist es von allem ein wenig. Achten Sie darauf, dass der Ist-Zustand stabil ist und weiterfunktioniert. Wenn m\u00f6glich forcieren Sie kleine Verbesserungen, damit helfen Sie sich und allen die daran beteiligt sind, alles am Leben zu halten. <\/p>\n\n\n\n

Und was tut man jetzt am besten? <\/h3>\n\n\n\n

Zuerst scheint es mir wichtig zu sein, sich einzugestehen, dass «was einen hierhergebracht hat, einen nicht weiterbringen wird», vor allem wenn man nicht bereit ist, offen zu sein f\u00fcr Neues<\/a>. Daf\u00fcr braucht es Vertrauen. Dieses beginnt aus meiner Sicht im Management Team selbst. Wir finden heraus, wo wir hinwollen, dann \u00fcberlegen wir uns, was wir dort wollen und erst dann wie wir dorthin kommen. Mir hilft es dabei unser und mein «Why<\/a>» zu kennen. Dazu muss ein Weg gegangen werden, man muss sich neu zusammenraufen<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Auf dem Weg kann es n\u00f6tig sein, dass wir mit unseren Mitarbeitenden und Teams die Reise immer wieder besprechen und schauen, wo wir uns helfen k\u00f6nnen, wo sich Dinge ver\u00e4ndern werden und was f\u00fcr alle Beteiligten, die beste L\u00f6sung ist. Es hilft auch, wenn man nicht gleich beleidigt ist, wenn jemand eine andere Ansicht einbringt. Diversit\u00e4t ist zwar anstrengend, aber bringt auch mehr. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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