{"id":8935,"date":"2023-09-03T10:20:41","date_gmt":"2023-09-03T08:20:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8935"},"modified":"2023-09-03T10:20:42","modified_gmt":"2023-09-03T08:20:42","slug":"wie-sich-der-fuehrungsanspruch-veraendert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8935","title":{"rendered":"Wie sich der F\u00fchrungsanspruch ver\u00e4ndert"},"content":{"rendered":"\n

Wer in einer Querschnittsfunktion, wie Informatik, Finanzen, HR arbeitet, merkt gerade wie sehr sich der Anspruch an die F\u00fchrung ver\u00e4ndert. Schauen wir uns an, was das f\u00fcr CIO’s<\/a> bedeuten kann. Die Rolle des CIO<\/a> ver\u00e4ndert sich ebenso dramatisch wie die Technologie, die er oder sie betreut. Manager m\u00fcssen k\u00fcnftig anders f\u00fchren, steuern und arbeiten als in der Vergangenheit.<\/p>\n\n\n\n

Aus «Command and Control» wird «Unterst\u00fctzung und Beratung» <\/h3>\n\n\n\n

Der F\u00fchrungsstil mit Befehls- und Kontrollfunktionen hatte eigentlich schon vor Jahren ausgedient; ausser in Krisensituationen. Oder ab und zu im Projekt-Management<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Heute geht es darum Fragen zu stellen und den Kontext<\/a> zu liefern. Querschnittfunktionen sind heute h\u00e4ufig Vermittler, die sich darauf konzentrieren, die richtigen Leute zusammenzubringen, um an L\u00f6sungen zu arbeiten. Ziel muss es sein, die besten L\u00f6sungen zu entwickeln, anstatt ihnen die vermeintlichen L\u00f6sungen zu diktieren. <\/p>\n\n\n\n

Ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsstil st\u00f6sst bei Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern zunehmend auf Unverst\u00e4ndnis. Arbeitgeber und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte sind deshalb unter den Gesichtspunkten Mitarbeiterbindung und -motivation gut beraten, ihre Unternehmenskultur<\/a> schnellstens auf Nachhaltigkeit, Diversit\u00e4t, Gleichberechtigung, Identifikation und technischen Fortschritt auszurichten und ihren Besch\u00e4ftigten diese Werte glaubhaft durch eine ethische F\u00fchrung vorzuleben.<\/p>\n\n\n\n

Aus Prozesstreue wird Umgang Kontext <\/h3>\n\n\n\n

Die Dom\u00e4ne der heutigen Querschnitt-DienstleisterInnen war fr\u00fcher beschr\u00e4nkt. So war der CIO nur f\u00fcr die IT zust\u00e4ndig. IT war lange Zeit etwas Mythisches und somit etwas f\u00fcr einen Nerd. Hauptsache sie funktionierte. Damit das so war, wurden Prozesse erstellt und umgesetzt. Hier eine gute Zusammenfassung, was Prozesse leisten sollten.<\/p>\n\n\n\n

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