{"id":8968,"date":"2024-05-19T09:58:49","date_gmt":"2024-05-19T07:58:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=8968"},"modified":"2024-05-19T09:59:42","modified_gmt":"2024-05-19T07:59:42","slug":"agilitaet-und-kulturdimensionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=8968","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t und Kulturdimensionen"},"content":{"rendered":"\n<p>Die wichtigste Dimension in der Agilit\u00e4t ist wohl Kultur. <\/p>\n\n\n\n<p>Wer mehr zum Kulturdimensionen-Modell nach <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Geert_Hofstede\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Geert Hofstede\">Geert Hofstede<\/a> wissen m\u00f6chte, dem sei dieses Video empfohlen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Hofstede Kulturdimensionen\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/GAESofBph2Q?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Worum geht es? <\/h2>\n\n\n\n<p>Kultur und Interaktion sind die wichtigsten Dimensionen in der agilen Welt. Sie unterst\u00fctzen oder verhindern die Transformation und die Nutzung des Mehrwert von agilen Organisationen. In der Forschung sind verschiedenen Ans\u00e4tze verbreitet, die sich mit der Klassifizierung kultureller Differenzen besch\u00e4ftigen. <\/p>\n\n\n\n<p>Die hier vorgestellte Studie und ihre Erkenntnisse der Kulturdimensionen werden schon l\u00e4nger kontrovers diskutiert. Zum Beispiel wurde in der Originalstudie 1967\u20131972 Informationen aus weltweiten Mitarbeitenden -Befragung von IBM verwendet.  Wenn es f\u00fcr Sie passt, dann nutzen sie es und wenn nicht, dann sehen sie es als Wissenserweiterung. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-einzelnen-kulturdimensionen-im-uberblick\">Die einzelnen Dimensionen im \u00dcberblick<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Machtdistanz <em>(Power Distance Index \u2013 PDI)<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Machtdistanz gibt an, wie ungleich die Verteilung der Macht ist. Stellen Sie sich die Frage \u201eWie viel Ungleichheit darf und kann zwischen den Menschen herrschen?<\/p>\n\n\n\n<p>Der Power Distance Index gibt an, inwieweit weniger m\u00e4chtige Individuen eine ungleiche Verteilung von Macht akzeptieren und erwarten. In Kulturen mit hoher Machtdistanz ist es \u00fcblich, dass Entscheidungsprozesse von \u201eoben nach unten\u201c verlaufen und diesen Entscheidungen nicht widersprochen wird. Je geringer die Machtdistanz ist, desto partizipativer sind die Entscheidungsfindungsprozesse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Individualismus und Kollektivismus <em>(Individualism versus Collectivism \u2013 IDV)<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>In kollektivistischen Kulturen sind Gruppen und Familien in der Regel sehr gross und die Gruppenbindungen entsprechend stark ausgepr\u00e4gt: Gegenseitige Treue wird erwartet und ist erw\u00fcnscht. In individualistischen Kulturen steht hingegen die individuelle Selbstverwirklichung im Vordergrund. Kinder lernen in der Ich-Form zu denken (Kollektivismus in der Wir-Form).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Maskulinit\u00e4t versus Femininit\u00e4t <em>(Masculinity versus Femininity \u2013 MAS)<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>In femininen Kulturen \u2013 wie z.B. in den meisten skandinavischen L\u00e4ndern \u2013 ist die Rollenverteilung zwischen M\u00e4nnern und Frauen eher gleichwertig aufgeteilt. M\u00e4nner sind genauso f\u00fcr Haushalt und Familie zust\u00e4ndig und Frauen d\u00fcrfen und sollen Karriere machen. Dagegen gibt es in Kulturen mit einer hohen Maskulinit\u00e4t eine klare Unterscheidung bei der Rollenverteilung zwischen Frauen- und M\u00e4nnerarbeit. Weiterhin orientieren sich die Mitglieder maskuliner Kulturen mehr an materiellen Gewinnen, hoher Leistungserwartung sowie Durchsetzungsverm\u00f6gen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Unsicherheitsvermeidung <em>(Uncertainty Avoidance Index \u2013 UAI)<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Bei dieser Dimension geht es vor allem darum, wie mit unbekannten Situationen umgegangen wird. Mitglieder von Gesellschaften mit hoher Unsicherheitsvermeidung (z.B. Deutschland, Russland, Mexico) versuchen <br \/>mithilfe von Analysen und Pl\u00e4nen Unbekanntes \/ Unsicheres vorhersehbar und kontrollierbar zu machen. Ordnung und Recht stehen im Vordergrund, ebenso existiert eine hohe Regelorientierung sowie gr\u00f6\u00dfere Sorgen um Gesundheit und Geld. Ein wichtiges Kriterium f\u00fcr den beruflichen Kontext  besteht in einer deutlich geringeren bzw. kaum vorhandenen Fehlerkultur  sowie diversen Strategien, keine Fehler zu begehen. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Lang- oder kurzfristige Ausrichtung <em>(Long-Term Orientation \u2013 LTO)<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Diese Dimension bezieht sich darauf, inwiefern Gesellschaften darauf ausgerichtet sind, eher auf kurzfristigen Erfolg oder auf langanhaltende L\u00f6sungen zu setzen. Werte von Mitgliedern einer Organisation, die langfristig ausgerichtet sind: Sparsamkeit, Beharrlichkeit. Werte von Mitgliedern einer Organisation, die kurzfristig ausgerichtet sind: Flexibilit\u00e4t, Egoismus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nachgiebigkeit und Beherrschung <em>(Indulgence versus Restraint \u2013 IVR)<\/em><\/h3>\n\n\n\n<p>Die sechste Kulturdimension untersucht, wie innerhalb einer Gesellschaft mit der freien Auslebung der eigenen Bed\u00fcrfnisse umgegangen wird. Dazu z\u00e4hlen Fragen, wie offen Sexualit\u00e4t ausgelebt wird und ob eher ein optimistischerer bzw. pessimistischerer Blick auf die Zukunft besteht. In Kulturen mit st\u00e4rkerer Beschr\u00e4nkung empfinden die Mitglieder eine st\u00e4rkere Kontrolle \u00fcber das eigene Leben: die Erhaltung von Recht und Ordnung hat eine hohe Priorit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Und was hilft dieses Modell? <\/h2>\n\n\n\n<p>Ich empfehle es, die Organisation anhand von diesen Kriterien zu verorten und zu schauen, wie weit man von seinem Zielhorizont entfernt ist. Dann k\u00f6nnen Sie ableiten, was noch fehlt. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"533\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-1024x533.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9271\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-1024x533.png 1024w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-300x156.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-768x400.png 768w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-1200x624.png 1200w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image-600x312.png 600w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/image.png 1411w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Erstellung einer groben Aufteilung, wie in obigem, fiktiven Beispiel dauert ca. 20 Minuten und kann in 3 Fragerunden umgesetzt werden. Sie sehen schnell wo der Bedarf ist. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die wichtigste Dimension in der Agilit\u00e4t ist wohl Kultur. Wer mehr zum Kulturdimensionen-Modell nach Geert Hofstede wissen m\u00f6chte, dem sei dieses Video empfohlen. Worum geht es? Kultur und Interaktion sind die wichtigsten Dimensionen in der agilen Welt. Sie unterst\u00fctzen oder verhindern die Transformation und die Nutzung des Mehrwert von agilen Organisationen. 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