{"id":9002,"date":"2023-11-19T08:58:07","date_gmt":"2023-11-19T07:58:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9002"},"modified":"2023-11-19T08:58:08","modified_gmt":"2023-11-19T07:58:08","slug":"hype-cycle-eines-agile-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9002","title":{"rendered":"Hype Cycle eines Agile Coaching"},"content":{"rendered":"\n

Das folgender Hype Cycle Bild<\/a> beschreibt die Erfahrungen von Chris Stone<\/a> \u00fcber seine Karriere als Agile Coach. Wer mehr \u00fcber den Hype Cycle wissen m\u00f6chte, findet hier mehr<\/a> dazu.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ich denke, es hat viele sch\u00f6ne Punkte drin, die uns zum Denken anregen k\u00f6nnen und sollen. Mit «Change is hard; People don’t like being made agile» kommen wir an einen sehr wichtigen Punkt im Change Management. Hier einige Vorschl\u00e4ge<\/a>, wie man einer Organisation helfen kann dabei. Erkl\u00e4ren Sie das grosse Ganze, damit alle wissen, worum es geht, fordern sie Eigenverantwortung ein und stellen sie «dienende F\u00fchrung» als Hilfsmittel bereit. Haben sie Menschen gerne, seien sie wertsch\u00e4tzend. Dann k\u00f6nnen sie Menschen zielgerichtet f\u00fchren und gemeinsam weiterkommen. <\/p>\n\n\n\n

Wertvoll auch die Sicht im letzten Quadranten: «Everything becomes an experiment». Systemisches Management korrekt umgesetzt. Man beobachtet ein System und bringt Elemente ins System und schaut, was dabei herauskommt. Versucht zu verstehen, was hilft und was nicht. <\/p>\n\n\n\n

Auf einer h\u00f6heren Ebene beschreiben wir hier die Herausforderung der kognitive Dissonanz, die jedem agilen Change inne liegt. Der Betriff wurde von Leon Freistinger beschrieben als Versuch den unangenehmen Konflikt zwischen Wahrnehmungen, Meinungen, Einstellungen, W\u00fcnschen oder Absichten zu Umgehen. <\/p>\n\n\n\n

Spannungen zwischen Anspruch und Wirklichkeit entstehen f\u00fcr moderne F\u00fchrung in zwei Richtungen. Auf der einen Seite geht es darum Rahmenbedingungen zu schaffen. Auf der anderen alles fest im Griff zu haben. Das wirkt auf die Mitarbeitenden lange sehr unverst\u00e4ndlich. <\/p>\n\n\n\n

Wer sich also einer agilen Transformation stellt, dem empfehle ich weiterhin das Aglie Fluency Model<\/a> als m\u00f6glichen Ansatz. Wer generell mehr mit seinem Team erreichen m\u00f6chte, der kann sich ja mal den Spass machen den Entwicklungspfad auf einen Hype Cycle zu legen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das folgender Hype Cycle Bild beschreibt die Erfahrungen von Chris Stone \u00fcber seine Karriere als Agile Coach. Wer mehr \u00fcber den Hype Cycle wissen m\u00f6chte, findet hier mehr dazu. Ich denke, es hat viele sch\u00f6ne Punkte drin, die uns zum Denken anregen k\u00f6nnen und sollen. Mit «Change is hard; People don’t like being made agile» […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1603,148,55,39,1458],"class_list":["post-9002","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-agile","tag-change","tag-management","tag-systemisch","tag-systemisches-management","has-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/patrick-perkins-ETRPjvb0KM0-unsplash.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":2114,"url":"https:\/\/braintank.ch\/?p=2114","url_meta":{"origin":9002,"position":0},"title":"Das Wort zum Sonntag: Hype-Zyklus","author":"admin","date":"29. 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