{"id":9077,"date":"2024-01-01T17:34:42","date_gmt":"2024-01-01T16:34:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9077"},"modified":"2024-01-02T09:49:47","modified_gmt":"2024-01-02T08:49:47","slug":"knoepf-um-eine-organisation-zu-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9077","title":{"rendered":"Kn\u00f6pfe, um eine Organisation zu entwickeln"},"content":{"rendered":"\n

Wie wunderbar w\u00e4re es doch, wenn sich die Organisation \u00fcber wenige Kn\u00f6pfe steuern liessen. Wen damit auch Antworten auf alle Ver\u00e4nderungen gegeben werden. Wir haben hier schon viel \u00fcber Ideen zur Organisationentwicklung gesprochen, sei es Agile<\/a>, Lernende oder wie man vom Organigramm zum Organisationsdesign<\/a> kommt. <\/p>\n\n\n\n

Worum es bei der Organisationsentwicklung geht<\/h3>\n\n\n\n

Hier zum Jahresbeginn ein Modell mit Kn\u00f6pfen, die Reaktionen erzeugen k\u00f6nnen, gewollte und ungewollte. Ich denke damit kann man gut ins Jahr starten und sich \u00fcberlegen, was noch passt oder wo man in seiner Organisation Potentiale sieht. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Wer eine Organisation entwickeln m\u00f6chte oder sich in einer Organisationsentwicklung befindet, kann sich die Kreise als Kn\u00f6pfe vorstellen, an denen wahlweise etwas gemacht werden kann oder nicht. Darunter steht, worauf diese Kn\u00f6pfe wirken sollten. <\/p>\n\n\n\n

Strategie<\/h3>\n\n\n\n

Wo sie sind wissen sie immer. Wissen sie auch, wo sie hinwollen und warum sie genau dorthin aufbrechen auf ihrer Reise? Wenn nicht, dann hilft Strategie-Arbeit. Wie sie diese gestalten k\u00f6nnen, dazu finden sie in diesem Blog immer wieder Hinweise<\/a>. Im Minimum sei Ihnen dieser Eintrag<\/a> empfohlen. <\/p>\n\n\n\n

Falls Sie eine Strategie haben, aber glauben sie drehen sich im Kreis, dann kann die Arbeit an der Strategie helfen. Diese wird dann zum «Turnger\u00e4t». Das kann Ihnen helfen ein neues Ziel geben oder sie verstehen, warum es nicht wirklich vorw\u00e4rts geht. <\/p>\n\n\n\n

Struktur<\/h3>\n\n\n\n

Struktur regelt die Zusammenarbeit. Vor allem im Schwerpunkt von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen. Sie ist ein Teil des Unterbaus der Kultur. Falls sie h\u00e4ufig mit Unklarheiten zu tun haben, dann sollten sie sich mit ihrer Struktur auseinandersetzen. Und auch hier gilt, falls sie das Organigramm nach 30 Sekunden nicht verstanden haben, dann k\u00f6nnte es Bild des Problems sein. Mehr Informationen, wie sie dieses entwickeln k\u00f6nnen, finden sie in diesem Beitrag<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Prozesse <\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die Struktur die «Aufbau-Organisation» beschreibt, beschreiben Prozesse, die Ablauf-Organisation. Also, wie bei Ihnen gearbeitet wird. Und wo sie die ben\u00f6tigen Informationen finden. Hier einige Ideen, wie Digitalisierung<\/a> helfen kann.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Ihnen User Experience wichtig ist, dann sollten Sie sicherstellen, dass Prozesse nicht als Kochbuch missbraucht werden k\u00f6nnen, wenn etwas schief geht. Mehr dazu hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Anreizsysteme <\/h3>\n\n\n\n

Was motiviert ihre Leute jeden Tag ins B\u00fcro zu kommen, respektive f\u00fcr Sie zu arbeiten. Im schlimmsten Fall tauschen Menschen Arbeitsleistung gegen Geld<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Bei mir geht es h\u00e4ufig um Spass, Freude und pers\u00f6nliches Wachstum. Wir sollten immer daran denken, dass diese Faktoren f\u00fcr die Generationen nach uns immer wichtiger werden. Und \u00fcberhaupt, befinden sich viele der Werte, die f\u00fcr uns noch normal waren im Wandel. Wer f\u00fcr Leute, die richtigen Aufgaben hat, der wird den gr\u00f6ssten Reiz ausl\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\n

Personen <\/h3>\n\n\n\n

Welche F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigen Sie als Unternehmen und passen die Talente der Menschen, die sie angestellt haben? Haben diese das richtige Mindset<\/a>? Wer mehr dazu wissen m\u00f6chte, dem empfehle ich Simon Sinek.<\/p>\n\n\n\n

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