{"id":9105,"date":"2024-01-14T10:27:56","date_gmt":"2024-01-14T09:27:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9105"},"modified":"2024-01-14T10:27:57","modified_gmt":"2024-01-14T09:27:57","slug":"entscheiden-mit-ambiguitaet-und-ambivalenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9105","title":{"rendered":"Entscheiden mit Ambiguit\u00e4t und Ambivalenz"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der heutigen Welt ist es \u00f6fter so, dass wir &#171;sowohl als auch&#187; Entscheide treffen m\u00fcssen, um die beste L\u00f6sung zu erreichen. Man darf das eine tun und das andere auch. Damit hat man so viele M\u00f6glichkeiten zu Wahl. Darum sage ich oft: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchrung bedeutet Entscheide zu f\u00e4llen, ohne nicht alle n\u00f6tigen Informationen zu haben.<\/p>\n<cite>Martin Wettstein <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was ist die Herausforderung?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt die Klarheit des Entscheides nicht mehr und schon gar nicht mehr die zeitliche L\u00e4nge. Dazu kommen dann auch noch Ambiguit\u00e4t und Ambivalenz. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=448\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Ambiguit\u00e4t\">Ambiguit\u00e4t<\/a><\/strong> bezieht sich auf eine Situation, in der ein Begriff, eine Aussage, ein Satz oder eine Handlung mehrdeutig interpretiert werden kann. Es handelt sich um eine Unklarheit oder Zweideutigkeit in der Bedeutung von W\u00f6rtern oder Ausdr\u00fccken, die zu Verwirrung oder Missverst\u00e4ndnissen f\u00fchren kann.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ambivalenz<\/strong> (gem\u00e4ss <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Ambivalenz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Wikipedia\">Wikipedia<\/a>) bezeichnet ein Erleben, das wesentlich gepr\u00e4gt ist von einem inneren Konflikt. Dabei bestehen in einer Person sich widersprechende W\u00fcnsche, Gef\u00fchle und Gedanken gleichzeitig nebeneinander und f\u00fchren zu inneren Spannungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dazu geh\u00f6ren auch noch Zielkonflikte. Wie zum Beispiel: alle Arbeiten m\u00fcssen in einer gewissen Zeit erledigt werden und es d\u00fcrfen keine \u00dcberstunden gemacht werden und die Feriensaldi sollten noch abgebaut werden. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Was f\u00fcr L\u00f6sungen gibt es?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt verschiedene L\u00f6sungen. Eine, die mir gefallen hat, ist diejenige von Wolfgang Grupp von Trigema: <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"ENTSCHEIDEN mit Wolfgang Grupp | Trigema\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9f2ESzPw04U?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wichtig scheint mir, es wird klar entschieden. Das hilft auf jeden Fall. Und meistens ist es gut, wenn entschieden wurde, dann kann weitergearbeitet werden. Entscheiden Sie! &#171;Kein Entscheid&#187; ist auch ein Entscheid. Denken Sie daran, <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4926\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ber\u00fchmt werden nur die Ersten und die Letzten.\">ber\u00fchmt werden nur die Ersten und die Letzten.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie k\u00f6nnen gute Entscheide entstehen? <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Meistens gibt es mehr als eine L\u00f6sung. Es hilft einen <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4844\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Plan im Plan im Plan\">Plan im Plan im Plan<\/a> zu haben, bevor man einen Entscheid trifft. Achten Sie  darauf, dass Entscheidungen getroffen werden. Und zwar so, dass diese idealerweise die Mitarbeitenden qualifizieren, effizient und akzeptiert sind sowie eine gute L\u00f6sung f\u00fcr die Herausforderung anbieten. Mir helfen folgende Fragen zu entscheiden, ob der Entscheid \u00fcberhaupt gut und n\u00f6tig ist:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Treffen wir  die wesentlichen Entscheidungen?<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00fcmmern wir uns wirklich um die Themen, um die wir uns k\u00fcmmern sollten?<\/li>\n\n\n\n<li>Treffen wir unsere Entscheidungen so, dass diejenigen, die sie implementieren sollen, diese maximal akzeptieren und voll dahinterstehen?<\/li>\n\n\n\n<li>Sind wir schnell genug? <\/li>\n\n\n\n<li>Lassen wir starke Pers\u00f6nlichkeiten heranwachsen? Beziehen wir sie in Entscheidungen ein?<\/li>\n\n\n\n<li>Sind wir in der Lage, gute L\u00f6sungen zu entwickeln und zu erkennen? Oder geben wir uns mit oberfl\u00e4chlichen Scheinl\u00f6sungen zufrieden? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Welche Fehler werden beim Entscheiden gemacht? <\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hinausz\u00f6gern und Ignorieren<\/strong>: Man kann nicht nicht entscheiden. Auch keine Entscheidung ist eine Entscheidung. Aber selten die Beste. Das Ignorieren von Entwicklungen, Trends und wichtigen Informationen ist ein Hauptgrund f\u00fcr schlechte Entscheidungen. Selektive Wahrnehmung von Informationen, die das eigene Weltbild st\u00e4rken und Ausblenden von Informationen, die unangenehme Reaktionen und neues Denken erfordern w\u00fcrden, sind die Ursache davon.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fokus auf pers\u00f6nliche Interessen<\/strong>: Bei Entscheidungen sind nicht immer die Interessen der Gesamtorganisation im Fokus. Ganz im Gegenteil. Oft geht es weniger um die Frage: Welche Entscheidung ist f\u00fcr uns als Organisation am besten? Sondern es geht mehr um die Frage: Welche Entscheidung ist f\u00fcr mich pers\u00f6nlich am besten? <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Stress; Druck und Emotionen<\/strong>: Emotionen sind nicht schlecht f\u00fcr gute Entscheidungen, wenn es die richtigen sind.  Ist der Entscheid gepr\u00e4gt von Stress und Zeitdruck und negativen Emotionen wie \u00c4ngsten, dann kann es schwierig werden einen guten Entscheid zu treffen. Zeichen daf\u00fcr sind Herausz\u00f6gern von Entscheidungen, fortw\u00e4hrendes \u00c4ndern von bereits getroffenen Entscheidungen, Entscheidungen, die sich konterkarieren, Wunschdenken und eine Leugnung entgegenstehender Informationen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wie stelle ich gute Entscheide sicher? <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ich stelle mir gerne die Frage: &#171;War das ein guter Entscheid&#187;. Zugelassene Antwort-Optionen: Ja \/ Nein. Mein K\u00f6rper sagt mir dann schon, wie er den Entscheid gefunden hat. Die Frage stelle ich aber erst dann, wenn ich keinen Stress mehr in mir habe und ein wenig Abstand zur Situation habe. Meine <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=153\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"somatischen Marker\">somatischen Marker<\/a> helfen mir dann. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der heutigen Welt ist es \u00f6fter so, dass wir &#171;sowohl als auch&#187; Entscheide treffen m\u00fcssen, um die beste L\u00f6sung zu erreichen. Man darf das eine tun und das andere auch. Damit hat man so viele M\u00f6glichkeiten zu Wahl. Darum sage ich oft: F\u00fchrung bedeutet Entscheide zu f\u00e4llen, ohne nicht alle n\u00f6tigen Informationen zu haben. 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