{"id":9170,"date":"2024-02-11T08:59:50","date_gmt":"2024-02-11T07:59:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9170"},"modified":"2024-02-11T08:59:51","modified_gmt":"2024-02-11T07:59:51","slug":"it-so-schnell-und-so-langsam-zu-gleich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9170","title":{"rendered":"IT so schnell und so langsam zu gleich"},"content":{"rendered":"\n

Spannende Informationen aus dem Reporting der UBS zu ihren Resultaten des 4. Quartal 2023 und des ganzen Jahres. Hier wurde die Abh\u00e4ngigkeit im Banking von IT sehr gut sichtbar gemacht. In diesem Blog, haben wir unter «Ber\u00fchmt werden nur die Ersten und die Letzten, welche etwas tun<\/a>«, das Dilemma einer Informatik auch schon einmal besprochen. <\/p>\n\n\n\n

IT als Infrastruktur – so langsam <\/h2>\n\n\n\n
\"Seite<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Dieses Zusatz-Jahr wird darauf verwendet 500 Applikationen «abzuschalten», wie wir sp\u00e4ter dem Bericht entnehmen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

\"Seite<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Interessanterweise erneuern Banken in China ihre Kernsysteme h\u00e4ufiger. Nachfolgend eine Grafik aus dem folgenden Bericht: APAC Banks Seek Rewards Of Core System Modernization<\/a>. Die gute Neuigkeit, es dauert auch in China meistens 3 bis 5 Jahre, um ein Core Banking System abzul\u00f6sen. Bei den meisten Banken dort geht es neben der Systemerneuerung auch um die Bereitstellung von Skaleneffekten in den Systemen. Der Modeausdruck dort ist die «Progressive Modernisierung<\/a>«, weil der Komplett-Austausch eben schon sehr teuer ist. <\/p>\n\n\n\n

\"Core<\/a><\/figure>\n\n\n\n

IT mit Digital-Strategie<\/h2>\n\n\n\n

Wenn wir den Gedanken ein wenig weiterspinnen, k\u00f6nnte es jeder IT helfen, wenn wir nicht-differenzierende Systeme gleich als Service von einem Lieferanten beziehen w\u00fcrden. Das heisst, dort wo wir uns nicht unterscheiden, sollten wir den Service einkaufen, statt eigene Soft- und Hardware zu betreiben. Darum sollte man diese Dinge regelm\u00e4ssig mit dem VR im Rahmen der Strategie besprechen. <\/p>\n\n\n\n

Es hilft eine IT Strategie zu haben, welche die Interaktionen zwischen Unternehmen und IT beschreibt<\/a>. Wenn wir uns mal dem Why – How – What<\/a> stellen.<\/p>\n\n\n\n

\n

Wir glauben, dass eine Digital-Strategie sich an den Forderungen der Nutzenden und Kunden messen lassen soll. F\u00fcr sie soll Wirkung und Nutzen erzeugt werden. Diese m\u00fcssen sicher und resilient dem Unternehmen zur Verf\u00fcgung gestellt werden.
Mit Daten als Grundlage f\u00fcr unternehmerische Entscheidungen, werden effiziente Prozesse im Unternehmen verankert, welche dank Systemen genutzt werden. <\/p>\nMartin Wettstein <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

In diesem Fall ist IT also die Wegbereiterin f\u00fcr alles. Und wenn dem so ist, dann ist sie auch eine Digitalisierungsmaschine. <\/p>\n\n\n\n

IT als Digitalisierungsmaschine – so schnell<\/h2>\n\n\n\n

Am anderen Ende der Entwicklung stehen Ideen, wo wir etwas ausprobieren wollen. Wir wollen schnell mal schauen, ob etwas funktioniert. Das Business hat die Idee und m\u00f6chte diese schnell am Markt haben. In diesem Fall lohnt sich die Verwendung von standardisierten Angeboten im Umfeld der ben\u00f6tigten Infrastruktur und der Anwendungs-Frameworks. <\/p>\n\n\n\n

Ich denke, diese Grafik aus dem folgenden Bericht<\/a>, fasst das Thema gut zusammen. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Es bleibt die Hoffnung, dass durch diese Containerisierung in der Informatik, das gleiche geschieht wie beim Welthandel, dank der Normierung von Containern. Die Infrastruktur ist bereits normiert und standardisiert. Das gleiche gilt f\u00fcr das Entwicklungsvorgehen und die Frontend-Frameworks. Somit k\u00f6nnen die Kr\u00e4fte auf die Entwicklung der besten L\u00f6sung fokussiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Hier geht es nun darum schnell zu sein. Etwas bereitzustellen. Es mit richtigen Endkunden oder Nutzer:innen auszuprobieren und dann daraus eine stabile L\u00f6sung zu bauen oder es abzustellen. Abstellen ist eine der Aktivit\u00e4ten, wo wir nicht gut sind. Es gibt immer noch einen letzten Kunden, der eine L\u00f6sung ben\u00f6tigt, darum k\u00f6nnen wir nicht abstellen. Seien Sie mutig. Im Retail gibt es klare Vorgaben, wann ein Produkt aus dem Regal fliegt. F\u00fchren Sie das auch in der IT ein.<\/p>\n\n\n\n

Sollte etwas ein grosser Erfolg sein, dann stellen Sie sicher, dass sie die L\u00f6sung noch einmal bauen. Dieses Mal unter dem Gesichtspunkt von Skalierung und den Erfahrungen, die Sie gemacht haben. Wenn etwas wirklich ein Erfolg ist, dann ist daf\u00fcr auch gen\u00fcgend Geld vorhanden. <\/p>\n\n\n\n

\n

Legacy von Heute ist Technical Debt von Morgen in der IT. <\/p>\nMartin Wettstein <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Und was bedeutet das f\u00fcr IT?<\/h2>\n\n\n\n

Eine gute Strategie, wie im Beispiel oben kann helfen sich im Unternehmen besser zu verstehen. Es bedeutet aber auch, dass wir eine h\u00f6here Standardisierung ben\u00f6tigen. Weg von Manufaktur hin zum Industriebetrieb. <\/p>\n\n\n\n

Der Zwang zum Management dieser Infrastruktur ist trotzdem gegeben, alles kostet Geld und das soll m\u00f6glichst viel Nutzen bringen. Wenn Sie Ihre Digitalstrategie \u00fcberarbeiten m\u00f6chten, dann helfe ich Ihnen gerne, elegante L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Fragestellungen zu finden.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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