{"id":9318,"date":"2024-07-07T08:37:50","date_gmt":"2024-07-07T06:37:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9318"},"modified":"2024-07-07T08:39:08","modified_gmt":"2024-07-07T06:39:08","slug":"organizational-debt-die-unbekannte-bedrohung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9318","title":{"rendered":"Organizational Debt die unbekannte Bedrohung"},"content":{"rendered":"\n<p>Neben &#171;<a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=9170\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Technical Debts\">Technical Debt<\/a>&#187; gibt es auch &#171;Organizational Debt&#187;. Diese betreffen vor allem kleinere Unternehmen, welche sich an einem \u00dcbergangspunkt befinden. Beispiele daf\u00fcr sind: Mehr als 10 Leute im Unternehmen; mehr als 50 Leute im Team; ein Wechsel des Eigentums; Einf\u00fchrung einer neuen Produktlinie.   Im Grundsatz greift dieses Ph\u00e4nomen immer, wenn aus der Anh\u00e4ufung von Kompromissen und Abk\u00fcrzungen, die im Laufe der Zeit in Bezug auf Mitarbeitende, Kultur und Leadership eingegangen wurden, neue gr\u00f6ssere Herausforderungen entstehen. <\/p>\n\n\n\n<p>Diese &#171;Organizational Debt&#187; zeigen sich h\u00e4ufig durch geringere Agilit\u00e4t, langsamere Lieferung, geringere Wettbewerbsf\u00e4higkeit, geringere Moral der Belegschaft und verst\u00e4rktem Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die F\u00e4higkeit, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen, den Wandel zu bew\u00e4ltigen und Innovationen voranzutreiben, ist f\u00fcr Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um in der heutigen schnelllebigen Gesch\u00e4ftswelt erfolgreich zu sein und zu bestehen. Hier eine drei Minuten Erkl\u00e4rung. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Organisational Debt in less than 3 minutes\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/7MvVq8yeZgQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember61\"><strong>Anzeichen von &#171;Organizational Debt&#187;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p id=\"ember64\">Man kann solche Schulden an verschiedenen Anzeichen erkennen, hier einige Beispiele: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Verminderte Agilit\u00e4t<\/strong>: Wenn ein Unternehmen mit organisatorischen Schulden zu k\u00e4mpfen hat, wird es weniger agil werden. Es kann weniger schnell auf Marktver\u00e4nderungen oder neue Chancen reagieren. Dies kann dazu f\u00fchren, dass Wachstumschancen verpasst werden und der Wettbewerb zunimmt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verlangsamte Umsetzung<\/strong>: Projekte, die fr\u00fcher nur wenige Wochen in Anspruch nahmen, k\u00f6nnen nun mehrere Monate oder sogar Jahre in Anspruch nehmen. Dies kann zu einem R\u00fcckstau von Arbeiten f\u00fchren, die nie abgeschlossen werden. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Geringere Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong>: Unternehmen, die unter &#171;Organizational Debt&#187; leiden, bleiben oft hinter ihren Konkurrenten in Bezug auf Innovation, Produktentwicklung und Marktanteil zur\u00fcck. Dies kann auf fehlende Investitionen in Forschung und Entwicklung, mangelnden Fokus auf Innovation oder fehlende Unterst\u00fctzung f\u00fcr neue Ideen zur\u00fcckzuf\u00fchren sein.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sinkende Arbeitsmoral:<\/strong> Wenn ein Unternehmen mit organisatorischer Verschuldung zu k\u00e4mpfen hat, kann dies auch zu einem R\u00fcckgang der Arbeitsmoral f\u00fchren. Dies kann dazu f\u00fchren, dass sich die Mitarbeiter nicht mehr engagieren, ihre Arbeit nicht mehr mit Begeisterung verrichten und eher bereit sind, das Unternehmen zu verlassen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Erh\u00f6hter Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen<\/strong>: Die Kultur eines Unternehmens, das unter Organisationsverschuldung leidet, kann resistent gegen\u00fcber neuen Ideen und Ver\u00e4nderungen werden, was es dem Unternehmen erschwert, sich an neue Marktbedingungen anzupassen. Dies kann dazu f\u00fchren, dass Wachstumschancen verpasst werden und der Wettbewerb zunimmt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"ember91\"><strong>Umgang mit &#171;Organizational Debt&#187; <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Der Umgang mit &#171;Organizational Debt&#187; ist eine Herausforderung, welche ein Management pro-aktiv angehen sollte. Falls nicht, werden Sie sp\u00e4ter damit konfrontiert. Je sp\u00e4ter es ist, umso gr\u00f6sser wird der Druck und k\u00fcrzer wird die Zeitspanne zur L\u00f6sung. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sensibilisierung: <\/strong>Erst wenn Sie sich eingestehen, dass &#171;Organizational Debt&#187; eine Ihrer grossen Herausforderungen ist, k\u00f6nnen Sie diese bearbeiten. Achten Sie auf die oben beschriebenen Zeichen. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bewertung:<\/strong> Messen Sie die Leistung Ihres Unternehmens regelm\u00e4ssig. Holen Sie Feedback von Mitarbeitenden, Kunden und weiteren Interessengruppen ein. Seien Sie ehrlich mit sich.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analyse der Grundursache<\/strong>: Sobald die Probleme identifiziert sind, analysieren Sie die Ursachen. Versuchen Sie die zugrundeliegenden Ursachen und Treiber Ihrer Schulden zu verstehen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Priorit\u00e4tensetzung:<\/strong> Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Probleme bearbeiten. <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=9077\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Hier die Liste der Themen.\">Hier die Liste der Themen.<\/a> Arbeiten Sie maximal an zwei Themen gleichzeitig. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umsetzung: <\/strong>Bleiben Sie an Ihrem Aktionsplan dran.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontinuierliche Verbesserung:<\/strong> \u00dcberwachen und bewerten Sie kontinuierlich die Umsetzung und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor. So stellen Sie, dass die Organisation agil und wettbewerbsf\u00e4hig bleibt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung<\/h3>\n\n\n\n<p>Sobald Sie erste Anzeichen von &#171;Organizational Debt&#187; bemerken, sollten Sie sich mit Ihrem F\u00fchrungsteam damit auseinandersetzen. Leider sind wir heute alle sehr besch\u00e4ftigt und es besteht die Tendenz, sich auf kurzfristige Fragen im Zusammenhang mit dem Wachstum und &#171;nur&#187; der Verwaltung des Tagesgesch\u00e4fts zu konzentrieren, anstatt die Zukunft zu gestalten und Schritte zu unternehmen, um langfristig das Richtige zu tun.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist also verst\u00e4ndlich, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht sofort aktiv werden, aber sie m\u00fcssen anfangen, dar\u00fcber nachzudenken und einen Plan entwickeln, wie sie dieses Problem angehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>&#171;Organizational Debt&#187; ist eine echte Herausforderung f\u00fcr Organisationen, die wachsen und sich weiterentwickeln. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen die Anzeichen dieses Syndroms erkennen und die Ursachen proaktiv angehen. So k\u00f6nnen sie ihren Organisationen helfen, die negativen Auswirkungen zu \u00fcberwinden und stabiler, nachhaltiger und erfolgreicher zu werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist definitiv nicht einfach, aber es ist machbar, und es beginnt mit der Reflexion und Anerkennung des Problems im Management Team. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neben &#171;Technical Debt&#187; gibt es auch &#171;Organizational Debt&#187;. Diese betreffen vor allem kleinere Unternehmen, welche sich an einem \u00dcbergangspunkt befinden. Beispiele daf\u00fcr sind: Mehr als 10 Leute im Unternehmen; mehr als 50 Leute im Team; ein Wechsel des Eigentums; Einf\u00fchrung einer neuen Produktlinie. 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