{"id":9534,"date":"2024-10-13T11:22:10","date_gmt":"2024-10-13T09:22:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9534"},"modified":"2024-10-13T11:22:11","modified_gmt":"2024-10-13T09:22:11","slug":"drama-als-methode-in-projekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9534","title":{"rendered":"Drama als Methode in Projekten"},"content":{"rendered":"\n<p>Haben Sie auch h\u00e4ufig Drama in Ihren Projekten? Wissen Sie warum Ihnen das passiert und es in anderen Projekten praktisch nie Drama gibt? Nein, dann versuchen wir hier einige Beobachtungen dazu. Zuerst ein Quote von <a href=\"https:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Jim_Beaver\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Jim Beaver\">Jim Beaver<\/a>: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Drama is about conflict, and it&#8217;s about putting obstacles in the path of people who care about you. Drama is very important in life: You have to come on with a bang. You never want to go out with a whimper. Everything can have drama if it&#8217;s done right. &#8211; Jim Beaver <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum Drama im Projekt <\/h2>\n\n\n\n<p>Fr\u00fcher wurden Projekte entlang des sogenannten &#171;Drama-Dreiecks&#187; gemessen. Dabei handelt es sich um die folgenden Messpunkte: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die geforderten <strong>Ziele<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>im geplanten <strong>Zeitraum<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>mit den geplanten <strong>Ressourcen<\/strong> erreicht<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mehr dazu finden Sie unter <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4993\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Trilemma \">Trilemma<\/a> in diesem Blog. Dieses Drama beschreibt die Herausforderung zu Beginn des Projekts bereits gewusst zu haben, was wir am Ende des Projekts wissen. Ideen um was es dabei geht: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>H\u00e4tten wir am Anfang die Zukunft vorhergesagt,<\/li>\n\n\n\n<li>wir h\u00e4tten gewusst wann wer krank ist oder aus anderen Gr\u00fcnden nicht verf\u00fcgbar ist,<\/li>\n\n\n\n<li>welche Ziele oder Rahmenbedingungen wie ge\u00e4ndert werden,<\/li>\n\n\n\n<li>welche sonstige Ereignisse eintreten usw.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie kann man mit Drama umgehen? <\/h2>\n\n\n\n<p>Das Drama-Dreieck entstammt aus der Transaktionsanalyse. Wer mehr dazu Wissen m\u00f6chte, findet diese in diesem Youtube Beitrag. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Drama-Dreieck: Wie das T\u00c3\u00a4ter-Opfer-Retter-Dreieck Beziehungen zerst\u00c3\u00b6rt \u00e2\u20ac\u201c KORREKTE Erkl\u00c3\u00a4rung &amp; Tipps\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Fvri8awGTgQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Es gibt gen\u00fcgend L\u00f6sungsans\u00e4tze daf\u00fcr. Wir wollen noch einige Rollen vertieft betrachten. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Heutige Heldinnen im Projekt <\/h2>\n\n\n\n<p>Fr\u00fcher habe ich ja immer auf die <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=4553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Diva\">Diva<\/a> verwiesen, wenn es um Drama im Projekt ging. Heute gibt es daf\u00fcr den <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6478\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Scrum Master\">Scrum Master<\/a>. Zwei seiner Aufgaben: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Durchf\u00fchrung von Retrospektiven<\/li>\n\n\n\n<li>Beseitigung von Hindernissen <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Scrum Mistress stellt sicher, dass Hindernisse und Probleme angegangen werden. Und dank der Durchf\u00fchrung von Retrospektiven wird eine Plattform f\u00fcr das kontinuierliche Lernen im Projekt bereitgestellt. Diese Funktion erfordert sehr viel Feingef\u00fchl, da die Beteiligten, wie oben ausgef\u00fchrt in ihrem Drama Dreieck unterwegs sind. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fazit <\/h2>\n\n\n\n<p>Aus meiner Sicht ist es die Aufgabe des Projekt Sponsor sicherzustellen, dass es zu keinem Drama kommt. Gem\u00e4ss Definition k\u00fcmmert er sich um die folgenden Aufgaben: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Als Projektsponsor ist man <strong>f\u00fcr den Erfolg eines Projekts verantwortlich und gibt dem Projektteam und dem Projektmanager die notwendigen Anweisungen und Ressourcen<\/strong>. Im Idealfall sorgen Projektsponsoren f\u00fcr eine hohe Projektnachhaltigkeit, strategische Planung und eine erfolgreiche Umsetzung der Projektziele &#8211; <a href=\"https:\/\/asana.com\/de\/resources\/project-sponsor\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Asana\">Asana<\/a> <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Meine Erfahrung hat mich gelehrt, dass Fragen stellen und L\u00f6sungen vorschlagen hilft. Der Glaube in das Team tr\u00e4gt einen meistens weiter als Drohungen. Jede und jeder soll die Chance haben einen Beitrag zu leisten. Am meisten hilft es dem Team wenn man als <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=2955\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Jester\">Jester<\/a> einen Beitrag leistet.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haben Sie auch h\u00e4ufig Drama in Ihren Projekten? Wissen Sie warum Ihnen das passiert und es in anderen Projekten praktisch nie Drama gibt? Nein, dann versuchen wir hier einige Beobachtungen dazu. 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