{"id":9563,"date":"2024-11-17T08:18:12","date_gmt":"2024-11-17T07:18:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=9563"},"modified":"2024-11-17T08:18:14","modified_gmt":"2024-11-17T07:18:14","slug":"und-zu-welchem-team-gehoerst-du","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/braintank.ch\/?p=9563","title":{"rendered":"Und zu welchem Team geh\u00f6rst Du?"},"content":{"rendered":"\n<p>Du bist Teil einer F\u00fchrungszirkels und stellst Dir die Frage, zu welchem Team geh\u00f6rst Du? Das Team, wo Du der <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5542\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">Management-Dienstleister<\/a> bist (2) oder das Team, wo Du ein Mitglied bist und eine andere <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=5002\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Management Dienstleisterin\">Management Dienstleisterin<\/a> (1) hast?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"380\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2-1024x380.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9567\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2-1024x380.png 1024w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2-300x111.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2-768x285.png 768w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2-1200x445.png 1200w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2-600x223.png 600w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-2.png 1243w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn Du Dich entscheiden m\u00fcssten, welches Team w\u00e4re es?<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fchrungsteam, wo Du Teil bist?<\/li>\n\n\n\n<li>Dein Bereich, wo Du die Regeln machst?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>In einer Matrix Organisation kann die Aufgabe noch ein wenig mehr Komplexit\u00e4t haben. W\u00e4hrend die Team-Struktur einfacher wird, hat die F\u00fchrungsdimension je nach Auspr\u00e4gung eine gr\u00f6ssere Komplexit\u00e4t zu haben.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr mich gibt es keine richtige Antwort, auch wenn ich verschiedene Voten zu beiden Thesen gelesen habe. Je nach Aufgabe zum einen oder zum anderen. Am besten kann ich das anhand von <a href=\"http:\/\/www.amazon.de\/Radikal-f%C3%BChren-Reinhard-K-Sprenger\/dp\/3593394626\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Reinhard Sprenger<\/a> Liste der Management-Aufgaben beantworten: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zusammenarbeit zu organisieren:<\/strong> Innerhalb  und ausserhalb meines Verantwortungsbereich. Das trifft beide Teams.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transaktionskosten senken:<\/strong> Zuerst immer im eigenen Verantwortungsbereich und dann auch f\u00fcr den \u00fcbergeordneten Bereich<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ziel- und Wert-Konflikte entscheiden:<\/strong> Entscheiden, auch wenn nicht immer alles klar ist mit Schwerpunkt auf den eigenen Bereich.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zukunftsf\u00e4higkeit zu sichern:<\/strong> Den Marktwert der Menschen sicherzustellen und damit auch unsere Zukunftsf\u00e4higkeit. Dies vor allem f\u00fcr das Unternehmen und dann im eigenen Verantwortungsbereich.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Menschen fordern und f\u00fchren:<\/strong> Menschen herausfordern, weiterbringen, f\u00fchren, betreuen und Dienst an ihnen leisten. Dies vor allem im eigenen Bereich<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Definition und Umsetzung von Werten:<\/strong> <a href=\"http:\/\/www.braintank.ch\/wp\/?p=4926\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Kultur verspeist Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck.<\/a> Dies prim\u00e4r auf der Unternehmensstufe und dann im eigenen Bereich. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pressesprecher und Erkl\u00e4rb\u00e4r<\/h2>\n\n\n\n<p>Ich habe den Transfer-Aufgaben Funktions-Namen gegeben. Wenn ich von 2 zu 1 arbeite, also meinen Bereich in der dar\u00fcberliegenden F\u00fchrungsebene vertrete, dann bin ich der Pressesprecher des Bereichs. Ich vertrete die Ergebnisse unseres Handelns. Ich bin daf\u00fcr verantwortlich, dass unsere Umsetzung der getroffenen Abmachungen und Regeln eine Gute ist. <\/p>\n\n\n\n<p>Von 1 zu 2 werde ich zum &#171;Erkl\u00e4rb\u00e4r&#187;. Es braucht Erkl\u00e4rung dessen, was wir aus \u00fcbergeordneten Gr\u00fcnden entschieden haben. Transferleistung ist hier noch wichtiger. Das &#171;Middle Management&#187; mit den gleichen Herausforderungen braucht <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=7424\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Kontext\">Kontext<\/a> um selbst zu verstehen und die Informationen weiterzugeben. H\u00e4ufig f\u00fchrt dies zu Diskussionen und Vertiefungen am Thema. Nicht jede Frage, die es gibt, wurde im dar\u00fcber liegenden Gremium besprochen. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Wichtigkeit von Gruppennormen<\/h2>\n\n\n\n<p>Gruppennormen sind die klar formulierten&nbsp;oder auch oftmals unausgesprochenen&nbsp;Regeln, die Ihre Interaktionen bei der Arbeit unterst\u00fctzen. Jedes Team verf\u00fcgt \u00fcber Gruppennormen, selbst wenn diese niemals klar definiert oder niedergeschrieben wurden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Als Teammanager ist es wichtig, dass Sie daf\u00fcr sorgen, dass Gruppennormen sich nicht einfach nur eigenst\u00e4ndig entwickeln. Dies k\u00f6nnte n\u00e4mlich zu einer negativen <a href=\"https:\/\/asana.com\/de\/resources\/improving-group-dynamics\">Teamdynamik<\/a> mit der Konsequenz f\u00fchren, dass Teammitglieder sich davor f\u00fcrchten, ihre Meinung zu \u00e4ussern oder sich freizunehmen, um nur einige Beispiele zu nennen. Stattdessen sollten Sie Gruppennormen zielgerichtet aufsetzen, um Ihre <a href=\"https:\/\/asana.com\/de\/resources\/types-organizational-culture\">Unternehmenskultur<\/a> auszugestalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agile Ans\u00e4tze zur L\u00f6sung<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine m\u00f6gliche L\u00f6sung dieser Herausforderungen ist es die <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=6260\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Organisation als Organismus\">Organisation als Organismus<\/a> zu verstehen. in diesem ist F\u00fchrung ein Angebot an einem Markt der F\u00e4higkeiten und M\u00f6glichkeiten. Sie hat den Schwerpunkt die Zusammenarbeit zu bef\u00e4higen. Sie stellt die Einhaltung von Werten sicher. Weitere verbindet sie F\u00e4higkeiten und weiss, wo m\u00f6glicherweise mehr Wissen zu holen ist. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-1.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"766\" height=\"662\" src=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9569\" srcset=\"https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-1.png 766w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-1-300x259.png 300w, https:\/\/braintank.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-1-600x519.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 766px) 100vw, 766px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transformation der Pyramide <\/h2>\n\n\n\n<p>Wie die Transformation in eine solche Organisation geschehen kann, wird in folgendem Video beschrieben.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Transforming the Pyramid to an Agile Organization \u00e2\u20ac\u201c Agile with Jimmy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-tTAfrpjKvQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Die Transformation gelingt nicht von allein. Alle m\u00fcssen sich \u00fcber ihren ver\u00e4nderten Rollenkontext gewahr werden. Es gilt auch hier zu \u00fcben. Und ja, auf den ersten Blick wird einem etwas weggenommen. Darum muss eine grunds\u00e4tzliche <a href=\"https:\/\/braintank.ch\/wp\/?p=319\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Ver\u00e4nderungsbereitschaft\">Ver\u00e4nderungsbereitschaft<\/a> geschaffen werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Du bist Teil einer F\u00fchrungszirkels und stellst Dir die Frage, zu welchem Team geh\u00f6rst Du? Das Team, wo Du der Management-Dienstleister bist (2) oder das Team, wo Du ein Mitglied bist und eine andere Management Dienstleisterin (1) hast? Wenn Du Dich entscheiden m\u00fcssten, welches Team w\u00e4re es? 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